最新店长执行力幻灯片.ppt

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1、店长执行力一、前言二、执行力的定义三、执行力的重要性四、如何提高执行力？目录：2021/9/29培训部在未来十年内，我们所要面临的最大挑战就是执行力。——比尔.盖茨前言：汉拿山集团执行力2021/9/29培训部企业生存发展的本质是结果交换企业用结果获得社会认可和自身价值员工用结果体现自己在企业的价值企业不做结果会被社会淘汰员工不做结果会被企业淘汰2021/9/29培训部2021/9/29培训部结论一：任务不等于结果!完成任务是对程序、过程负责收获结果是对价值、目的负责完成任务不等于拿到结果2021/9/29培训部案例一：买火车票的故事去年十一长假，北京XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加

2、一个展会。每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此,9月26号快下班的时候公司王总叫小刘明天去火车站买车票。第二天一大早就去了火车站…小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了…”后来…老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？1、老板为什么会批评小刘？2、如果你是小刘，老板派你去火车站去买票，请问你会怎么做？2021/9/29培训部结论二：态度不等于结果!所以，这些都不是结果：拼命≠结果苦劳≠结果……**苦劳固然使人感动，但

3、是在市场经济体制下，只有那些做出实际业绩，能够为企业创造实实在在业绩的人才能赢得企业的青睐，自己才能获得更好的发展。2021/9/29培训部案例二：种树的故事他们都认为做了他们自己认为对的事情......2021/9/29培训部三个人两个人：结果会是如何？2021/9/29培训部都对流程负责，谁对结果负责？A对职责（任务）负责；C对职责（任务）负责；没人对结果负责！2021/9/29培训部结论三：职责不等于结果!职责是对工作范围和边界的抽象概括。没有结果意识，职责就是一纸空文。2021/9/29培训部结果观点三个不等式2021/9/29培训部“执行”并不等同于“做”，而是要“做对”“做好

4、”，在完成任务的基础上追求更高层次的结果，所以我们说只满足于完成任务的员工不是好员工，执行就是一切以结果为导向！！！结论：2021/9/29培训部东北一家国有企业破产，被美国财团收购。厂里的人都翘首盼望着美方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，美国人来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机器设备没变。美方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈。美国人的绝招是什么？三、执行力的重要性案例三：2021/9/29培训部执行！无条件地执行。美国人的聪明在于，他们排除了所有羁绊，一针见血地抓住了企业的本质。2021/9/29培训部是领导者按市场需

5、求预设一个目标，然后组织人员对此目标予以坚决的操作实现。更简约地说，企业的本质就是执行力。那么企业的本质是什么？结论：一个企业实质上就是一个执行团队目标执行结果2021/9/29培训部如何提高执行力？2021/9/29培训部严：积极进取，增强责任意识；责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任,养成认真负责、追求卓越的良好习惯。2021/9/29

6、培训部脚踏实地，树立实干作风。发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地埋头苦干的良好习惯。实：2021/9/29培训部只争朝夕，提高办事效率；立即行动、马上就办。工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。快：2021/9/29培训部只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力

7、，坚决克服生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、完成任务。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好,养成勤于学习、善于思考的良好习惯。新：2021/9/29培训部今天我讲了很多，但任何事情讲得再多，不如现在卷起衣袖开始做，重要的是在执行过程中，遇见一个困难解决一个困难，坚定决心，坚持不懈地做下去，最终总能达到目的。2021/9/29