电力企业工程财务管理内部控制探究

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1、电力企业工程财务管理内部控制探究　　摘要：随着我国城市化进程的不断推进以及新农村改造的深度实施，我国工农业用电量都在呈现出不断上升的趋势，与此同时，电网建设力度也在不断加大，电力企业在建设过程中不断遇到新的问题。电力企业的健康发展跟其本身内部工程的财务管理有着密切的联系。在这种社会背景下，本文主要对电力企业工程财务管理内部控制存在的问题进行分析，并制定一些加强性的措施，以提高电力企业的财务管理水平。关键词：工程财务管理电力企业内部控制电力企业工程财务管理内部控制体系是为了确保电力企业工程建设目标的良好实现，并有效避免出现财务舞弊、错误等等财务风险而建

2、立的一系列科学方案与措施。鉴于其在电力企业经营过程中的重要作用，我们对电力企业工程财务管理内部控制进行分析，从发现问题、解决问题的角度对其进行优化创新，是非常有必要和有意义的。一、当今电力企业工程财务管理内部控制存在的问题分析51.电力企业内部会计控制观念淡薄。当前，电力企业工程财务内部控制观念淡薄，不仅体现在电力企业管理者以及电力企业诸多工作人员内部控制意识缺乏上面，财务基础知识的匮乏以及内部控制具体实施手段的缺失也是观念淡薄延伸出来的重要问题。尽管不少企业已经建立起了较为完整的内部控制制度，但是却没有真正落实到实际工作中，只是为了保证按照企业的日

3、常经营活动的既定计划来实施的程序。只要一出现特殊业务，现有的内部会计就会适应不了。2.内部控制缺乏自我评价体系。就目前我国电力企业现行的内部会计控制制度分析，它基本上囊括了该企业全部的生产经营活动。然而内部控制的核心在于所提供的财务数据能否如实反映企业的实际运营状况，各项财务活动执行是否符合程序，并且各控制环节的衔接是否紧凑、高效，如果在实际工作的过程中出现错误了是否能及时纠正等等。但实际情况却是，我们企业现行的内部控制体制对于财务运营的每个环节、每个控制点运行的良好与否、高效与否，都缺乏准确、及时、有效的评估，从根源上来说要归结于内部控制自我评价体

4、系的缺失。二、加强电力企业工程财务管理内部控制的对策与建议电力企业的工程财务管理内部控制直接关系到该企业的生存和发展，是企业内部管理的重要组成部分。企业管理者作为企业运营的中坚力量，应该提高自身对财务内部控制的重视程度，并进一步引导企业整体内部控制意识和能力的全面提升。51.提高企业内部控制意识，加大内部控制管理力度。实施企业内部控制不仅是企业内部会计部门的要求，而且还是企业规范经营管理，降低经营风险，提供企业效益，保证企业的既定目标顺利完成的重要措施。企业领导应该深刻认识到内部控制的重要性，亲自组织本企业内部会计控制制度的建设，将高层领导的业绩考核

5、与政绩考核相结合，分析企业内部会计控制管理工作的实施效果，树立全员控制理念，强调电网建设工程财务管理内部控制的重要性，要求与电网建设工程管理相关的每一位员工都有有效履行职责，如果在实施过程中发现问题应及时向领导汇报，遵循公司规定，提高职业道德水平，树立公司良好的形象，这样才能将企业财务管理工作做好。2.建立健全电力企业的岗位责任制。从内部控制的关键控制点入手，建立健全企业的岗位责任制度，是电力企业工程财务管理内部控制的核心内容。工程越大，涉及的单位就越多，多部门之间相互牵制，在电网建设的流程管理工作中，要根据企业的具体特点合理建立相应的内部控制点。在

6、重大问题的决策上，多部门相互牵制，共同参与商讨，多方面联系，防止领导专断，围绕工程财务管理内部控制的中心环节，向周围扩展。加大对员工的专业培训。电力企业应该加大对职工在工程风险管理与内部控制等方面的知识的培训，从而提高员工的专业技能，能较好地运用在实际工作中。53.完善企业工程财务管理内部控制体制。电力企业工程财务管理的内部控制包括项目的决策控制、勘探与概预算、投标与合同、施工过程与竣工验收和决算控制等多个环节。投资决策控制是整个工程项目的开始，对工程项目建设成败的起着关键作用。建设单位应该根据项目的可行性以及资产管理者的具体要求进行概预算，然后对项

7、目中的建材等重要环节进行投标。施工过程中，建设单位要加强资金管理，通过业务控制与财务控制相结合，深化成本管理，以防费用混淆等问题的出现。工程竣工后，相关单位要及时对各类会计资料进行盘点，电力企业在这个过程中起到很大的作用，因为电力企业内部的审计人员与外部比起来，对实际情况比较了解，能够及时地掌握信息，同时，电力企业内部机构与外部审计机构有一定的联系。因此，加强对电力企业内部的监督至关重要。三、结语为了顺应社会经济的迅猛发展，必须做好电力企业工程财务管理工作以提高企业的核心竞争力。而作为财务工作人员的我们，也必须不断提高自身的专业工作水平及综合素质，积

8、极的投身到企业财务工作中来，争取为企业节省更多的运营成本，不断提高企业经济效益，使企业能够在稳定健康向前发展