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时间:2021-05-03
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1、2022年公司人力资源工作计划撰写人:___________日期:___________2022年公司人力资源工作计划1、___结构调整为了使公司适应外部环境和内部条件的变化,顺利地成长和发展,年初计划对公司___结构进行重新调整和改革设计。(1)___结构诊断___结构调查:对___结构的现状和存在的问题进行充分调查,掌握资料和情况,主要包括工作岗位说明书、___体系图、管理业务流程图等;___结构分析:通过分析研究,明确现行___结构存在的问题和缺陷,并为提出改进方案打下基础。___结构分析主要有三方面:内外环境
2、变化引起的企业经营战略和目标的改变(如需要增加哪些新的职能?哪些原有职能需要加强?哪些陈旧职能可以取消或合并?);哪些是决定企业经营的关键性职能?(明确后应置于___结构的中心地位)分析各种职能的性质及类别。___决策分析:主要分析为实现企业目标,___应当有哪些决策要做?是何种类别的决策?这些决策各由哪个管理层次来做?决策制定涉及哪些有关部门?谁是决策的负责人及参与者?决策做出后应通知哪些部门?___关系分析:分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系?要求别人给予何种配合和服务?它应对别的单位提供什么协作和服务?通过
3、上述分析,发现问题,为制定和改进___结构设计方案提供可靠依据。第5页共7页(2)实施结构变革为保证变革顺利进行,应事先采取如下相应措施:让员工参加___变革的调查、诊断和计划,使他们充分认识到变革的必要性和责任感;大力推行与___变革相适应的人员培训计划,使员工掌握新的业务知识和技能,适应变革后的工作岗位;大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才,从___方面减少变革的阻力。(3)企业___结构评价对变革后的___结构进行分析,考察___变革的效果和存在的问题,将相关信息反馈给变革实施者,修正变革方案,并为以后的调
4、整和变革做好准备。2、人员编制管理(1)确定公司及各部门人员编制方案,见附表1;(2)每月___日制作人员情况分类表,分析同编制之间的差异,报总经理审核;(3)每月___日受理各部门增编、缩编等申请,拟定人员编制调整方案,报总经理审核。3、部门职责、岗位职责、职务说明书(1)部门职责修订确定、宣布;(2)岗位职责修订确定、宣布;(3)职务说明书起草、修订,发放;第5页共7页(4)新员工上岗均发放相应职务说明书。4、聘用(1)聘用文件及时起草、发布;(2)聘用人员汇总档案制作、更新;(3)聘用人员试用期考核___。5、
5、做好员工职业规划工作6、人力资源管理制度体系(1)现有制度的搜集、整理、修订;(2)新增制度的起草;(3)制度汇编、学习培训。(一)日常招聘工作___实施1、清晰、明确各个岗位用人标准;2、招聘信息发布,招聘渠道的日常维护、刷新,每天登陆刷新至少一次;3、招聘前各项准备工作完成(资料搜集、筛选、整理,应聘人员一览表,人员电话及短信通知,面试相关资料准备,招聘方案,分工安排等);第5页共7页4、招聘现场___,流程优化和完善(如核实应聘者提供的资料,增加公司介绍及演讲环节、总部人员选择性增加性格测试项目、体检环节合理安
6、排等);5、确定聘用意向,安排体检;6、薪酬确定、合同签订、入职办理;7、上岗情况追踪、落实、记录;8、招聘结果信息汇总统计;9、招聘效果分析,招聘结束后及时评估,积累经验,总结不足,持续改进(___月启动)。第5页共7页2022年公司人力资源部4月份个人工作计划___月份,疫情还没有结束,虽然我们这边已经是属于低风险的地区,但是防控的工作依旧是要继续的去做好的,作为人事,我也是要对于来访的人员做好日常的登记,测量体温,对于公司的同事的健康状况也是要去了解,每日的测量体温也是必须要去做好的,日常的消毒也是要做好,并且
7、也是时常的提醒他们,注意做好防护,带好口罩,去到户外的时候,也是注意不要扎堆,不要去人多的地方。对于来面试的人员,也是要了解清楚他们的健康状况,对于一些异常的也是要及时的上报给到社区。防护的工作依旧是我们部门在___月份重点要去做的,虽然风险已经低了,但是也是不能松懈,毕竟传染性是非常大的,也是不希望我们公司出现有病情发生,从而影响了工作的正常进行。第7页共7页除了做好防护的日常工作,对于招聘也是要去认真的做好,新的一年,虽然___月份也是开始工作了,但是招聘的事情却并没有提上日程,也是要在___月份来把公司部门缺少
8、的人员给补齐,一些需要开展项目需要的人才也是要去把人员给招聘到,我也是要在各个招聘的网站上去做好招聘的需求更新,积极的查看简历,和猎头去沟通,寻找到合适我们公司的人才,然后进行面试,尽可能的在___月份把紧缺的人员给补齐,对于___月份来说,也是非常重要的一个月份,我们公司接下来的工作也是需要人员更加的齐整之后,才能更好的把新的项目去开展,而我
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