投标文件初步施组-3

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1、25初步施工组织设计工程名称:建设单位：施工单位：编制：审核：编制人：事业部主管：日期：日期：2525目录一、编制依据3二、工程概况及施工特点分析3三、施工管理及劳动力组织4四、施工机具选择及施工平面布置6五、施工进度计划及控制7六、施工准备7七、施工方案8八、质量目标及保证体系18九、安全生产、文明施工目标及保证措施20十、工程回访及保修办法242525一、编制依据1、业主提供的施工招标资格预审文件；2、我国现行质量标准、相关施工及验收规范；3、施工现场条件和勘察资料；4、我公司同类建筑施工积累的丰富施工经验；二、工程概况及施工特点分析1、工程概况2、工程特点本工程安装部分主要为电气照

2、明、变配电及通风工程。其中电气工程主要为隧道内照明及隧道口路灯照明。通风工程为隧道内的排风系统。变配电工程为供隧道电力配套工程。3、工程施工措施针对本工程特点，我公司将制定详细的施工进度计划，报监理单位及建设单位批准，以进行进度控制。批准后我公司将严格按施工进度计划开展工作，确保在招标文件要求工期范围内保质保量地完成施工任务，不耽误招标文件要求的日期竣工验收。2525我公司提前编制材料供应计划，尽快审核并快速上报以保证材料供应及时。在此基础上，还将严格材料进场报审制度，每批材料进入现场必须提供所需材料检验资料和质量文件，报监理单位批准后方可投入使用，确保材料质量，加快周转速度，以尽量避免

3、闲置、储存、浪费材料占用施工现场。同时，还将加大建筑垃圾清理力度，每天派专人负责，保证建筑垃圾不占用施工现场。施工完后，及时组织周转材料退场。本工程电气管线必须做好大量预留孔洞和预埋套管的检查工作；并须配合土建主体施工人员进行验收及交接。本工程工期较紧，安装工程必须紧紧配合土建工程进度，采取有力的抢工措施，精心组织施工，才能保证工程的总工期。三、施工管理及劳动力组织1、施工管理机构设置结合本工程的施工规模和特点，为优质高效地完成该项工程施工任务，我们将全面贯彻实行项目法施工，建立以项目经理为首，技术、质量、安全、预结算等相互配合的管理层，以项目合同和成本控制为主要内容，通过科学系统的管理

4、和先进技术手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。1.1公司管理及技术人员配备原则2525项目管理人员坚持配备工作扎实、专业精通、有较强的技术水平和项目管理经验、年富力强、精力充沛、有较强的责任心并具吃苦耐劳精神的人员。1.2、项目经理部人员配备公司设有项目经理一名，安装技术负责人、质量负责人、安全负责人各一名，另外还配有材料员、施工员等。各成员持证上岗，同时做到责权分明，在项目经理领导下，各负其责，互相协作，以确保施工顺利进行。项目经理部向上受到公司各级主管部门的指导、监督。向下对劳务队伍进行监督指导工作，从上到下齐心合力共同完成本工程的

5、全部施工任务。具体人员详见资格预审文件人员简历表。1.3、管理及技术人员职责安装负责人：落实岗位责任制，将各项指标落实到个人；负责安装工程施工生产、经营管理等全面工作；做好与业主、监理及外部单位的协调工作。技术负责人：负责技术经济签证资料整理；参与工程预结算工作，负责施工图纸审查与交底，编制施工组织设计，进行技术复核，全面贯彻执行各项专业技术标准。质量负责人：负责工程质量检验工作，监督检查进场材料质量，每批材料进场先进行自检，确保所需材料检验资料和质量文件无误、材料质量合格后认真填写材料报验资料，报监理单位批准后方可投入使用。做好施工过程质量跟踪检查、整改工作，负责统计通报质量情况，组织

6、参加施工过程中的工序交接检查工作。2525安全负责人：主管工程的安全生产、安全保卫消防工作，负责与有关职能部分的沟通与协调。2、建立各项管理制度建立建全各项管理规章制度。并全力贯彻落实，由项目经理定期组织检查制度落实情况。3、劳动力组织选用素质高，具有专业技术水平和丰富施工经验的工人从事安装施工。每天工作时间饱满，施工特殊时期积极组织进行抢工期施工，以保证施工进度。在施工过程中以电工、设备工为主，其余工种配合施工。具体施工工种人员配备将根据招标文件中的工程量清单、施工图纸及工期要求等文件资料到齐后组织编写。施工过程中各施工人员根据工程进展情况进行合理调配，以确保工程进度。四、施工机具选择

7、及施工平面布置1．施工机具选择及进场时间安排根据本工程多在潮湿的隧道内施工的特点，配置的电气设备应满足使用环境的要求，并配备完备的开关保护措施。具体设备配置及进场安排将根据招标文件中的工程量清单、施工图纸及工期要求等文件资料到齐后组织编写。25252、施工机具平面布置：具体位置应有利于施工的组织及设备的使用条件，并采取防风雨及火灾的措施，并与业主、监理、总承包商协商一致。五、施工进度计划及控制根据业主要求及工程特点，结合土建等施工单