第五章-短期经营决策原理.ppt

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1、2021/9/19第五章短期经营决策的原理与方法1第五章短期经营决策Short-termDecisionMaking第一节短期经营决策的相关概念第二节短期经营决策的方法第三节生产决策第四节定价决策2021/9/19第五章短期经营决策的原理与方法2第一节短期经营决策的相关概念一、短期经营决策的涵义短期经营决策是指对一年之内的经营收支产生影响的问题而进行的决策。特点：它一般不涉及新的固定资产投资，因而短期经营决策又被称为“经营决策”，主要包括：一年内的生产安排、品种规划、追加订货及定价决策等。2021/9/19第五章短期经营决策的原理与方法3二、短期经营决策应考虑的重要因素经营决策

2、中，需要通过比较不同备选方案经济效益的大小进行最优化选择。而影响经济效益大小的重要因素主要有三个，即：相关收入、相关成本和相关业务量。（一）相关收入相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入。（二）相关成本相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。2021/9/19第五章短期经营决策的原理与方法4短期经营决策中常用的成本概念主要有：差量成本边际成本机会成本沉没成本付现成本专属成本和共同成本可免成本与不可免成本相关成本与无关成本2021/9/19第五章短期经营决策的原

3、理与方法51.差量成本差量成本有广义和狭义之分。广义差量成本：“差别成本”、“差额成本”。是指一方案与另一方案的预计成本之差。狭义差量成本：“增量成本”。是指由于生产能力利用程度不同，由于同一产品产量不同而形成的预计成本之差。狭义的差量成本与变动成本的关系：见下表。2021/9/19第五章短期经营决策的原理与方法6已知：相关范围为12件——16件。单位：元2021/9/19第五章短期经营决策的原理与方法7广义差量成本：与变动成本涵义不同。狭义差量成本（增量成本）：在相关范围内,当业务量发生一个单位变动时的差量成本与单位变动成本相等；超出相关范围，差量成本包括固定成本和半变动成本

4、，不等于单位变动成本。2021/9/19第五章短期经营决策的原理与方法82.边际成本是指业务量发生无限小变化时，成本的变动额。经济学上是指产量每增加或减少1个单位所引起的成本变动数额。边际成本与变动成本的区别：在相关范围内，增加1个单位产量的单位变动成本与边际成本相一致。2021/9/19第五章短期经营决策的原理与方法9边际收入、边际成本与边际利润之间的关系：边际收入：是业务量每增加或减少1个单位所引起的收入变动数额。边际利润：是业务量每增加或减少1个单位所引起的利润变动数额。边际利润=边际收入-边际成本2021/9/19第五章短期经营决策的原理与方法103.机会成本是指在各备

5、选方案中选取某种最优方案，而放弃次优方案时所丧失的潜在收益，视为最优方案的机会成本。设备出租自用备选方案决策结果租金收入12000元获利17000元放弃采用收入35000元-成本费用18000元机会成本12000元2021/9/19第五章短期经营决策的原理与方法114.沉没成本与付现成本沉没成本：是指过去已经发生，并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。对现在或将来的任何决策都无影响的成本。付现成本：是指由需要动用现金支付的成本。决策必须考虑的重要影响因素。例：某设备原值50000元，已提折旧35000元，折余价值15000元属于沉入成本。若进行技术改造，须追加成本10000

6、元，即为付现成本。决策中需要考虑。2021/9/19第五章短期经营决策的原理与方法12专属成本固定成本共同成本按其所涉及范围的大小某产品专用的设备折旧费、保险费等几种产品共同的设备折旧费、辅助车间成本等5.专属成本和共同成本2021/9/19第五章短期经营决策的原理与方法13可免成本固定成本不可免成本是否随管理行为而改变？广告费、职工培训费、管理人员奖金、研究开发费等折旧费、保险费、管理人员薪金等6.可免成本与不可免成本2021/9/19第五章短期经营决策的原理与方法147.相关成本与无关成本相关成本机会成本差量成本边际成本付现成本专属成本可免成本无关成本沉没成本共同成本不可免

7、成本与决策相关，必须考虑。与决策无关，无须考虑。2021/9/19第五章短期经营决策的原理与方法15（三）相关业务量是指与特定决策方案相联系的，对决策产生重大影响的，在决策中必须予以考虑的业务量。例如：某企业年产甲半成品1000件，每件变动成本50元，售价60元。如果对甲半成品继续加工可加工成乙产品，售价可提高到150元，每件变动加工费为80元。企业只具有深加工800件甲半成品的能力，是否将甲半成品加工成乙产品再出售，此项决策的相关业务量是多少？答：相关业务量为800件，而不是1000件。2