电力企业工程财务管理内部控制研究

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1、财会学习2017,21,85电力企业工程财务管理内部控制研宄孙中荣国网山东省电力公司枣庄供电公司导出/参考文献关注分享收藏打印摘要：电力企业是我国能源发展的重要环节，因此在其财务管理方面的管控显得尤为重要，面对快速发展的市场环境，电力企业的发展也应跟上时代的步伐，长久稳定的发展。在电力企业内部工作开展过程中，对于财务管理方面的研究必不可少，这关系着一个企业运作的根本。本文从电力企业工程A部管理出发，着重分析电力企业财务管理中出现的问题，继而提出相应的对策，为电力企业发展提供参考依据。关键词：电力企、Ik;财务管理;内部控制;一个企

2、业是否有长远可持续的发展，根本在于企业A部是否有着科学合理的闪部管控制度，如果内部控制不合理，企业发展就得不到保障。对于电力企业工程的财务管理内部控制研宄是以一套科学有效的管理方案和措施来对财务内部所现存的问题进行解决或预期可能出现的问题进行合理的规避。发现问题并解决问题，是电力企业发展屮的必要举措。一、电力企业工程财务管理中的问题研宄（一）财务管理人员的自身能力欠缺电力企业工程财务管理方面容易出现的问题是因为财务管理者自身原因而造成财务管控的缺失和企业财产的流失111。财务管理人员自身主要的问题分为两类:一是财务管理知识能力的欠

3、缺;二是财务管理意识思想的欠缺。财务管理知识能力的欠缺体现在对各类财务管理、财产计算等相关专业基础知识学习不到位，或是在财务管理的具体工作中，对于衍生出的和关问题缺乏和应的解决能力。财务管理意识思想的欠缺则体现在对财务管理中出现的相关问题缺乏足够的判断能力和解决能力，主要是相对于具体财务管理工作来说的大局把控能力。三是缺乏实践经验。对财务管理中可能出现的风险没有一定的预估能力，对于财务管理内部控制没有足够的手段，这也相应伍括了电力企业的高层管理人员缺乏内控意识和手段，这是在财务管理屮的根本性问题。（二）财务管理缺乏完善的岗位职能划

4、分就目前来说，部分电力企业工程的财务管理缺乏完善的职能分配机制，没有明确的职能区分和责任划定，常有一人肩负多职或多人负一职的情况发生。部分电力企业工程的财务管理缺少合理的职能分配，财务管理工作杂乱无章，很容易影响正常工作的开展。在实际工作当中，理论能否得到冇效的实施，效果能够达到什么等级，预期风险出现怎样得到有效的解决，这些都应处于财务管理的职能划分中。在管控的同时不能做到有序、有效的幵展财务管理工作，就容易出现财务风险，而在财务问题出现后，缺乏科学合理的解决手段，乂难以解决问题，在解决问题之后，如何评估结果，总结经验教训，规避以

5、后再次出现的风险。这里我们就更应该明白对职能分配的重要性，应该做好在财务活动前的风险评估、财务预算;活动屮的实时操作、细节监管;活动后的效果评估、经验总结等每个环节的具体工作。（三）电力企业缺乏控制意识、监管力度在电力企业工程建设中，部分决策和管理人员缺乏控制意识，对电力工程的建设不够重视，没有严格的监控管理制度，造成工作人员的工作怠慢疏忽。在实际工作屮，作为领导决策者，不能严格制定各项工作规章制度，在考核方面也没有相应的举措。发现问题不能及时指出和更正，疏忽领导职责，对工作人员没有起到带头模范作用，整个企业的工作氛围会形成懈怠，

6、你靠我，我靠他，那么企业的既定工作目标就得不到实现，尤其在财务管理的工作中，小问题就会造成电力企业的大损失［2］。二、电力企业工程财务管理控制应对（一）提升财务管理人员的综合能力在实际财务管理工作中，财务管理人员的自身能力与工作开展切实相关。所以在应对电力企业工程财务管理的问题上，首先应该加强财务管理人员的自身综合能力建设，避免理论性的纸上谈兵，同吋也要避免无视理论的蛮干行为。具体应该以电力企业工程实际情况为准，进行相应的调整改变，才能在工作屮游刃有余。（二）完善财务管理职责划分落实每一项财务管理工作的责任划分，实行责任到人。对于

7、相应的工作，设置相应的岗位，各司其职，各有所管，切忌混乱无序的工作开展。再具体工作中，企业领导者应该分配好每一项工作，把握好每一项工作的责任区分，设置奖惩制度。对电力企业工程财务管理中的前期风险评估、预算投资，中期的具体操作、细节监管，完成后的效果评估、经验总结等工作形成长期稳定的可行性规章，在每一次财务活动前开启动员会议，分配职能到人。各职能责任人之间同心协力、相互配合才能高效完成任务。(三)提升监控意识，加强监管力度部分电力企业工程财务管理人员没有充分意识到其工作的重要性，作为领导者和决策者，要始终做好带头模范的工作。亲自组织

8、各项工作会议，强调财务管理工作的重要性，加强对财务管理的内部控制和监管。做好各项规章制度的公布和执行，落实已开展工作的监督和考核，及时发现问题并解决问题。三、结束语财务管理工作是电力企业工程的重中之重，当前电力企业中尚存在着或多或少的相关问题，其主