项目管理学复习题

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1、项目管理学复习题一、判断题1.里程碑通常是指项目进程中的阶段可交付成果（×）2.项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性（√）3.在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权力大（×）4.项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志（√）5.日常工作总是在很短的时间内完成，而项目则要跨越数年或更长时间（×）6.项目组织结构设置中的一项重要原则是以事设岗，以岗定人（√）7.项目在开始时的风险和不确定性最高（√）8.项目管理的主体是项目的全部任务（×）9.一般来说，职能型组织结构适用于所用技术标准化的小项

2、目，而不适用于环境变化较大的项目（√）10.在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少（√）11.项目管理的课题是项目管理者（×）12.在项目型组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的（√）二、单项选择题1.项目管理计划是整个项目实施和管理的总体安排2.项目范围确认时经常使用的工具是产品分析3.某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为6天4.下列表述正确的是与其他项目阶段相比较，项目结束阶段的成本投入与启动阶段差不多5.对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用矩阵型6.对于

3、外部项目而言，项目工作说明书是由客户7.下列表述错误的是实施应急储备金用于补偿估算和实施过程中的不确定事件8.项目质量控制与项目质量保证的关系是互相交叉、相互重叠9.项目经理在项目型组织中权利最大。10.项目沟通管理中信息的过滤应当尽量限制11.风险所产生的影响程度是通过将风险发生的概率和风险影响程度相乘来计算的。12.确定项目是否可行是在哪个工作阶段完成的项目启动13.项目型组织结构适用于项目的规模大，同时技术创新性强情况14.项目经理同项目团队一起指导项目活动的实施15.项目管理信息系统是计算机辅助项目管理的工具。16.项目范围定

4、义的结果是项目范围说明书17.应用进度变更控制系统的一个好处是它包含进度变更所必须遵循的程序18.大部分项目成本累计曲线呈S19.项目质量保证包括项目内部外部质量保证20.在项目的团队发展过程中，在团队的磨合阶段冲突最大。21.项目经理在项目型组织中权利最大22.由项目团队来安排已获得批准的变更请求的实施。23.可交付成果的生产或提供时为了完成项目。24.缺乏沟通和未解决的争端意味着项目团队效率低下25.风险识别应最先解决的是影响程度高，发生概率较大的风险26.项目“一次性”的含义是指项目有确定的开始和结束时间27.项目范围确认是指项

5、目干系人最终认可和接受项目工作范围的过程。.28.在CPM网络中，A为B的紧前活动，则表示活动B在活动A完成后才能开始29.在一个项目中，需要把成本分配到各阶段，应该把项目进度作为成本预算的依据30.下列方法中，能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是帕累托图31.下列对责任分配矩阵的表述中错误的是责任分配矩阵是建立在组织结构图基础上的32.项目沟通规划所用的工具是项目沟通方式33.如果一项商业投资有60%的机会赚得200万元，也有40%的可能损失150万元，那么，这次投资的预期货币价值为60万元34.应对项目的课交付成果负主

6、要责任的是项目经理35.下列有关矩阵组织结构情况的描述中，错误的是只有项目经理是职能部门领导，才能取得公司总经理对项目的信任36.项目绩效报告是由项目团队负责编制的。37.项目范围变更请求可以是以上各项都是38.工作分解结构（WBS）的工具是分解技术39.项目进度计划控制过程将集中于哪些活动上与项目计划有偏离而无论早或晚的40.若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果根据偏差分析法，则此项目的SV和项目状态是—20元，项目比原计划滞后41.下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事

7、件还是由突发事件引起的方法是控制图42.物质激励是项目团队采用最多的一种激励方式。43.绩效报告过程包括下列所有报告，除了产品分析报告44.项目哪个阶段的风险最大启动三、多项选择题1.项目章程基本要素的详细程度取决于项目的A.规模C.复杂程度2.工作分解结构的设计原则包括A.必须有效和分等级B.保证信息能自然、有效地交流C.使结构具有足够的灵活性3.常用的团队决策方法有A.头脑风暴法B.名义群体法C.德尔菲法D.心智图法4.下列属于项目实例的是A.举办一场晚会B.开发一种新的计算机软件系统5.典型项目管理包括哪些内容A.识别需求B.根

8、据项目干系人的关注和预期来调整规格、计划和方法C.平衡质量、范围、时间和成本之间的竞争需求6.项目式组织的缺点有B.资源配置重复，管理成本高D.项目成员要担心项目结束后的生计7.活动时间估算的主要工具和方法有A.专家判断