短期经营决策原理与案例.ppt

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1、第五章短期决策分析一、决策分析概述二、短期经营决策分析的相关概念三、生产经营决策方法四、生产经营决策案例分析五、定价决策分析1、决策是在充分考虑各种可能的前提下，人们基于对客观规律的认识，对未来实践的方向、目标、原则和方法作出决定的过程。2、决策分析针对企业未来经营活动所面临的问题，由各级管理人员作出的有关未来经营战略、方针、目标、措施与方法的决策过程。3、决策分析的类型（1）、按决策本身重要程度分：战略决策、战术决策（2）、按决策条件的肯定程度分：确定型决策、风险型决策、不确定型决策（3）、按决策规划时期长

2、短分：短期（经营）决策和长期（投资）决策（4）、按解决问题内容分：生产决策、定价决策、建设项目决策、新增固定资产决策、更新改造决策一、决策分析概述二、短期经营决策分析的相关概念（一）短期经营决策分析含义（二）短期经营决策分析的目标（三）短期经营决策分析的内容（四）决策方案的设计（五）生产经营能力与相关业务量（六）相关收入与相关成本短期经营决策简称短期决策，是指决策结果只会影响或决定企业近期经营实践的方向、方法和策略，侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有的资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效

3、益而实施的决策。（一）短期经营决策分析含义直接目标：尽可能取得最大的经济效益。判定决策方案优劣的主要标志：能否使企业在一年内获得更多的利润。（二）短期经营决策分析的目标1、生产经营决策分析在生产领域中，企业围绕着一年内是否生产、生产什么、怎样生产以及生产多少等方面问题而展开的决策分析。2、定价决策分析企业为确保其在流通领域的经营目标的实现，在短期内，围绕着如何确定销售产品价格水平的问题而展开的决策分析。（三）短期经营决策分析的内容决策方案又称备选方案，是指在具体的经营问题已经明确、决策目标已经确定的前提下，根

4、据具体的决策条件而提出的各种可供选择的未来行动操作方案的统称。分类：（1）单一方案（接受或拒绝方案）（2）多方案：互斥方案、排队方案、组合方案用于简化短期经营决策分析的假设：1、不涉及追加长期项目的投资2、各种预测资料齐备3、各备选方案均具有技术可行性4、购销条件均能满足5、销量、成本、价格均在相关范围内波动6、产销平衡7、只有单一方案和互斥方案两种决策形式。（四）决策方案的设计1、生产经营能力在一定时期内和一定生产技术、组织条件下、企业内部各个环节直接参与生产过程的生产设备、劳动手段、人力资源和其他服务条件

5、，能够生产的各类产品产量或加工处理一定原材料的能力。－－企业生产经营活动的依据－－各种条件综合配置和平衡的结果－－企业技术能力和管理能力的综合具体2、相关业务量指在短期经营决策中必须认真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量。（不是笼统的全部产销量）（五）生产经营能力与相关业务量1、生产经营能力（1）最大生产经营能力（理论生产经营能力）－－上限（2）正常生产经营能力（计划生产经营能力）－－充分考虑现实条件（3）剩余生产经营能力A、绝对剩余生产经营能力（暂时未被利用的生产经营能力）即：最大生产经营能力－正常生

6、产经营能力B、相对剩余生产经营能力决策规划的未来生产经营规模小于正常生产经营能力而形成的差量。或临时转变经营方向而闲置的那部分生产经营能力。（4）追加生产经营能力A、临时性追加的生产经营能力例如：临时性租赁B、永久性追加的生产经营能力例如：追加固定资产投资1、  相关收入（有关收入）指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入。－－对立的概念是无关收入2、相关成本（有关成本）指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。－

7、－对立的概念是无关成本无关成本是不受决策结果影响、与决策关系不大，已经发生或注定要发生的成本（六）相关收入与相关成本（1）增量成本差量成本，是指单一决策方案由于生产能量利用程度的不同而表现在成本方面的差额。一定条件下，就是该方案的相关变动成本。（2）机会成本机会损失，是指在经济决策中应由中选的最优方案负担的，按所放弃的次优方案潜在收益计算的那部分资源损失。（3）专属成本那些能够明确归属于特定决策方案的固定成本或混合成本。（4） 加工成本半成本品深加工追加的成本。（5）可分成本联产品深加工追加的成本。（6）可避

8、免成本指其发生与否及发生金额多少都会受到企业管理决策影响的那部分成本。（7）可延缓成本在生产经营决策中对其暂缓开支，不会对企业未来的生产经营产生重大不利影响的那部分成本。相关成本（1）沉没成本沉入成本、旁置成本，指由于过去决策结果而引起并已经实际支付过款项的成本。（2）共同成本（与专属成本相对应）指应当由多个方案共同负担的注定要发生的固定成本或混合成本。（3）联合成本（与可分成本相对应）指在未分离前