华润置地江苏公司绩效管理方案.docx

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1、华润置地江苏公司绩效管理方案3月1日资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。第一章总则第一条目的为全面客观地评价华润置地江苏公司(以下简称公司)大区各部门及城市公司各层级员工业绩,统一和规范地推行绩效管理工作,持续提升公司整体绩效,特制定本方案。第二条绩效考核原则绩效管理工作应遵循公开、公平、公正的原则。第三条适用范围及考核范围本方案适用于公司大区、各城市公司,不包括物业公司,考核范围为在岗正式员工(除大区总经理),不包括实习生、置业顾问等岗位。第二章考核体系及职责第四条考核层级及主体为保证公司目标层层传递,绩效考核层级遵循自上而

2、下,逐级分解的原则,绩效考核层级划分具体如下:层级考核者被考核者部门级大区总经理大区各部门(人事行政部、投资运营部负责具体执行)大区员工级部门负责人部门内各级员工公司级大区总经理各城市公司(人事行政部、投资运营部负责具体执行)城市公司部门级城市公司负责人城市公司各部门(城市公司人事行政部负责具体执行)员工级城市公司部门负责人部门内各级员工第五条考核体系构成考核体系由绩效指标考核(包括季度、年度考核)和年度优秀评选资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。两部分构成:考核考核考核内容考核指标构成考核权重主要周期类别应用管理计划部门阶段

3、性重要工作节点计划项目开发节点计划视各部门性质及不同工作阶段,绩效业绩指标项目销售签约额、回款额动态赋以不同权季度指标重季度奖金考核满意度评价部门工作满意度1、总经理工作评价附加分2、材料上报加减分3、工作质量检查结果绩效年度业绩合同年度关键评价指标85%指标年终奖金考核季度考核成绩季度考核均值15%年度业绩贡献奖、高品质奖、高效率奖、创新奖、管理奖优秀成本效益奖优秀奖评选优秀奖优秀团队奖、优秀员工奖、优秀新人奖第六条各部门在绩效考核中的职责(一)大区总部:1、大区总经理:1)下达公司年度业绩指标、战略目标,与大区各部门、城市公司负责人签订年度业绩合同

4、;2)考核大区各部门、城市公司负责人(投资运营部、人事行政部具体实施)。2、各部门负责人:1)与大区总经理签订年度业绩合同;2)协助投资运营部将本专业业绩指标、战略目标分解到城市公司,并反馈、参与评估目标完成情况;资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。3)负责本部门考核工作的整体组织及管理:包括将本部门绩效指标分解到本部门员工,并按要求对本部门员工进行考核评分并报人事行政部。3、投资运营部:1)2)3)组织制定年度业绩合同及季度绩效指标;负责分解公司业绩目标到大区各部门及城市公司;对大区各部门及城市公司绩效指标完成情况进行评价

5、,并报人事行政部。4、人事行政部:1)制定绩效管理方案;2)组织大区各部门、城市公司负责人将本部门绩效指标分解到员工并进行季度、年度考核,并根据考核结果核算绩效奖金。(二)城市公司:1、城市公司负责人:1)与大区总经理签订年度业绩合同;2)负责城市公司绩效管理工作的整体管理和组织:包括将城市公司承担的业绩目标分解到各部门,并按要求对各部门负责人进行考核评分。2、各部门负责人:1)负责本部门考核工作的整体组织及管理:包括将本部门绩效指标分解到本部门员工,并按要求对本部门员工进行考核评分并报城市公司人事行政部。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联

6、系改正或者删除。3、人事行政部:1)2)对城市公司绩效考核工作进行日常管理,按时上报大区人事行政部;组织各部门负责人将本部门绩效指标分解到员工并进行季度、年度考核,并根据考核结果核算绩效奖金。第三章绩效考核实施第七条年度绩效考核1、年度指标制定1）投资运营部于置地总部下发业绩合同等相关文件要求后二十日内,组织拟订公司年度工作重点和经营目标,并进行目标分解,形成大区各部门、城市公司业绩合同;2）城市公司根据年度业绩合同,进行目标分解至各部门。2、年度考核实施1）年度指标考核原则上于次年2月28日前完成,年度优秀评选由人事行政部于次年1月31日前完成,具

7、体时间以置地总部完成年度业绩合同评分为准;2）投资运营部按要求完成大区各部门、城市公司年度业绩合同评估得分,并提交人事行政部;3）人事行政部根据置地总部对公司的考核得分计算大区各部门、城市公司考核成绩,得出部门初步奖金系数,并根据置地总部下发奖金总额确定最终奖金系数;