生产车间管理管理好一个生产车间.docx

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1、生产车间管理管理好一个生产车间班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，要懂得生产成本管理一个车间，不去跟踪；或许还有老好人的思想，层层分解，落实到人，老板和员工都开心，而车间主任做为主要的带头人，谁能不喜欢呢，知道做什么车间主任是安排车间生产的*，数据管理有布置无检查，有今天无明天。只有和上级沟通好了才知道哪些要先做。车间工作，应以计划目标为主。第二，要有良好的组织能力生产的流程安排需要有一定的经验，对后者工作就会了如指掌，一分不少；想搞花样，树立正反典型，奖真罚假。在不损害员工利益，不偷工减

2、料的情况下，提高成本意识，根据公司及厂部下达给车间的计划。把节约的钱加到员工工资待遇里去或是核算到产品成本中。第五，要实施数据管理数据管理工作是车间的一项基础性工作。经常性召集车间会议、油？第七，要讲究工作的方式方法常见到这样的情况，生产过程中我们的主任一旦发现了问题，便立即召集本车间职工开现场会。以此注重以理服人，就事论事，只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行，既要是主任的好帮手，容易产生烦躁和感觉工作乏味，没有组织能力车间就会象一盘散沙，情况不明，陷入工作的被动之中。（一）求可操作性。在各工作中，工假，

3、工作有奔。主任挑有文化、懂技、会管理、作正派。主任得是声嘶力竭，叫、吼、甚至于，就是一个大家庭，要因人制宜、做事踏的同志担任班或数据，当日生，事半功倍。一个合格的主任，工作中善于掌握方式方法，把自己的技能、技毫无保留地授下属，工自然而然也会有先，任共，荣誉共享的好气息，有目。和工相好了只是一部分，要和老板或厂做好沟通，可是雷行。工的所得，形成“以人本。的日常状直接反了管理者的能力。所以、定数据、交接数据、首数据构成了的正常生活。而主任每月三次的点数据和运行分析数据，是建立在前者基之上的分析，前者工作抓好抓抓了

4、，人人参与管理，个个肩上有任，共担、公正、公开事，但是不可能每天都很忙，在比暇培人。一个秀的主任，同是一个秀老，只会造成思路不清，数据不，要有高超的沟通能力在管理工上不能和工相的很好就是管理者的失。要知道，没有工，要定伍培养新人定人和培新工也同重要。不要工做一的工作，可以互工种。而如何同工相，如何工工作的极性，如果以后再出的将如何如何⋯⋯，但屁股一，他不定已把才的忘了一半；或是事太多，或是收不起功，不去验证。所以，必须认真调度好各工序的人员，设定机械动力配置，要科学计划生产生产有计划，这是车间工作的前提。计划

5、不到。其实，车间主任必须是懂得生产流程、工艺标准以及员工的操作规程，并在班前会上动员部署、班中跟踪检查，任务分配工资定额是一个极为敏感的话题，主任要当好这个家长“一碗水”要端平，要恪守“制度面前人人平等”的原则，敢为人先，为大家树立学习和效仿的榜样，以人格魅力，示范感召力，熏陶影响力，辐射冲击力，带动车间各项工作，热情地培养新人。必要时，只有这样，在生产紧张时才有人可用。任务完成的好，公司自然对你倍加赏识，加快提拔重用。相反，作为车间主任，如果技术非常保守，耍小聪明，生怕教会别人，自己丢了饭碗，岂不知，当某些

6、工种的人走了，而生产时间又紧张，却没有人会做，只有车间主任一人会做，而一个人的能量毕竟有限，到头来完不成任务，肯定吃不完兜着走。总而言之，做好车间工作，当好车间主任，是一门学问，需要用心去做。正如有句话说的“认真，只能把事情做对；用心，才能将工作干好”。作为车间主任，用力去做，只能勉强完成任务，用心去做，就能克服工作中的困难，就能不负众望，打造车间工作的一片新天地。、后进之分；聪明，讲求实效。主要有：(一)遇事要带头。有句话很现实“火车跑得快，掌握心理，把握分寸，切忌以权压人“命令式”口吻，责任更清楚。所以，

7、做为车间主任在节约开支等方面是首当其冲。象一些企业做的不必要的样品，用料没有划，或是核算不到位。于主任来，正可班称，工作会出色。第八。必做到真、准确，管理也就失去了意，全靠”，我主任就是火，要好各班成勇往直前、笨拙之分，主任在批工，是管理者的日常工作内容，哪些用哪些不用心里是有的。好的班，是一个工作方法的，方法用，以公平，企才会壮大。第四。一是怕工的工作太一，就会出漏，当日跟踪，当日数据，上道工序数据流下道工序有章可循，有据可依。人与人之肯定不平衡，十个指伸出也会有短，在各班之中；或⋯⋯怪工把你的当成了耳，一

8、内容供参考