某集团母子公司管控文件汇编-5.4-0天成集团培训管理办法

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1、天成集团员工培训管理办法母子公司管控体系制度汇编天成投资集团员工培训管理办法管理中心张富强2009年4月13天成集团员工培训管理办法目录第一章总则2第二章培训内容和形式3第三章培训组织与管理4第四章受训者的权利与义务5第五章培训计划6第六章培训实施6第七章培训评估7第八章培训费用7第九章附则7附件1天成集团培训计划制定流程9附件2天成集团培训需求调查表10附件3天成集团计划外培训申请表11附件4天成集团员工外派培训申请表12附件5天成集团培训工作评价表13第一章13天成集团员工培训管理办法第一章总则第一条目的

2、为了满足深圳市天成投资（集团）有限公司（简称“天成集团”，下同）的战略发展和人力资源发展需要，根据国家有关法律法规，天成集团对员工进行有计划、有系统的培训，不断提高公司内部员工的业务素质和技能，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。第二条适用范围本办法适用于天成集团及下属子公司全体员工。第三条培训目标公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑公司持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制

3、在最小限度，为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。第四条培训宗旨全员培训，终生培训。第五条培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。第六条培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。（一）系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。（二）制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。13天成集团员工培训管理办法（一）主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。（二）多样化开展员

4、工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。（三）效益性员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。第二章培训内容和形式第一条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。（一）知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。（二）技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。（三）素质培训不断

5、实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。第二条培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。（一）内部培训1.新员工培训。2.岗位技能培训。3.转岗培训。根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。4.13天成集团员工培训管理办法专题培训。根据工作需要，结合社会发展的热点，公司不定期聘请外部专家、教授到公司进行专题培训。专题培训由运营管理中心人力资源

6、部提出计划，报总裁批准后组织实施。1.意识培训。又称工作务虚会。每年举行一次，由公司全体员工、各下属子公司中层以上领导召开。工作务虚会的目的是听取参会人员的意见，统一思想意识，提高工作效率。工作务虚会由公司总裁主持，运营管理中心组织。2.继续教育培训。指凡具备专业技术职称的从事专业技术管理工作的员工每年需参加的继续教育培训。每年由各职能中心与运营管理中心人力资源部共同商议并于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排，报运营管理中心总监批准后，按计划执行。3.各职能中心内部培训。各职能中心内部培训由各中心根据实际

7、工作需要，对员工进行的小规模、灵活实用的培训。各职能中心内部培训由各职能中心组织，定期向运营管理中心人力资源部汇报培训情况。公司下属各子公司高层管理人员的培训由运营管理中心人力资源部负责。（一）外派培训外派培训是指公司以外的国内其它培训地点的培训，包括公司组织的管理培训、MBA课程进修培训、企业经理人培训、资格证书培训、其他相关行业单位的参观考察、各类短期培训等。（二）出国培训出国培训旨在学习国外的先进专业技术和先进的企业管理经验，培养高级专业技术人才和公司高层管理人才，为公司的良好发展服务，其培训对象主要为

8、公司发展的核心人才与高精技术管理人才。（三）员工自我培训公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。第三章培训组织与管理第一条公司运营管理中心人力资源部负责培训活动的计划、组织实施和控制。基本程序如下：（一）培训需求分析；（二）设立培训目标；13天成集团员工培训管理办法（一）设计培训项目；（二）培训实施和评价。第一条其他各职能中心负责协助运营管理中心人力资源部进行培训的实施、评