人力资源管理之薪酬制度.ppt

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1、第三节薪酬制度的设计一、设计的基本原则公平原则竞争原则激励性原则经济性原则合法性原则设计工资制度的原则外部公平内部公平个人公平工资标准要有吸引力体现按贡献分配精打细算劳动力市场状况企业外部因素政府对工资水平调控决策物价水平社会劳动生产力行业工资水平二、影响企业工资水平的因素劳动力差别企业内部因素分配形式企业经济收益工资多少还与工作的风险高低有关（一）设计的程序：步骤一：制定原则与政策第一，与本单位工作性质、任务相适应。第二，足够体现基本生活费需要。三、设计的程序和方法第三、支付给员工的工资各组成部分与提供的劳动数量、质量相等。第四、活劳动部分工资在工资

2、中占主要比重。第五、工资各部分应同工作效率、工作质量挂钩。步骤二：工作分析步骤三：工作评价步骤四：工资结构设计步骤五：工资状况调查及数据收集步骤六：工资分级与定薪步骤七：工资制度执行与调整（二）设计的方法1、工作评价的方法：对组织内部各项工作的劳动价值或重要性进行评价。2、工资结构线的确定方法对工作评价值确定一个对应的工资值。工资结构线的形状取决于以下因素：（1）组织的管理价值观、薪酬政策及人力资源战略实付工资值工作评价值ab直线实付工资值工作评价值cd折线（4）法律和法规的制约（3）组织的付酬能力（2）劳动力市场的供需状况3、工资分级方法把通过工作评

3、价而获得相近的劳动价值或重要性的工作归并到同一等级，形成一个工资等级系列。注：工资标准的确定（1）工作标准种类（2）最低等级工资标准固定工资标准浮动工资标准一般工资构成应包括以下几个部分：薪资体系地区性津贴工作津贴奖励薪资基本薪资地区生活津贴艰苦边远地区津贴特殊劳动时间津贴特殊职位津贴特殊岗位津贴特殊贡献奖劳动分红年终奖经常性工作奖年功薪资技能薪资岗职薪资最低薪资社会经济因素劳动结构额外开资需求特殊劳动量超额劳动量定额劳动量请同学们回答：第四节福利员工的报酬为什么不全部以工资的形式支付，还表现为福利、保险呢福利、保险的特征：1、福利、保险具有很强的刚性

4、。2、福利、保险员工间差异小。3、税收规避效应。4、可使企业获得好的口碑。目前，在西方，福利、保险费用与工资的比例几乎接近1：1，并有超过工资的趋势。1、非工作时间报酬2、津贴3、服务福利项目：保险项目：1、安全与健康保险。2、养老保险。3、失业保险。福利、保险项目设置及水平的确定，涉及社会、企业和员工个人等因素，是个非常复杂的问题。7.9其他1.3人寿保险15.3退休和储蓄计划26.4带薪项目26.4医疗及有关福利22.7法定福利占福利总额的百分比福利名称美国2001年企业中员工福利的结构：目前，在西方企业中的管理人员已开始将退休金计划视为保证人才对

5、企业保持长期忠诚的手段。在福利的分配上，更多体现员工自主支配的因素，美国称“柔性津贴”，英国称“自选系统”。本章小结点击“学习交流”；点击“人力资源管理”；点击“案例分析”（朱健仪）；在空白处留下您的见解；点击“发布”。请就P223案例在校园网“学习交流”中各抒己见。步骤如下：