采购流程操作说明b

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1、药品采购流程操作说明药品采购流程“经营部”操作说明l流程步骤B1（配送申请处理）l执行岗位调拨员(兼)（邵广奇、杨宇鹤）l执行方法一、处理大库及市区供应商配送申请：1、每周三、周日下午1:00，调拨员开始对各门店“药品配送申请”先行审核,不合格的驳回,审核后做配送申请处理，对于中心库库存充足的，即门店请购数量小于或者等于中心库库存数量的，按门店申请数量生成配送单，转到储运部；对于中心库库存不充足的，即门店请购数量大于中心库库存数量的，生成采购任务，转给采购部。要求调拨员在每周三和周日的下午1:00开始处理，30

2、分钟处理完毕。2、对于库存数量不足的,采购部在采购药品完毕后通知经营部,调拨员按门店“药品配送申请”予以调拨，调拨中如遇到有配送申请之外的药品的,经过核实门店该药品的库存数量之后,通过全局配送中心的模式合理的分配给门店,调拨员生成配送单后，转到储运部。3、临时加量订货的，通知到采购部，对于多出的部分由采购部下采购订单。二、处理大批的配送申请：1、每周一、四下午的1:00调拨员处理门店对大批的提货配送申请，现行审核，审核后处理配送请求，30分钟完毕，生成采购任务后由采购部采购。2、周二、周五大批送来货后，在下午的

3、4:00开始给门店调拨，调拨中如遇到有配送申请之外的药品的，经过核实门店的库存数量之后，通过全局配送中心的模式合理的分配给门店，调拨员生成配送单后，转到储运部。3、当日调拨完后，调拨库和大批库都应该是空的。l违规处理1、如果门店晚于下午1:00后提的“药品配送申请”，算做下次申请处理，调拨员要第一时间通知门店。2、调拨员在下午1：00开始处理申请，30分钟完毕，早于或超过规定时间，每次罚款10元。如果新店开业等特殊情况，则不在此规定范围内。3、如门店有临时提货等特殊需要，应第一时间告知经营部，由营运部经理下工作

4、订单，签字后，调拨员才可以处理“门店药品配送申请”。如果调拨员私自处理，发现一次罚款10元。4、每月允许调拨员调拨错误5次，超过5次以上的，每次罚款10元。5、发现药品采购中有差错的，和能采购到的药品而没有采购到的，记录在电子版的《药品采购差错表》中，报给经营部经理，并在晨会提出解决措施。l流程步骤B2l执行岗位经营部经理l执行方法1、经营部经理对门店的配送申请的审核负全部领导责任。2、对门店的销售状况、对门店的缺货状况负全部领导责任。3、对门店QQ反映的收货有误的信息及时处理。4、做好和采购部、储运部的沟通协

5、调。每周和总经理汇报工作。l违规处理1、门店的提货配送请求如果有较大的失误或有较严重的缺货现象时，扣罚经营部经理50元/次.2、及时和采购部、储运部做好协调沟通。B/1药品采购流程操作说明B/1药品采购流程操作说明lB/1药品采购流程操作说明B/1药品采购流程操作说明B/1