应用商店：谁能重塑appstore的辉煌

《应用商店：谁能重塑appstore的辉煌》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、应用商店：谁能重塑AppStore的辉煌？刚刚过去的2009年，是略显平淡的一年，美国总统换届、金融风暴继续、M.J离去、哥本哈根气候峰会…可供全世界人民的谈资寥寥可数。在如此背景的映衬下，在电信领域移动互联网这一细分市场中，应用商店们一跃而出，吸引了众多业内外人士和消费者的眼球，成为一道华丽的风景。2008年的苹果在IT界和电信界可谓星光熠熠，AppStore借势iPhone大获成功，不久，多家终端厂商、IT企业、电信运营商纷纷跟进。08年10月，Google推出AndroidMarket，09年更是成为应用商店之年，4月开始，BlackBerry、Nokia、Palm、LG、中

2、国移动、三星、Vodafone、中国电信、Motorola等企业的应用商店以每月1~2家的速度依次上线，让业界眼花缭乱。绚丽的出场不代表永远的辉煌，纵观到目前为止的多家应用商店，只有苹果仍旧保持强劲势头，下载总量超过30亿，应用总量超过13万，平均每天新增应用几百个；紧随其后的AndroidMarket，尽管应用总量超过2.5万，日均应用增长已达到100款，但由于开展收费模式较晚，终端的市场数量仍旧不足，开发者很难盈利，甚至连Gameloft这样的企业都已经暂时退出Android游戏的开发；终端巨头Nokia的OVIStore，覆盖用户遍布全球，但在发布后3个月内，应用下载量仅为1

3、000万，即使在今年1月达到日均100万的下载量级，与苹果相比也仅相当于1/5，完全不是一个竞争级别；至于中国移动的MM，由于覆盖终端繁杂、开发人员有限、用户消费习惯等诸多原因，业务推出至今没有出现井喷式的增长，今后一段时间仍将保持平稳走势，循序渐进。站在2010年回顾“应用商店之年”的诸多选手，有人懵懂入局、茫然四顾；有人形势使然、奋力搏击；有人醉翁之意、韬光养晦；有人志得意满、快马加鞭。每个人的心境不同，处境也不同，应用商店是光明大道，还是荆棘坎坷，抑或是蹊径独辟，在到达终点前没人说得清，但最起码现在看来，这条路，大家都走的并不轻松。AppStore的成功是苹果才有的成功苹果和

4、乔布斯永远能够给人带来惊喜，在iPhone发布整整一年后，AppStore如同一颗重磅炸弹，将电信行业搅得天翻地覆。现在看来，AppStore的成功不仅是经营数据上的、外在的成功；同时也是商业模式上的、内在的成功。而不论外在因素还是内在因素，苹果的成功都有其独特性，甚至不可复制性。首先，苹果保证用户获得应用渠道的唯一性——AppStore+iTune，并辅以相应的配套设施——上网和支付的便捷性；其次，首创的商业模式和多个成功个案保证应用和开发者的数量；最后，完备的SDK和适配的唯一性，降低开发门槛，充分发挥开发者创造性。走先一步的苹果可能早就预料到，这种商业模式一经推出即会被大量抄

5、袭，但如同iPod的大容量存储、iPhone的多点触摸一样，一种新技术新模式的最大成功，只属于苹果，任何其他企业只能跟随成功者的脚步，有的则完全模仿不来。所说模仿者指的就是如今如雨后春笋一般的应用商店们，他们既不具备独有的渠道优势，也没有苹果的先发优势，同时激烈的竞争使得用户和开发者都过于分散。一个用户可以选择终端层、操作系统、运营商三个商店，开发者也顾此失彼，一稿多投，找不到稳定持续的收入前景。现状预示着应用商店市场的刀光剑影，弱肉强食，似乎在群雄并起的移动互联网上，应用商店中的弱势群体注定要走上一条不归路？应用商店经营者的志向大不同尽管市场竞争异常激烈，但经营者们并没有被硝烟混

6、淆了视线，一味丧失理智的冲锋。如今的局面也许早在各家的意料之中，这也说明，经营者对应用商店的趋之若鹜必定有其自身的理由。第一类经营者经营应用商店是顺势而为，将其作为移动互联网战略的前沿阵地，通过应用商店提供丰富应用和差异化服务，因此盈利不是这类经营者的唯一目的，应用商店能够让他们站得更高，走得更远。概括来说，Nokia、Vodafone和中国移动等企业是这类的代表。Nokia早早推出互联网品牌OVI，OVIStore只不过是这个品牌在无线领域的第一站；Vodafone在2009年公布了新的移动互联网品牌Vodafone360，VodafoneStore是包含在其中的子品牌服务；中国

7、移动对MM的重视毋庸赘述，对基地来说，MM是收入来源，但对整个中国移动来说，MM是移动互联网布局中的一子。第二类经营者经营应用商店是刻意为之，带有明显的企业战略意图，他们不计较应用商店是否盈利，希望通过应用商店拓展自身影响力和相关产品市场。这类公司均是IT翘楚——Intel、Microsoft、Google——他们各自在硬件、软件、互联网领域称霸一方，通过提供应用，抓住最终用户，反过来影响终端企业，以期获得更多的机会和更大的市场。第三类经营者带有明显的从众心理，在宣传