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时间:2021-03-25
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1、名翔恿线股生产打算治理程序书文件编号MS-P2-0901份有限公司修订日期:版次:A.0制订日期:89月次第1页共3页年页年11月1日版日为加强生产之治理,有效运用原物料、人力及设备(机械、一、机器)等,在时刻上、数量上与空间上作适当分配,藉以提目的高生产效率并降低成本以获致最大经济效益。二、生产在线之各制程,始自原物料之投入至包装出货为止,范围均适用之。三、无定义流N程Y生产打排定/重生产制造正入库图名翔恿线股生产打算治理程序书文件编号MS-P2-0901份有限公司制订日期:89修订日期:年版次:A.0第2页共3页年11月1日月页次版日四、五、作六、作业内容权责业流程Who
2、,When,七、参考文件八、应用窗体单流Where,Howtodo,No程What位营业部生16.1生产打算时机产打6.1.1当业务员或营算时业部助理接获客户机订单而库存量不足时。6.1.2客户订单为非规格品时。6.1.2当仓配组长或营业部助理查询库存不足时。营业2排6.2排期/重排合治理生延表定/部重6.2.1部助理与程(MS-P4-0903)排厂技主管依【合约序部审查治理程序书】(MS-S2-0301)(MS-S2-0301)之相关定理。6.2.2制造或制品若因人因素或因机器坏、停⋯等不可抗拒之外力因素,无法如期交,由制造主管尽速整料,填写〝生延表〞(MS-P4-090
3、3)如附件1,以真方式通知部助理,依【合约审查治理程序书】(MS-S2-0301)之相
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