投标文件初步施组-8

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1、初步施工组织设计投标单位：编制日期:二○○六年×月×日目录一、编制依据与工程概况41、编制依据：42、工程概况4二、施工准备：61、工程特点：62、施工组织准备：63、施工技术准备：94、施工现场准备：105、计算机项目辅助管理12三、总体施工布置及组织：131、总体布置：132、劳动力组织：133、施工技术的采用：134、进度的安排及互相衔接配合：135、三通一平及其它临时工程：14四、施工机具组织计划15五、确保工程质量、安全和工期的措施：161、工程质量保证措施：162、施工工期保证措施：173、安全生产保证措施：18六、质量、安全保证体系：211、质量保证体系：212、安全

2、保证体系：22七、文明施工与环境保护：231、文明施工措施232、环境保护措施24八、降低成本措施26九、主要分项工程施工方法27一、编制依据与工程概况1、编制依据：1、国家现行的施工及验收规范、标准及标准图集，主要如下：《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》(GBJ149-90)《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》(GBJ150-91)《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168-92)《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GB5

3、0169-92)《建筑电气安装工程通用图集》（92DQ）《建筑安装分项施工工艺标准》（DBJ01-26-2003）2、我国现行的的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定，以及北京市建筑工程施工现场安全标准管理标准3、业主所发的资格预审文件及我公司多年的施工管理经验。2、工程概况二、施工准备：1、工程特点：根据本标段施工主要在隧道内施工，环境潮湿、施工面积大，自动化程度高，专业配合强等特点，施工前的准备工作必须做到量化、细化、条理化和系统化，必须做到统一布局，统一规划，树立优质、精心、安全、文明施工意识，确保达到优质工程标准，按合同工期力争提前竣工。因此，如我公司中标接到通知后，立

4、即开始施工动员、施工准备工作。争取在规定正式开工前完成所有施工准备工作，切实把每项具体准备工作落实到人，限期完成、并定时检查。2、施工组织准备：（1）、组建项目经理部：中标后，迅速组织成立本标段工程项目经理部，对业主负全面责任和对全段工程全面负责组织施工生产。项目经理部施工管理机构框图如下：工程项目经理部项目经理技术负责人施工管理部专业工程师质量安全员供应部预算合同部程师施工队项目经理部选择责任心强、施工经验丰富、业务能力强的施工管理和技术人员组成，配备必要的办公设备，确保工程技术资料、文件等的处理及时、准确、高效。各管理人员具体职责如下：项目经理全权负责本工程项目的的总体协调、资

5、金保证及后方支持。包括人员、工期、安全、技术、质量，协调与建设单位、工程监理、土建、安装单位的关系，合理安排月计划和周计划等工作。技术负责人　　技术总负责人代表我单位对本项目进行全面质量安全技术的监督和管理。专业工程师在技术负责人的统一管理下，负责子系统和具体工序的分项工程技术及施工管理。质检员每天负责检查施工人员每道工序的施工质量，发现问题及时向相关项目工程师汇报，便于按时完成工作任务及整改工作。安全员　　负责工地文明施工、安全管理，监督工地上的所有施工人员按照有关安全规程进行施工管理、操作，特别是高空操作等安全防范。供应部主管负责材料进、出库管理，包括进出材料的具体时间详细型号

6、等；任何进库材料需合格证明（包括质检报告、合格证、数量、型号等）。预算合同主管　负责工程的成本核算，保证该项目专款专用及资金调度，以及牵头提出和履行合同和招标文件的其它事宜。施工队长工作内容：负责安排施工人员每天的工作，同时参加具体施工，每天向项目工程师汇报施工进展情况等。要求有多年实际施工操作经验，有较强的动手能力，具有识图能力及施工队伍管理经验。（2）、施工力量的选择和施工队伍的技术培训：①、施工力量的选择。全部施工管理和技术人员将从公司内选择抽调，技术性强的生产班组以公司技工为班底组建，非技术性杂工选择在类似工程中多年施工的专业施工队伍。②、施工队伍的培训：专业管理技术人员主

7、要熟悉合同条款；弄懂、弄通并熟练掌握本专业规定的条款、规范、施工图表。技术工人通过学习技术规范的有关规定，熟知本工程的生产技术原理、技术标准，“应知”、“应会”注意事项和技术操作、安全操作规程等，要特别注意及早培训数量不足的技术工种和难以掌握的工种。本工程施工机械化程度高，部分路段施工难度大，技术要求高，必须切实抓好大型机械操作人员的培训。必须使之熟练掌握本机的安全操作、使用性能、机构原理，并做到会操作、保养、排除一般故障而后才能上机。3、施工技术准备：（1）、图纸会