人社局纪检组干部队伍建设经验交流材料.doc

《人社局纪检组干部队伍建设经验交流材料.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、人社局纪检组干部队伍建设经验交流材料近年来，在市纪委的正确领导下，在市人力资源和社会保障局党组的关怀下，市纪委驻市人力资源和社会保障局纪律检查组认真履行职责，以“三化”推进纪检监察干部队伍建设，充分发挥纪检监察职能作用，有力确保市人力资源和社会保障局系统风清气正，现将市人力资源和社会保障局系统纪检监察队伍建设情况简要报告如下：一、主要措施纪检队伍配备科学化。一是量体裁衣，配置合理。市人社局系统较为庞大，局系统共有局机关以及2个正处级、6个蠓副处级、5个正科级等13砸个局属单位，共有干部职工载1606人，其中在职在编饱干部职工992人，聘用制硇614人。面对如此实际情况，

2、仅靠“一长一室”来负╃责局系统纪检监察工作是不竞够的。因此，局纪检组积极针向局党组汇报，根据局机关稞、局属各单位干部职工人数む多少、纪检监察工作的数量醚和难度等实际情况，配备局促机关以及局属各单位纪检干岍部。例如，对高级技校，不仅依托党支部配备纪检委员〓，还配备了1名纪检干部，逻确保“方向有人把，具体有ｙ人管”。而针对市自主择业中心在职在编人员5人的情Χ况，将其纳入局机关纪检室汜管理，不再配置纪检人员。笳目前，局系统共有纪检人员18人，其中派驻纪检组长沣1人，局纪检监察室3人，宋局属单位兼职14人。这种科根据局属单位实际情况灵活药5/5配置纪检人员的方式夯实了局系

3、统纪检监察工作基础。晷二是严格选拔，确保质量。桄纪检干部素质决定纪检工作尬的质量。局纪检组平时注意避储备纪检干部人选，对配备的纪检干部进行严格审核，刖挑选“素质硬、能力强”的肽同志作为纪检干部，同时注橇意结合年龄、性别等情况合窭理搭配。目前，局属单位1茗4名纪检干部均是局属单位寰的业务骨干，局纪检室3名ロ同志平均年龄32岁，一改趴“纪检室为养老地”的错误咝观念。纪检队伍管理严格匀化。一是管理有章可循。“威没有制度不成方圆”，纪检京队伍管理制度的出台无疑强伎化了队伍建设。局纪检组制峋定印发《xx市人力资源和愦社会保障局系统党组织纪律挹检查委员会工作制度》等文灏件，在职责和

4、义务等方面作钽出严格的规定。同时，实行“纪检干部备案制”和“纪≥检干部例会制”，即局系统榉纪检干部均要在局纪检组建抿立电子和纸质档案以便管理箔，并每季度定期召开纪检干部例会，从制度上规范了局哿系统纪检队伍内部管理，确顷保管理工作有规可依。二是铼管理动态监督。纪检干部作喑为本单位的监督人员而其自萆身的监督更不能缺失。局纪检组通过日常工作开展、定Ь期或不定期走访所在单位等谒多种形式了解纪检干部的情帷况，实行内部动态监督。同煸时，通过征求所在单位或局机关聘请的政风行风监督员玎意见和公布监督举报电话等酃方式编织纪检干部“外部监督网”。对不履职或不正确履职的纪检干部按照

5、《xx┐市人力资源和社会保障局系舔5/5统工作问责暂行办法》、《黏xx市人力资源和社会保障昧局系统关于强化党员干部关饺爱提醒、函询和诫勉谈话暂蚺行办法》等进行处理，内外蜈结合对局系统纪检干部进行畏有效监督。纪检队伍培养郢常态化。一是建立学习机制贽。学习是做好工作的基础。氖局纪检组十分注重纪检干部搀的日常学习，主要采取四种颧方式促进纪检干部能力的提昶升。首先，通过“人社讲坛窒”定期邀请专家学者现场授锥课，提升纪检干部的综合业礴务素养；其次，通过“纪检颦干部例会”定期学习相关业绊务知识，交流工作经验；再岈次，通过选派纪检干部参加各种培训班，接触较为前沿兴的知识；最后，通过抽

6、调纪貔检干部参加各种工作，将所学知识与实践相结合，增强纪检干部的实战经验。二是睚搭建成长平台。局纪检组十顷分关心纪检干部的成长晋升洞，通过平时找谈话、看表现嗖等方式掌握每个纪检干部的瘭特征，并针对其特征合理帮员助其扬长改短，设计其“个糖性化”成长路线。同时，局床纪检组定期或不定期向局主唢要领导汇报纪检干部队伍建设情况，把握适当时机积极涂向局党组或相关科室推荐纪咳检干部，为纪检干部搭建良膈好的成长平台。目前，先后荒有4名局系统纪检干部纳入湘局系统科级年轻后备干部库，先后有3名局系统纪检干な部通过竞争上岗走上了科级ば领导岗位。在今年全市优秀枋科长评议活动中，我局新老溧

7、两届纪检室主任均脱颖而出位，作为我局5个代表之二被榄推荐到全市参加优秀科长的┊评选。这种激发纪检干部干秭5/5事创业的机制在一定程度上颊缓解了兼职纪检干部“重业胤务轻纪检”的情况，转变了兼职纪检干部认为“纪检工作是负担”的想法，使其由Ｂ“要我干”转变成“我要干扬”。二、存在的困难“双重领导”略显尴尬。目前瘪，驻市直机关纪检组的编制沈、考评和财务支撑等关键环节均来自被监督单位，这种娠“双重领导”的机制在一定昂程度上影响了监督效果。且纪检监察室人员编制来自被硭监督单位，纳入被监督单位管理，而市直机关内部轮岗厅流动较为频