2021年公司人力资源工作计划.doc

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1、2021年公司人力资源工作计划撰写人：___________日期：___________2021年公司人力资源工作计划1、___结构调整为了使公司适应外部环境和内部条件的变化，顺利地成长和发展，年初计划对公司___结构进行重新调整和改革设计。(1)___结构诊断___结构调查：对___结构的现状和存在的问题进行充分调查，掌握资料和情况，主要包括工作岗位说明书、___体系图、管理业务流程图等;___结构分析：通过分析研究，明确现行___结构存在的问题和缺陷，并为提出改进方案打下基础。___结构分析主要有三方面：内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变(如需要增加哪些新的职能?哪

2、些原有职能需要加强?哪些陈旧职能可以取消或合并?);哪些是决定企业经营的关键性职能?(明确后应置于___结构的中心地位)分析各种职能的性质及类别。___决策分析：主要分析为实现企业目标，___应当有哪些决策要做?是何种类别的决策?这些决策各由哪个管理层次来做?决策制定涉及哪些有关部门?谁是决策的负责人及参与者?决策做出后应通知哪些部门?___关系分析：分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系?要求别人给予何种配合和服务?它应对别的单位提供什么协作和服务?通过上述分析，发现问题，为制定和改进___结构设计方案提供可靠依据。第5页共9页(2)实施结构变革为保证变革顺利进行，应事先采取

3、如下相应措施：让员工参加___变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识到变革的必要性和责任感;大力推行与___变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位;大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从___方面减少变革的阻力。(3)企业___结构评价对变革后的___结构进行分析，考察___变革的效果和存在的问题，将相关信息反馈给变革实施者，修正变革方案，并为以后的调整和变革做好准备。2、人员编制管理(1)确定公司及各部门人员编制方案，见附表1;(2)每月___日制作人员情况分类表，分析同编制之间的差异，报总经理审核;(3)每月___日受理各部门增编

4、、缩编等申请，拟定人员编制调整方案，报总经理审核。3、部门职责、岗位职责、职务说明书(1)部门职责修订确定、宣布;(2)岗位职责修订确定、宣布;(3)职务说明书起草、修订，发放;第5页共9页(4)新员工上岗均发放相应职务说明书。4、聘用(1)聘用文件及时起草、发布;(2)聘用人员汇总档案制作、更新;(3)聘用人员试用期考核___。5、做好员工职业规划工作6、人力资源管理制度体系(1)现有制度的搜集、整理、修订;(2)新增制度的起草;(3)制度汇编、学习培训。(一)日常招聘工作___实施1、清晰、明确各个岗位用人标准;2、招聘信息发布，招聘渠道的日常维护、刷新，每天登陆刷新至少一

5、次;3、招聘前各项准备工作完成(资料搜集、筛选、整理，应聘人员一览表，人员电话及短信通知，面试相关资料准备，招聘方案，分工安排等);第5页共9页4、招聘现场___，流程优化和完善(如核实应聘者提供的资料，增加公司介绍及演讲环节、总部人员选择性增加性格测试项目、体检环节合理安排等);5、确定聘用意向，安排体检;6、薪酬确定、合同签订、入职办理;7、上岗情况追踪、落实、记录;8、招聘结果信息汇总统计;9、招聘效果分析，招聘结束后及时评估，积累经验，总结不足，持续改进(___月启动)。第5页共9页2021年公司人力资源部个人工作计划根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧

6、围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际情况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面___年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的___年工作指导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。建立健全人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。二、制定___年工作目标，确保人力资源工作有序开展第9页共9页为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作用。___年人力资源部将

7、紧紧围绕“___[___]___号”文件精神，认真贯彻执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：1、建立和完善公司___架构___年人力资源部将根据公司“二五”规划和___年发展目标合理建立和完善公司___架构，___架构将结合旭旺公司实际情况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为___架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。2、根据___架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书___年公司将对各部门各岗位编制部