资源描述：
《短期经营决策实务.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在PPT专区-天天文库。
1、第八章短期经营决策实务第一节产品生产决策第二节产品定价决策第一节产品生产决策一、产品生产对象的决策二、产品生产数量的决策三、产品生产批量的决策四、产品生产组合的决策五、产品生产工艺的决策六、零部件取得方式的决策七、设备利用的决策八、材料利用的决策九、产品进一步加工的决策十、剩余生产能力利用的决策十一、亏损产品处置决策一、产品生产对象的决策（一）问题的提出及决策目标既要使企业现有的生产经营能力得到合理、充分的利用，又要在经济上获得尽可能多的收益。（二）决策方法及依据决策方法：差量分析法、边际贡献法决策依据：差量收益、边际贡献总额（三）案例【例1】某企业现有生
2、产能力10,000机时，既可以用于生产A产品，也可用于生产B产品，但因某些客观条件的限制，目前只能生产其中一种产品。A、B产品的有关资料如下表：现要求确定：从经济上考虑该企业应选择生产哪一种产品。项目A产品B产品单位产品售价（元）2030单位产品变动成本（元）1621单位产品耗用机时（机时/件）1/31固定性制造费用（元）50,000固定性销售费用（元）20,000解法一：差量分析法。单位：元结论：选择生产A产品可以为企业多创造30,000元利润。项目A产品B产品差量预期收入600,000300,000300,000预期成本：变动成本固定成本合计480,0
3、0070,000550,000210,00070,000280,000270,0000270,000预期利润50,00020,00030,000解法二：边际贡献法。这里，固定性制造费用、固定性销售费用均属不可避免成本，对方案的最终选择不产生影响。故可以按两种产品边际贡献总额大小作为决策依据。结论：选择生产A产品可以为企业多创造30,000元利润。项目A产品B产品产品产销量（件）30,00010,000单位产品售价（元）2030单位产品变动成本（元）1621单位产品边际贡献（元）49产品边际贡献总额（元）120,00090,000解法三：单位经济资源（每机时
4、）提供的边际贡献的大小为决策依据。10,000机时分别生产A、B产品所能提供的边际贡献：A产品边际贡献＝10,000×12＝120,000（元）B产品边际贡献＝10,000×9＝90,000（元）结论：选择生产A产品。项目A产品B产品单位产品售价（元）2030单位产品变动成本（元）1621单位产品边际贡献（元）49单位产品耗用机时（机时/件）1/31每机时提供的边际贡献（元/机时）129二、产品生产数量的决策1、问题的提出及决策目标2、决策方法及依据边际分析法当边际收入≈边际成本时，企业利润达到最大，与此对应的产销量即为最优产销量。3、案例【例2】某企业生
5、产某产品，单位售价为14.8元/件，经测算，该产品总成本（y）与产量之间的函数关系为：y=3,750+2x+0.008x2现要求确定，该产品产销数量应达到多少件，才能使企业经营此种产品所获得的利润达到最高。解法一：边际分析法。首先，确定新产品的边际成本（Cˊ）和边际收入（Rˊ）。Cˊ=2+0.016xRˊ=14.8（元）其次，利用边际成本与边际收入的关系原理，确定最佳产销数量（x）。即边际成本与边际收入相等时的产品产销量为最佳产销量，为此，令Cˊ=Rˊ，则2+0.016x=14.8x=800（件）结论：该产品的产销量为800件时，企业能获得最大利润。产销数
6、量(件)单位售价(元)销售收入(元)边际收入(元)销售成本(元)边际成本(元)盈利或亏损(元)10014.81,480－4,030－-2,55020014.82,9601,4804,470440-1,51030014.84,4401,4805,070600-63040014.85,9201,4805,8307609050014.87,4001,480675092065060014.88,8801,4807,8301,0801,05070014.810,3601,4809,0701,2401,29080014.811,8401,48010,4701,4001
7、,37090014.813,3201,48012,0301,5601,2901,00014.814,8001,48013,7501,7201,050解法二:列表测试。三、产品生产批量的决策1、问题的提出及决策目标就产品生产而言，并不是生产批量越大越好。在全年产量已定的情况下，生产批量与生产批次成反比，生产批量越大，则生产批次越少；生产批量越小，则生产批次越多。生产批量和生产批次与生产准备成本、储存成本相关，最优的生产批量应该是生产准备成本与储存成本总和最低时的生产批量。2、决策方法－经济生产批量法生产准备成本TC1是指每批产品生产开始前因进行准备工作而发生
8、的成本，如调整机器、准备工卡模具、布置生产线、清理现场、领取原材料
