注册人力资源师单项选择题

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1、国际人力资源管理师考题二、单项选择题1.在工作设计中，通过增加员工工作的种类，扩大职务范围的方法属于（B）。A．工作丰富化B.工作扩大化C．工作轮换D.工作时间选2.关于组织公民行为描述错误的是（B）。Ａ.是一种自愿合作行为Ｂ.这种行为比较容易被管理人员察觉Ｃ.是由一系列非正式的合作行为构成的Ｄ.能促进生产效率的提高3.下面不属于团队特征的是（A）。A.领导角色不是分享的B.讨论、决策并完成实际的工作C.通过直接测量集体的工作产出来衡量业绩Ｄ.强调集体产出4.工作分析的方法不包括(C)。A．问卷调查法B．工作日记法C．书面测试法Ｄ．.观察法5.在激励理

2、论当中，员工做出了成绩以后，不仅关心所取得报酬的绝对量，也关心相对量，这属于（C）。Ａ．双因素理论Ｂ．期望理论　Ｃ．公平理论Ｄ．成就需求理论6.主要适用于在相互熟悉的人才群体中选拔主要负责人的方法是（B）。Ａ．心理测试B．人际关系分析法Ｃ．情景模拟测试Ｄ．笔试7.在应聘人员较多情况下，为了短时间内筛选一部分人员，最好的方法是（B）。Ａ．面试　Ｂ．笔试　Ｃ．情景模拟　Ｄ．心理测试8.在面试中为了让应聘者澄清某项实事，主考人员最好提出（B）。Ａ．开放性问题Ｂ．封闭性问题Ｃ．假设性问题Ｄ．连续性问题9.在绩效考评的误区中，考评者对被考评者的考评，受到被考评者

3、所属社会团队性质的影响，称为：（B）。Ａ．晕轮效应B．刻板影响Ｃ．首因效应误差Ｄ．极端倾向10.组织绩效管理中，设计绩效目标时应遵循的最重要的原则是（A）。Ａ．“SMART”原则Ｂ．战略相关性原则Ｃ．随机应变原则Ｄ．细分纬度原则11.战略性绩效管理中，绩效的三个纵向内容分别是（D）。Ａ．个体绩效、团队绩效、组织绩效Ｂ．团队绩效、人际合作、团队成果Ｃ．组织绩效、组织文化、组织成果Ｄ．潜在绩效、行为绩效、结果绩效12.企业进行薪酬调查的目的主要是（C）。Ａ．进行学术研究Ｂ．保证企业薪酬制度的内部公平性Ｃ．保证企业薪酬制度的外部竞争性Ｄ．保证薪酬的个人公平性

4、国际人力资源管理师考题13.绩效考评的各种方法中，在员工开发方面最有效的是（B）。Ａ．行为对照表法Ｂ．目标管理考评法Ｃ．等级鉴定法Ｄ．行为锚定考评法14.以下关于职位评价的描述中，错误的是(C)。A．是向员工传达组织价值观的有力工具Ｂ．根据职位对组织目标的达成所做出的贡献大小来付酬Ｃ．职位说明书是工作评价的一个结果Ｄ．职位评价的成功与否在很大程度上取决于工作说明书的准确性和明晰性15.根据对某种组织绩效指标的衡量结果来向员工支付薪酬群体绩效奖励计划是（D）。Ａ．收益分享计划Ｂ．小群体奖励计划Ｃ．成功分享计划Ｄ．利润分享计划16.忠诚管理认为企业的根本使

5、命是（B）。A.获取利润Ｂ.创造价值Ｃ.改善人际关系Ｄ.培养员工能力17.沟通时应根据实际情况，选择恰当的沟通方式、沟通工具，管理者对患有沟通焦虑或紧张的员工多采用舒适方式进行沟通（A）。A.书面方式沟通Ｂ.口头沟通C.会议沟通Ｄ.正式沟通18.招聘洽谈会最适用于招聘（D）。Ａ．高级管理人员Ｂ．技术专家Ｃ．特殊人才　　　　　Ｄ．中下级人员19.某员工在从事5年销售工作后晋升为销售组长，再工作5年将会被进一步提升为销售主管，这种职业路径属于（D）。Ａ．双重职业路径Ｂ．行为职业路径Ｃ．横向技术路径Ｄ．传统职业路径20.绩效反馈与面谈的目的中，核心和基础是(

6、B)。A．肯定员工成就　　　Ｂ．达成一致观点C．提出员工改进方向Ｄ．制定改进计划21.人力资源管理部门最有可能和职能部门合作的活动是（A）A．雇用面试B．解雇雇员的新职业介绍C．失业补偿以及福利管理D．员工工作记录的保持22.日本人力资源管理模式的终身雇佣制是与（C）相伴而生A．年薪制B．股票期权制C．年功序列制D．职务工资制23.列哪项不属于工作态度的范畴？（B）Ａ．工作满意度　　Ｂ．工作饱和度　Ｃ．工作参与度　　　Ｄ．组织承诺24.(B)沟通网络是一个开放式的信息沟通系统，其中每个成员之间都有一定的联系，彼此了解。A．圆型B．全通道式C．链型D．轮

7、式国际人力资源管理师考题25.以一种集体的力量支持和保护雇员，在工作场所形成与雇主相抗衡的联合力量,这属于工会的（A）A．代表功能B．政治功能C．选举功能D．基本功能26.关于阶级斗争观点劳资矛盾，下列说法不正确的是(D)A．生产条件占有的不平等造成劳动的异化，劳动已经不是发展自己的主要力量，反而成为自己的对立面，成为压榨自己的异己的力量B．劳动已经成为资本剥削的材料C．劳资矛盾是雇佣组织所有矛盾和紧张的根源，而这些矛盾是社会矛盾发展的结果D．雇主通过科学管理手段剥削雇员和雇员地位下降27.人力资源战略管理中筛选问题的最重要标准是（C）A．人力资源问题

8、的重要性B．人力资源问题对企业战略的影响C．人力资源问题对竞争优势的预期影响D．人力资源问题的