执行力培训之店长.ppt

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1、赢在执行主讲—LEELI比尔盖茨说：在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。IBM总裁鲁郭士纳说：一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。罗伯森沃尔顿说：沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。——最初来源：企业管理研究二战后，日本经济发展异常迅速，美国人对日本“奇迹”惊叹不已，渴望能把成功的秘诀学过来。于是在70年代末、80年代初，掀起了一场日美管理比较研究热潮，这个热潮催生了组织“领导理念”、“领导力”和“执行力”等概念。他们认为：a.执行

2、是企业战略的内在组成部分b.执行是领导者的主要工作c.执行是组织文化的核心要素——延伸到各种组织一、执行力的内涵及特征（二）定义“执行”：确保个人或组织正确地做事“执行力”：通常指的是个人或组织正确地做事的能力；表现在——学习能力——操作能力——规划能力——组织协调能力——创新能力不是简单的服从命令执行力——通往成功彼岸的独木桥一.执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。执行中的五个凡是凡是工作，必有计划凡是计划，必有结果凡是结果，必有责任凡是责任，必有检查凡是检查，必有奖罚课堂就是店铺同学就是同事小组就是团

3、队现场就是市场知道是没有力量的，相信并做到才有力量让我们一起进入打造超级执行力团队沙盘模拟的航程，一起验证如何从“知道”到“做到”的体验！二.执行中常见问题及原因1）管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾2）管理者出台管理制度时不严谨——朝今夕改3）制度本身不合理——缺少针对性，可行性4）执行中过于繁琐——囿于条款，不知变通5）缺少良好的方法——不会把工作分解汇总6）缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法7）只要形式上的培训——忘了改进人的思想与心态8）缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力1.执行力的问题

4、首先是管理者的问题2.对于执行者1）对指令不清晰2）不承担责任推诿3）执行中主动性不够合理的要求是训练不合理的要求是磨练过分的要求是锤炼第三篇.打造超级执行力竞争是一场现场较量销售信念的建立哈佛管理体验1.竞争是一场现场较量1）潜意识的力量是意识的3万倍！2）潜意识不分事情的真与假，只要你不断想象，重复，最后你都会得到！我们都知道，一块磁铁可以吸起12倍于自身重量的物体，而一旦磁性消失，同样的铁块却连一根羽毛也吸附不了。同样的道理，这个世界上有两种人：一种人充满磁性，他们对人生满怀信仰，坚信自己生来就是要赢得胜利

5、和辉煌的。而另外一种人则毫无磁性，这样的人我们见得太多了。2.销售信念的建立1）对运动服装行业信心2）对苹果公司的信心3）对苹果运动品牌的信心4）对店铺的信心5）对自己的信心3.体验信念的力量现场体验做到的力量！超级执行力体系建设A.目标明确月销售目标周销售目标日销售目标时段销售目标永远挑战更高的目标B.目标达成工具——金牌店长自我管理工具的应用改变习惯——成长日志导入好习惯是通向成功大门的钥匙，坏习惯是向失败敞开的门改变习惯的工具——成长日志好习惯是通向成功大门的钥匙，坏习惯是向失败敞开的门习惯宣言我是一直陪在

6、你身边的伙伴，我是你最得力的助手，也是你最沉重的负担，我可以推动你前进，也可以导致你失败。我完全听你的指挥。你所做的事一半可能要交给我，而我则可以迅速、恰当地做好这些事。我很容易控制——但你必须牢牢地控制我，准确地告诉我某件事情你希望怎么做，经过几次训练后我就会自动完成它，我是所有伟人的仆人。不幸，我也是导致所有失败的罪魁祸首。那些失败的人全是因为我才会失败。我虽然不是机器，但我做起事情却像机器一样精确，同时又拥有人类的智慧，你可以利用我得到好处，也可以因为我走向毁灭——这样我来说没什么不同。如果你带着我、训练我

7、，牢牢的控制我，我会让这个世界为你敞开大门。放任我自行其事，我将毁灭你我是谁？我是习惯心态管理目标管理行动管理学习管理时间管理=成长日志五项自我管理心态管理目标管理行动管理学习管理时间管理职业化员工的素质模型新时期员工素质模型能技能专业技能、情商、经营人生智智商知识、文化、思考力、决策品道德仁、善、正直、职业道德性气质性格特征、承压、逆境商心灵商事业心、积极心态、热情团队执行力的表现品性心表现出来的人的语言和思想表现出来的人的行为和成果能智成功是什么？成功就是设立有意义的目标，并达成目标!素质修养的综合体现——内

8、在：学识、能力、品德、气质——外在：A、纪律性与服从服务意识B、商务礼仪应用：日常待人接物表达表现——思考判断——口语能力——文字功底1、有系统的培训员工加强岗位培训——思想引导：人生意义、价值观、事业心——技能培训：专业技术、沟通、礼仪——制度约束：西点军校的纪律观（没有任何借口）——精神管理：公司的企业文化（多一度热爱）——把员工的未来与团队的发展结合起来提升执行