第五章-短期经营决策

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1、管理会计陈汉文主编1教学课时安排章节名称课时章节名称课时1管理会计概论17预算管理32成本习性与变动成本法28成本控制33本量利分析39责任会计34经营预测110管理会计的新发展35短期经营决策26长期投资决策3合计302第三章本量利分析一、学习目标与要求通过本章的学习，学生应了解短期经营决策的定义与作用，熟悉短期经营决策内容、特点和程序，理解短期经营决策需考虑的相关因素，掌握短期经营决策的方法；掌握产品品种选择决策、新产品开发决策、亏损产品决策的方法；了解定价决策的意义与目标，熟悉定价决策的影响因素和定价策略，掌握定价决策的基本方法。二、学习重点与难点1、产品品种选择的方

2、法2、新产品开发的方法3、亏损产品决策的方法4、定价决策的基本方法三、启发式提问1、生产决策主要解决哪些问题？2、成本按其相关性分类可分为哪几种类型？3、影响定价决策的因素有哪些？4、用成本加成法进行定价，完全成本法和变动成本法下有何区别？3第五章短期经营决策1，短期经营决策概述；2，生产决策；3，定价决策。41，短期经营决策概述`知识点一：短期经营决策概述知识点基本要求：了解：△短期经营决策的定义与作用熟悉：▲短期经营决策内容、特点和程序理解：☆短期经营决策需考虑的相关因素掌握：★掌握短期经营决策的方法51，短期经营决策概述一、短期经营决策的定义与作用：管理会计人员可以利

3、用财务会计信息以及各种预测分析的资料，根据本单位的主客观条件，运用成本效益分析原理和各种专门方法，对每个备选方案的结果进行计算、对比、分析和判断，并最终建议最优方案供管理者参考，实现管理会计参与决策的职能。短期经营决策，是指在一个经营年度或经营周期内，为充分合理地利用现有的人力、物力和财力资源，从而取得最佳经济效益所作出的决策。61，短期经营决策概述二、短期经营决策的内容与特点（一）短期经营决策的内容短期经营决策是管理会计的核心内容之一，它通常是对企业的生产经营决策方案进行经济分析，其主要内容包括产品生产决策、产品定价决策等。7生产决策——是短期经营决策的重要内容，是指企业

4、就如何合理地利用现有生产经营能力，使企业创造最佳效益所作的抉择。生产决策要解决的问题主要有三个：1，利用现有生产能力生产什么产品；2，各种产品的生产量是多少；3，如何组织和实施生产。8生产决策生产决策的内容：——生产决策的主要内容包括：工艺决策和设备决策（自然技术水平决策）、产品成本决策（生产成本决策）和生产类型与厂址决策。9生产决策1，工艺和设备决策或称自然技术水平决策是确定企业采用什么等级的自然技术水平及相应的自然技术方案。主要有两种：自然技术领先方案和自然技术追随方案。产品成本决策是确定企业产品成本的标准或企业产品的标准成本。2，不同的生产类型对于各类企业，其效果是不

5、同的，因此企业必须根据本企业的实际情况选择最符合企业要求的生产类型。3，厂址决策就是如何运用科学的方法确定工厂（生产系统）坐落的区域位置，使它与企业的整体经营系统有机结合，以便有效地达到企业经营目标。10定价决策——定价决策是指企业为实现其定价目标而科学合理地确定商品的最合适价格。定价决策应侧重从成本因素分析与供求规律因素分析入手。11定价决策定价基础：一是以成本为基础制定可行价格，弄清在完全成本，变动成本，边际成本及临界成本条件下的价格制定方法和优缺点；二是以供求规律为基础制定的最优价格，在价格与销量具备连续函数的条件下，运用极值法原理通过求导确定最优价格；在价格与销量不

6、具备连续函数的条件下，运用边际收入等于或接近于边际成本时利润最大来确定最优价格。12定价决策定价决策的方法：(1)当企业以增加盈利作为其定价目标时，应采用最大盈利定价法，此时应以最大盈利作为其决策的目标函数；(2)当企业以扩大销售额及提高市场占有率为目标时，应采取较低价格定价法，此时应以销售额或市场占有率作为其决策的目标函数。131，短期经营决策概述（二）短期经营决策的特点短期经营决策分析的主要特点有：第一，短期经营决策分析必须着眼于未来。——经济活动的未来发展是不确定的，它既不是过去活动的简单重复，又不可能完全脱离过去活动的影响。而决策的目的就是谋划、解决未来的事件，只有

7、对尚未进行而将进行的经营活动，我们才有选择的余地，才有决策。141，短期经营决策概述第二，短期经营决策要有明确的目标。——决策是要解决未来的某些问题，没有目标的决策是毫无意义的。短期经营决策目标的建立，一方面是确定备选方案的前提条件，另一方面又可以在决策实施以后，通过比较分析目标与实施结果，对决策水平进行评价。151，短期经营决策概述第三，短期经营决策是多种方案的选择。——决策就是一个分析比较、评价选优的过程。只有备选方案达到两个或两个以上，才能为比较、分析创造条件，才有做出短期经营决策的必要。161，短期经营决策