项目过程与项目管理过程

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1、第二章项目过程与项目管理过程1.案例分析长征电气公司是一家以洗衣机产品生产为主的国有企业,多年来一直生产普通洗衣机产品,由于产品品种未能及时更新,企业经济效益急遽下滑。为了改变现状,企业领导决定进行新产品开发,经过市场的调查和分析,发现市场对“全自动滚筒洗衣机”需求旺盛,市场前景广阔,为此该企业领导决定在2002年年初开始投入资金开发“全自动滚筒洗衣机”产品,以改变企业目前的经营现状。经过初步分析,全自动滚筒洗衣机的研制与生产准备需要投资共计1000万元,其中研制时间为半年,需要研制费用600万元整;生产准备与生产线改造工作也需要半年时间,对原有洗衣机生产线进行改造需要投

2、入400万元;新型全自动滚筒洗衣机计划第二年年初投产并投入市场,预计投产当年企业的生产销售成本为900万元,企业可以实现销售收入1000万元;此后,企业每年的生产成本为1500万元,可以实现年销售收入2000万元。项目管理有其自身的生命周期,根据项目管理生命周期的四个阶段,分别描述每个阶段可能用到的项目管理方法或技术。答案:全自动滚筒洗衣机研制项目的生命周期及主要方法和技术如下图:2.项目管理过程的应用原则有哪些?答案:1.不同项目选用不同的管理过程;2.不同项目的管理过程有不同的内容;3.不同项目的管理过程会有不同的工作顺序;4.有些项目管理过程中的活动需要有既定前提条

3、件;5.大型的项目的管理过程需要更加集成和深入;6.小型项目或子项目的管理过程相对简单;7.项目发生变动,则项目管理过程也会发生变动。

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