最新执行力陈龙幻灯片.ppt

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1、执行力陈龙陈龙男中共党员2010年毕业于财经大学所学专业(市场营销)2010年3月15日任西安科技职业学院(市场营销代课教师)2011年3月任太极集团山西办事处(讲师兼市场部经理)2011年6月任太极集团山西办事处下设子公司山西智汇药店管理有限公司(负责人)2013年4月任太原市华亚仲欣商贸有限公司(讲师团负责人)2013年6月荣获光大瑞泽金牌讲师资格证书2014年6月任兴隆物流经营管理副总十种“非常态”执行中国企业常出现的非常态执行方式1.推卸责任的执行2.忙而无序的执行3.救火式的执行4.漫无目标的执行5.计划不周的执行6.虎头蛇尾的执行7.下属

2、依赖上级的执行8.上级替部属的执行9.缺乏主观能动性的执行10.不能追求卓越的执行十种“非常态”执行4.漫无目标的执行在外企,每一个岗位下个月要干什么,做哪些事情,要产生什么效果,达成什么目标,然后分解到四周,四周再分解到每一天,这就是规划。但是我们中国很多企业,早晨起来上班就询问领导是否有事情,如果领导不安排就坐在办公区喝茶水、看报纸,甚至有的人在电脑上玩游戏。十种“非常态”执行5.计划不周的执行中国很多企业缺乏对紧急、重要和轻重缓急方面计划。十种“非常态”执行6.虎头蛇尾的执行领导安排的任务,刚开始的时候非常热情、非常有激情,但是如果领导不检查、

3、不监督了,就大事化小,小事化了,最后是不了了之,这就是虎头蛇尾的执行。十种“非常态”执行7.下属依赖上级的执行上级安排任务之后,下属首先让领导拿出方案,员工去办理,等于让领导帮下属拿方案,等于领导给下属打工了。十种“非常态”执行8.上级替下属的执行管理就是通过别人的能力来实现自己的目标,达成团队的目标。但是中国企业特别是生产型企业的中层干部都是从一线班组长、车间主任提拔到厂长,让他干活绝对没问题,但是让他们进行管理就存在很大问题,所以很多老板都代而劳之,替下属进行执行。十种“非常态”执行9.缺乏主观能动性的执行缺乏主观能动性的执行就是指拨一下转一点、

4、不拨不转,从来不积极主动地思考明天干什么,下一周干什么,下个月干什么,总是被动的等、靠,一天从早到晚的熬时间。十种“非常态”执行10.不能追求卓越的执行工作有三种状况:第一种是合格,按照公司的要求达到标准了;第二种优秀,在合格的基础上做得非常漂亮;第三种是卓越,卓越的工作状态比优秀更上一个台阶,有创新、积极主动地提出解决问题的思路和方案,非常漂亮地把领导安排的任务完成。而企业很多人常挂在嘴边的三个字就是“差不多”,得过且过。一、血液检查(血液常规检查)红细胞计数和血红蛋白测定白细胞计数和分类血小板计数其他:红细胞沉降率测定、网状红细胞测定等红细胞计数

5、(血红蛋白测定)1.增加:(1)生理性:新生儿、高原居住者;(2)病理性:真性红细胞增多症、代偿性红细胞增多症。2.减少:各种贫血、白血病、产后、手术后、大量失血。白细胞计数1.增加:(1)生理性:初生儿,妊娠末期,分娩期,经期,饭后,剧烈运动后,冷水浴后及极度恐慌与疼痛等。(2)病理性:大部分化脓性细菌所引起的炎症,急性出血,组织损伤。手术创伤后,白血病等。2.减少:病毒感染,伤寒,副伤寒,黑热病,疟疾,X线及镭照射。肿瘤化疗后,非白血性白血病。血小板计数临床意义:1.生理性:正常人血小板计数一天内可有6-10%变化;表现为早晨较低,先后略高;春季

6、较低,冬季略高;平原居民较低,高原较高;静脉血比毛细血管血高10%;2.血小板减少(100×109/L)见于(1)血小板生成障碍再生障碍性贫血、急性白血病等。(2)血小板破坏增多原发性血小板减少性紫癜(IPT)、脾功能亢进、SLE。(3)血小板消耗过多DIC,血栓性血小板减少紫癜。(4)家族性血小板减少巨大血小板综合征等。血小板计数3.血小板增多(>400×109/L)见于(1)骨髓增生综合征:慢性粒细胞性白血病、真红细胞增多症等。(2)急性反应:急性感染、急性失血、急性溶血等。(3)其他:脾切除术后。二、出凝血试验检查凝血系统筛选试验:APTT、P

7、T降解产物检测:纤维蛋白原、D-二聚体等其他:AT-Ⅲ、TT和各类凝血因子检测凝血系统检测临床意义:1.PT(1)延长(超过正常对照3s以上):先天性因子Ⅱ、Ⅴ、Ⅶ、Ⅹ缺乏症和低、无纤维蛋白原血症;获得性见于DIC、原发性纤溶症等。(2)缩短:先天性因子Ⅴ增多症、长期口服避孕药、高凝状态和血栓性疾病等。2.APTT(1)延长(超过正常对照10s以上):因子Ⅷ、Ⅸ、Ⅺ、Ⅻ缺乏症,且见于严重的因子Ⅹ、Ⅴ、凝血酶原、纤维蛋白原缺乏症,血循环中有抗凝物质时本试验延长。(2)缩短:因子Ⅷ、Ⅴ活性增高、DIC高凝血期、血栓性疾病、血小板增多症等。3.Fbg(1)

8、增加:脑血栓、脑梗死、心肌梗死、恶性肿瘤、炎症性疾患、肾病综合症、妊娠期。(2)减少:先天性低(无)纤维蛋白

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