人力资源管理之薪酬设计和制度范例库.doc

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1、薪酬设计和制度范例库目录第一章行业薪酬设计典型案例3IT行业薪酬结构3某IT业集团公司薪酬结构3制造行业薪酬结构7某国有制造企业薪酬体系设计方案7医药行业薪酬结构9某国有医药集团薪酬管理方案9服务行业薪酬机构16某报业集团印务中心薪酬制度16房地产行业薪酬结构20某房地产集团薪酬结构20第二章关键岗位薪酬设计30某知名集团分公司总经理薪酬结构30某电力控股公司经营管理层薪酬结构33某知名电器集团技术人员薪酬结构1精品文档交流知名民营制药企业营销人员薪酬结构3南通XXXX有限公司生产人员薪酬方案6第三章激励方案9股票期权设计9伊利股份股权激励案例15中国银行股权

2、激励案例16双鹭药业股权激励案例17年薪制设计18北京某集团工业企业经营者年薪制试行办法22奖金24某IT集团公司奖金结构及计算方法25第四章薪酬管理制度26深圳某通信公司开发人员薪酬管理规定（IT行业）26某电力控股股份公司薪酬管理办法（电力行业）31某装饰工程公司薪酬管理条例50精品文档交流第一章行业薪酬设计典型案例IT行业薪酬结构某IT业集团公司薪酬结构一、某公司薪酬结构1、职位等级：所有职位共分8个职等，管理职族位于5-8等，研发族中研究族位于2-6等，开发族位于1-5等；专业族位于1-5等；行政族位于1-3等；1.1详见附表一：职位等级划分表2、薪酬

3、等级：共分9个薪酬等级，第一职等对应1-2薪等，第二职等对应2-3薪等，第三职等对应3-5薪等，第四职等对应4-6薪等，第五职等对应5-7薪等，第六职等对应6-8薪等，第七职等对应7-8薪等，第八职等对应8-9薪等；2.1每一薪等包含15个薪级；薪值在各职等和各职级之间保持着一定的等差和级差，职等越高，等差和级差越大；2.2第一薪等级差30，第二薪等级差60，第三薪等级差80，第四薪等级差100，第五薪等级差130，第六薪等级差180，第七薪等级差220，第八薪等级差280，第九薪等级差300；2.31-2薪等等差250，2-3等等差400，3-4等等差650

4、，4-5等等差700，5-6等等差1050，6-7等等差1450，7-8等等差1800，8-9等等差25002.4详见附表二：职等与薪等对应表；附表三：薪酬等级表；职等与薪等职系划分1、集团全部职位划分为四个职位族：管理族、研发族、专业族、行政族1.1管理族：集团领导、高层管理者、各职能部门和业务部门主管、分支集团领导；1.2研发族：分为研究和开发两类。包括基础研究、应用研究、软件开发、硬件开发、测试、技术工程、技术支持与维护等职位；1.3专业族：包括市场策划、市场销售、销售管理、客户服务、财务、资产管理、生产管理等职位；1.4行政族：包括人力资源管理、文秘、

5、办公室文员、接待、行政事务、档案、总务、车辆、保安等职位精品文档交流1、对于业绩能直接衡量的职位族，薪酬结构=固定工资+绩效工资+奖金+福利1.1固定工资：薪酬等级中的薪值的70%1.2绩效工资：薪酬等级中的薪值的30%1.3绩效考核与工资关系，详见附表四：考核结果与支付系数2、对于业绩不能直接衡量的职位族，薪酬结构=固定工资+奖金+福利3、奖金：是对员工所贡献业绩的回报，其确定的依据是职位等级、绩效考核结果和集团的整体经营效益状况。分为季度业绩奖、年度业绩奖和特殊贡献奖3.1季度业绩奖：是对员工本季度工作业绩的回报，其确定依据是本人的月平均工资水平和本季度的

6、个人绩效考核结果。3.1.1季度业绩奖金=月平均工资×4×季度奖金系数×奖金系数3.1.1.1季度奖金系数：集团季度奖金总额占季度工资总额的比例，该比例原则上不高于15%，具体比例由集团总裁办公会议决定。3.1.1.2奖金系数根据不同的绩效考核结果设定：考核等级A→奖金系数1.5考核等级B→奖金系数1.3考核等级C→奖金系数1考核等级D→奖金系数0.8考核等级E→奖金系数03.2年度业绩奖：是对员工本年度工作业绩的回报，其确定是在参考集团当年经营效益的基础上，与本年度个人绩效考核结果直接挂钩。3.2.1年终业绩奖=月平均工资×12×年终奖金系数×年度绩效考核档

7、次系数3.2.2年终奖系数：为年终奖金额占全年工资总额的比例，原则上不超过15%具体比例由集团总裁办公会议决定。3.2.3年度考核档次系数：为本年度不同档次的人事考核结果设定的奖金系数：考核等级A→奖金系数1.4考核等级B→奖金系数1.2考核等级C→奖金系数1.0考核等级D→奖金系数0.7考核等级E→奖金系数0.44、特殊贡献奖：是对本年度为集团做出突出贡献的员工的一种特殊的奖励。要求条件：4.1对集团研发项目开发设计有重大创新并取得明显经济效益；4.2为集团研发项目开发的顺利进行解决重大问题；4.3在个人职责范围之外，提出合理化建议并获得重大效益；4.4在个

8、人职责范围之外，提出合理化建议并避免重