某集团母子公司管控文件汇编-02天成集团总部组织设计与母子管控界面划分.ppt

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1、张富强2009.5机密天成投资集团管控设计方案——权责对等、各司其职1目录天成集团母子公司战略定位天成集团管控模式的选择天成集团对子公司的管控界面划分天成集团母子公司权限划分天成集团母子公司管理制度2集团总部的总体功能定位战略管理风险控制运营协调职能支持制定并执行集团发展战略及业务组合战略参与下属企业的战略制定，确定绩效目标并考核重大投资决策内外部资源管理与配置战略性的改制、重组、并购及不良资产处理制定集团的政策和标准培育集团/业务板块核心能力变革管理财务风险控制运营风险控制政策风险控制资金协调品牌协调关系协调人力资源财务采购销售解决重大决策问题，培育核心竞

2、争能力解决发展的可持续性问题，提高集团的生存质量解决集团的有效运转问题，提高效率解决协同性问题，实现价值的最大化研发信息系统行政3总部部分机构职能说明（1/2）总裁办公室：负责集团战略规划、战略部署工作；集团公共关系及信息管理工作，为子公司对外关系提供支持；收集、汇总、审核、发布集团公司管理制度；资本运营中心：负责集团公司战略规划及产业研究，加强对子公司业务发展战略的监控指导；制定集团公司投资管理政策，寻找投资机会，开展尽职调查，孵化新项目。运营管理中心：负责对子公司的年度经营计划管理实施情况进行定期跟踪、监控，并进行定期偏差分析，发现问题及时督促整改落实，

3、保证集团各子公司年度经营目标的实现。负责制定集团公司人力资源规划及相关政策，指导子公司人力资源管理活动。财务管理中心：负责制定集团公司财务制度和政策，全面预算管理、财务状况分析，税务筹划，合并报表，统筹安排财务活动，集中统一合理调配集团内部资金，提高资金效率；对子公司财务活动进行规范、考核和评价。4总部部分机构职能说明（2/2）金融管理中心：对资金加强统一集中管理，确保结算、信贷、资金调度的规范化管理，提高资金的利用率制定集团资金管理制度和流程；审批二级子公司资金管理制度和流程；制定集团的年度资金需求计划；制定集团融资计划与融资方案并组织实施；审批二级子公司

4、的资金需求计划、融资计划和融资方案；监督二级子公司的资金运作并提供支持。风险控制中心：制定集团公司风险管理和控制制度，完成公司对各专业系统风险管理和控制情况的检查；审核公司内控制度及其执行情况；监督检查公司的内部稽核制度及其实施。审计部负责组织对公司各系统（含控股子公司及其他分支机构）开展内部审计工作，定期向审计委员会、监事会和公司管理层汇报内控审计工作。信息中心：集团IT信息系统建设行政中心：集团行政管理、资产管理政工中心：集团政工工作5目录天成集团母子公司战略定位天成集团管控模式的选择天成集团对子公司的管控界面划分天成集团母子公司权限划分天成集团母子公司

5、管理制度6核心功能财务/资产集团规划/SBU战略监控/投资管理收购、兼并公关人才培养法律审计集团营销R&D采购/物流销售网络人力资源管理财务型管理战略型管理操作型管理管理模式功能和人员配置集分权分权集权与分权相结合集权财务/资产集团规划/SBU战略监控/投资管理收购、兼并公关人才培养法律审计集团营销现金管理+总部组织机构的管理财务/资产集团规划监控/投资管理收购、兼并+总部组织机构的管理重要功能集团总部功能+总部组织机构的管理针对在总部集中的集团功能可以形成三种不同的母子公司管控模式7对天成集团现有子公司的管控模式选择：战略型管控集团总部的角色财务型BUBU

6、BU战略规划投资计划财务预算计划人力资源管理战略型BUBUBU审查和批准战略规划审查和审批主要项目，分配资金确定财务目标，考核财务和经营业绩负责对子公司的高层进行业绩考核和晋升操作型BUBUBU直接参与战略规划的制定推动每个主要投资项目的准备工作，为项目安排落实融资确定详尽的财务和经营目标，考核整个业务的业绩负责对子公司及职能部门中层以上干部进行业绩考核和晋升对子公司日常经营运作的介入强弱审查战略规划提供每项业务所需资金提供每项业务所需总资金监控整体财务业绩参与子公司总经理的招聘天成管控模式选择8天能集团对下属子公司的管控：8大职能管控线+治理线母子公司管控

7、的核心战略管理风险控制运营协调职能支持治理线发展规划管控投融资管控财务管控审计管控人力资源管控资产管控品牌管控信息管控9目录天成集团母子公司战略定位天成集团管控模式的选择天成集团对子公司的管控界面划分天成集团母子公司权限划分天成集团母子公司管理制度10天成集团母子公司管控权责界面划分应遵循以下五项原则原则二：依据相关流程原则一：遵循治理结构原则四：控制风险因素原则五：提高管理效率原则三：实现权责匹配母子公司之间的权限划分需要遵循公司法人治理结构的要求按照管理和业务的运作流程进行权限划分权限划分要有权有责，责权对等，确保目标实现权限划分要利于防范风险，保障收益

8、，实现企业利益最大化权限划分应清晰、明确，以利于管理