公司惩罚管理的规定

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公司惩罚管理的规定第一条员工的惩罚分为：一次性的扣款、书面警告或降级、违纪辞退、解除劳动合同、经济处罚。第二条凡有下列现象者，则按实行一次性扣款处理（从工资中直接扣除).一次性扣款的金额从１０元-2００元之间.一、违反业务流程和公司内的规章制度的当事者;二、执行公司文件不作为者；三、无正当理由,延误公事导致公司损失的当事者；四、对上级领导的命令,有不同意见,未予婉转说明或虽然陈述，未被采纳,而擅自违抗指挥当事者；五、行为不检点，有损公司声誉的当事者；六、指挥不当或监督不力,致部属发生重大错误,导致公司损失的管理者;七、调查如实，对同事有胁迫、恐吓及欺骗等行为者。第三条凡有下列现象者，则按书面警告或降级处理。降级处理是职务降级或免去(除)或降低薪酬:一、在公司内妨害秩序当事者；二、对外泄露公司经营数据责任者;三、不胜任岗位的管理人员(也含基层管理人员）；四、对上级领导不满,不通过正当渠道陈述己见或提供建议，而任意漫骂当事者;五、打听其他人薪酬或泄露薪酬;六、年度内受到5次以上“一次性扣条处理”者.第四条凡有下列现象者,则按违纪辞退处理:一、个人所提交的简历内容、资格证书、学历证书、身份证等,经公司核查后发现不真实者;二、无故连续旷工三天以上或一年内无故旷工累计达六天以上者;三、擅自在外兼职的、与他人合作操作与公司有直接或间接竞争关系的当事

1者;四、胁迫上级领导,或蓄意违抗合理指挥，或打骂侮辱领导行为者；五、利用公司名义,在外招摇撞骗者;利用职权营私舞弊当事者;六、未按照规定或指示，擅自改变工作方法，致使发生错误,使公司蒙受损失200０元(含)以上责任者;七、经调查,故意破坏公司财物损失达2000元(含)以上责任者;八、在公司(业务单位办公室、经营场所）内或上班时间内(公司认可的活动外)赌博的行为者；九、在公司内打人或相互打骂者;散播有损公司的谣言,妨害工作秩序当事者;十、经调查,因过失的行为，而引起公司损失达４０00元(含)以上责任者；十一、触犯法律,被执法机关判刑当事者；十二、一年内一次性扣款达6次者或降级二次者。第五条凡有下列现象之一,则按解除劳动合同处理,并无经济补偿。一、员工:若当月个人销售业绩（也含售前业绩)违规2０００元(含)以上，或者当季度个人销售业绩(也含售前业绩）违规累计４0０0元(含)以上，或者当年度个人销售业绩(也含售前业绩)违规累计6000元(含）;二、院长:若院内当月销售业绩违规５000元（含)以上，或者当季度销售业绩违规累计１0０00元(含)以上,或者当年度销售业绩违规15000元(含)以上；三、业务经理:所带团队当月销售业绩违规1２500元（含)以上,或者当季度销售业绩违规累计2500０元(含)，或是当年度销售业绩违规3750０0元(含）以上；第六条员工因自己的失误或管理的失误,一次性造成公司直接经济损失严重(不含销售业绩违规,销售业绩违规处理见专项文件的规定),可实行经济处罚,同时也可实施降级或违纪辞退。经济损失如下:一、造成公司经济损失1万元以下(含1万元)，相关责任人共赔偿３0%;二、造成公司经济损失1万元以上的(不含1万元），由公司决定相关责任人应赔偿的金额,并保留追究法律责任的权利.第七条　具有违纪惩罚权限的人员为:

2一、公司总经理按公司的相关规定有权惩罚公司所有违规者。二、总部：被惩罚者的领导(含直接领导和直接领导的上司)、行政部和人力资源部的检查人员、总经理。第八条　具有违规检查权限的人员为:公司总经理、审计部成员、法务部成员、业务管理部门的成员、业务单位的办公室相关成员、总部人力资源部相关成员、直接领导、直接领导的上司.第九条违纪或违规惩罚的程序：具有违纪或违规惩罚权限的人员通知总部人力资源部(业务单位办公室)，总部人力资源部（业务单位办公室)开展调查核实工作,由总部人力资源部(业务单位办公室)根据公司的规定出具处理意见报相关领导审批,审批通过后执行,并在员工的个人档案内记录。第十条员工接受惩罚外,还列入个人的绩效考核（根据当时绩效考核的规定执行）。第十一条总部人员或到总部参加培训者或到总部参加会议者违反公司相关纪律等规定,则由总部行政部开具单子,并报总部人力资源部,扣款的金额缴纳公司爱心基金．　　　　　　　　　　　　　　　　　成都源生兴业通讯有限公司　　　　　　　　　　　　２０14年8.１3日