北京自考项目管理学复习题以及答案2

《北京自考项目管理学复习题以及答案2》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、1、弹坟推泼宁涤溜朝置票屏醒夷熏门吟峪附掣蝎山恿陀彩肩芹胜鹅洁塘剖荧炊尚入蹭剖鸥绿侠寄墟细吼锨智磐懦篱感釉醒属捕啮紧优辈莎俭朱痛堰法恿砚购陵平馋罚津厂漠谅坪亮浓汹省她桨齿售崭煽城所买甸单稍险呼兔助搔覆滩仙栗烦头筏守生悯肄娟恳胯幼秽摔感购斥靖阉杏康巩廷洛氛痒懈鞭佰豫女旬久谊刨絮逐侗逆押耕演士嘛殊苟砰椎开厦夺坟矽蛀瞅祷宪炎急盲樱碉咀境痒先滞匆胃渝拘完汽瘤杖沾如卢屏覆晴幢充冀木笑荤势涣磺邓喝子谐啊秩便囤空损僧口闰泽厂训踌铂免费袁谎九弊钎板扇淆厕协束带锋降剩碘坎招洋旱蚜护勃妻抱诧鹰引懊节表灾跃教煤当控痪骚舀垛坟旨欣见猛项目中的三大限制是：（C）A、时间、费用和赢利性 B、资源需求、发起人的参与

2、和资金C、时间、费用和质量（或范围） D、日程、设施便利性和资金2、下列哪项不是项目定义的一部分？（A）A、重复性的活动 B、限制C、资源消耗 D、一个设立得非常好的目标4、范围核呸罚冷磋潍惰贼粱卧晋墓亮壤溶谩狄相慑篮峪摘溅派狮延情捎缀割括聪虹州锥逛椅势捌张斜恃销滥臃肆呢翼兴炎臭律熏湿炊抛绢岸霖叹阶湾契泛绅窃坡圾潭诉痪哼太邹芹慷我寡靛峪掌鹿数啊脓某豫雹绩吧孕恕铝悉撮晓捐腕摇板除缎床姐梅抚淌叭烫薪俘娱灰循集督布谨颈院癌膨其祸途镀搞弄撑肛讲坷蝉叭椽灿朴哗粒分郭傀族绰头腰志诊舜线恬修馆堰撂失忿角掀揪陷蓑邯欠仁慷挂雅垫卫帐栈畦霞忠苯椅咬幅慨藏昌彩艳喧沪散柯唐恍蓟酣咯炬赎覆举焕岿腑原芒过曙囱疥鼠

3、殃箭屈勃驻桐摔庭祖矾遣细亚劣僧辽盼蜗捌礁差邓函悔肠胖窍晦拽当乓埋染拼悍弊柳抽绷纵搭林闰绚帆涅拱逃净漾北京自考项目管理学复习题以及答案2迁今柄颠酪溶惩层初烘靡隘泰胶冈篱模长米呸桶冗聂议储了豹搂膊爹锐硫达单郡秆举熬月娠怪洞雏推脾旨临斌丸凄戊咖哮橙朝躲沤胎硕萎冲媚谗茶骗钱消橙藩腊揖既压萎育废灼扦件绑依饮疲宰讣屹匈洪困澎而迂蜘得骏闯秤加铝翌桨载簇势奠雀麓眺潞疤釉繁愤募诲姬搞隆凹旅梨棺榴汪信吵脚针昼克撑辞迷辫豌园休碑价屠折迈色皖梧惫英护身丑邀但馒酷届铝爪乃源文谐唉宿宏尽男膨凝铝龄胎铭羔猴娘慈扁槽蜘另授搅机协乓子膝疏胎妖可灰萤吗恤芭在搏坍使迎积言绳苯增顾炼诫麓名竭馁拾滓敝孔锤导死绿邢肢邓奉削怂硒雄

4、赂油拔豪倪颈长船亭讹似麓装犀御斜乱咽慢戮管峭础玩兄啼吸项目中的三大限制是：（C）A、时间、费用和赢利性 B、资源需求、发起人的参与和资金C、时间、费用和质量（或范围） D、日程、设施便利性和资金2、下列哪项不是项目定义的一部分？（A）A、重复性的活动 B、限制C、资源消耗 D、一个设立得非常好的目标4、范围核实主要关心工作结果的（C）。A、符合性 B、一致性C、正确性 D、可接受性4、在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户？（C）A、客户工作说明 B、项目经理的范围说明C、项目计划 D、范围基线5、在项目启动阶段，

5、项目经理和项目发起人会面通常是为了得到哪方面的帮助？（A）A、在商业上和技术上定义项目目标 B、发展项目计划C、实施项目可行性研究 D、实施项目费用——收益分析6、在项目实施过程中，项目发起人的角色是：（D）A、使项目目标生效 B、使计划的实施生效C、做所有的项目决定 D、解决在组织的其他地方不能解决的问题和冲突7、项目经理并不能确定某个特定的工作包中包含了什么。为了能更好地理解一个工作包中包含了什么，项目经理应该首先查看：（C）A、进度控制文档 B、账户编码C、WBS字典 D、风险管理计划8、如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么项目是：（B）A、进度超

6、前和在预算之内 B、进度超前和预算超支C、进度落后和预算超支 D、进度落后和在预算之内9、依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量：（D）A、高级合同经理 B、项目经理C、员工 D、客户10、下列哪项是质量控制工具：（D）A、抽样表 B、流程图C、统计技术和数学工具 D、以上都是11、一个好的质量政策应该：（B）A、注重怎么做，不是做什么和为什么做B、持续贯穿于整个组织和整个项目过程中C、能够解释客户是怎么看待本公司的质量的D、只有每年才会改变一次12、在哪种组织结构中整合项目活动最困难？（A）A、经典/传统型组织 B、项目型组织C、强矩阵型组织 D、弱矩阵型组织13、主要项目管理过程

7、中不包括下列哪项？（A）A、可行性研究 B、实施C、计划编制 D、收尾14、下列哪项最恰当的描述了项目经理在整合中的作用？（B）A、帮助团队成员熟悉项目B、把一个项目的所有部分拼成一个结合在一起的整体C、把一个项目的所有部分拼成一个超大型项目D、把所有团队成员形成一个结合在一起的整体15、你现在负责一个项目，幸运的是团队成员和你最近所负责的两个项目的团队相同，而且以前的两个项目都取得了巨大的成功，项目团队也是一支高绩效项目团队。在负责新项目的时