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时间:2018-01-22
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1、(一)单项选择题1.两个或两个以上的人有意识地加以协调的行为或力的系统组成为( )。 A.正式组织B.经济组织C.非正式组织D.盈利性组织2.以下哪一项不是企业在进行服务和后勤部门设计时的注意事项( )。 A.要有助于企业整体效率的提高 B.后勤服务部门的性质 C.要靠近被服务所在地 D.要注意服务部门的社会化趋势3.( )是组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架,是组织内部分工协作的基本形式。 A.组织结构B.岗位设计C.组织设置 D.部门结构4.( )是一种集权式的组织结构形式,又称
2、军队式结构。 A.直线职能制 B.直线制 C.矩阵制 D.事业部制5.“结构简单,统一;权责关系明确;内部协调容易;管理效率比较高。”具有以上特点的组织结构类型是()。 A.直线型 B.直线职能制 C.事业部制D.矩阵制6.( )是集权和分权相结合的组织结构形式,有助于提高企业的管理效率,在现代企业中运用比较广泛。 A.直线职能制B.直线制 C.事业部制 D.矩阵制7.以下哪些是影响和制约组织结构的因素( )。 A.信息沟通、技术特点、经营战略 B.管理体制、企业规模、投资成本 C.经营战略、投资成本、环
3、境变化 D.企业规模、人才结构、管理体制8.事业部制结构遵循的主要原则是( )。 A.集中决策、分散投资 B.集中决策、分散经营 C.组织结构服从战略 D.以成果为中心9.一般来说,职能管理部门是总经理的参谋和助手,其对业务部门实行的是( )。 A.垂直式领导 B.直接指挥C.间接指挥 D.监督和指导10.矩阵制的最大特点是( ),缺点是()。 A.横纵向联系方便;组织关系复杂 B.具有双道命令系统;组织关系复杂 C.职能部门协作灵活;多头领导
4、 D.组建方便灵活;多头领导11.组织结构功能的大小,在很大程度上取决于( )。 A.企业的经营战略 B.企业的规模的大小 C.技术先进程度和灵活性 D.企业获取信息和利用信息的程度12.技术特点在制约组织结构上,主要包括( )两个内容。 A.技术先进程度和稳定性 B.技术复杂程度和稳定性 C.技术先进程度和灵活性 D.技术复杂程度和灵活性13.以下哪种情况会让企业向分权的组织结构进行转变( )。 A.技术稳定程度增强 B.企业的规模变小 C.技术复杂程度增大 D
5、.企业面临的环境比较稳定14.以下哪项是事业部制组织结构的缺点( )。 A.公司高层忙碌于企业的日常事务 B.各事业部在考虑问题时会忽略企业的整体利益 C.事业部的主管事事要进行汇报 D.事业部之间的责任和权力不够明确15.以下关于子公司和分公司的描述哪一个是正确的( )。 A.子公司具有独立法人资格 B.分公司一般自负盈亏,自主经营 C.分公司一般有自己的董事会 D.发生资不抵债的情况,母公
6、司要替子公司负责16.以下关于组织结构的描述,哪句是错误的( )。 A.直线制的组织结构适用规模比较小的企业 B.事业部制可以按照地区划分为独立的单元 C.组织结构是组织机构的外在表现形式 D.事业部制有利于提高经营者的主动性和创造性17.下列哪种部门组织结构的设计不符合以任务为中心的原则( )。 A.直线制 B.直线职能制 C.矩阵结构 D.事业部制18.以( )的组织设计
7、形成的系统结构,实用性较差,既缺乏明确性、也缺乏稳定性。一般的企业在一般的情况下不采用这种结构模式。 A.工作和任务为中心B.成果为中心C.关系为中心 D.效率为中心19.跨国公司适用的组织设计原则是( )。 A.以工作和任务为中心的组织设计原则 B.以成果为中心的组织设计原则 C.以关系为中心的组织设计原则 D.以成本为中心的组织设计原则20.企业的人力资源部门的组织结构设计应该符合( )的原则。 A.以成果为中心 B.以工作和任务为中心C.以关系为中心 D.
8、以利润为中心21.假如企业成员的素质较高,则企业更愿意接受以( )设计的部门结构。 A.工作和任务为中心B.成果为中心C
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