公司惩罚管理规程.DOC

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公司惩罚管理规程一、公司对未完成《年度工作任务书》利润指标者及违纪、违规者视其过失情节轻重分别予以A级、B级和C级三类处罚,处罚分为口头批评、书面警告、罚款、降级、降职、辞退、开除等。其中口头批评、书面警告及处以100元以下罚款的,由部门经理协同人力资源部办理;百元以上罚款或降级、降职、辞退、开除等处分由总经理决定,并由人力资源部备案;部门副经理及其以上级别人员的处罚由总经理决定,并由人力资源部备案;部门副经理及其以上级别人员的处罚由总经理决定并报董事会批准。二、A级过失及处罚1.A级过失,包括下列行为:(1)迟到、早退或不按规定签到、签退;(2)仪容不整,站、坐姿式不正,经指出仍不及时改正;(3)不按规定接传或打电话,用公司电话办私事;(4)上班时间看书报、电视及收听广播、音乐等;(5)上班时间串岗、闲聊;(6)不遵守员工宿舍的有关规定。2.处罚B级过失属程度较轻的过错。出现一次,予以口头批评,并扣罚当月薪资____元;同月内出现两次,给予书面警告,并扣罚当月奖金。三、B级过失及处罚1.B级过失,包括下列行为:(1)迟到、早退月累计3次;(2)确属病假、事假,但违反请假制度;(3)上班时间行为不检点,大声喧哗、追逐嬉戏等;(4)未经批准,擅自更换班次、休息时间,尚未造成严重后果的;(5)擅自使用公司财产(工具、设备、设施);(6)擅自改动或损坏公司信函、布告、通知等;(7)随意搬移或损坏公司财物(工具、设备、设施);(8)上班时不执行上级命令或紧急情况下拖延指派工作;(9)超出工作范围与客户接触。 2.处罚,可分为以下几种情况:(1)B级过失出现一次,给予书面警告,并取消当月奖金;出现两次,给予降职、降级、撤职处分,并取消当月奖金;出现3次,立即辞退。(2)凡造成公司或他人财物损失的,应据情况由该员工负赔偿责任。(3)受降职、降级及撤职处分的员工,除工资相应调整外,还将视情况及态度扣除其奖金。(4)受降职、降级处分的员工,在以后至少3个月的工作中,有良好表现的,可依情况,由部门经理提出,行政部核准并报总经理批准后撤销处分,恢复原职(级)。四、C级过失及处罚C级过失为重大过失行为,应予辞退或开除处分。C级过失包括下列行为:(1)月旷工2天以上(含2天),年旷工5天以上(含5天);(2)对客人不礼貌;(3)与客人过分亲昵,又不听规劝;(4)代别人或唆使他人代自己签到、签退;(5)工作不负责任,造成公司财产严重损失;发生重大事故,擅离职守;出现重大差错,擅自处理、隐瞒不报;(6)弄虚作假、营私舞弊、虚报冒领或利用职务及工作之便行贿受贿,谋取私利;(7)工作不服从分配,紧急情况下拒不执行上级指派的工作;(8)泄露公司机密,使公司利益受到重大损失;(9)危害他人人身、财产安全;(10)进行不道德的交易及活动;(11)因违法犯罪活动给公司带来不良影响或受公安、司法机关审查。

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