华润置地江苏省公司部门手册

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1、部门职责手册版号：A/0华润置地江苏省公司部门职责手册批准：__________审核：__________拟稿：__________文件执行日期备注94部门职责手册版号：A/0目录第一部分公司组织架构41、组织架构图4第二部分管控边界51、投资管理管控边界52、增值服务管控边界63、设计管理管控边界74、工程管理管控边界95、合约管理管控边界146、招标采购管控边界157、营销管理管控边界168、品牌管理管控边界189、客户关系管理管控边界1910、商业地产管理管控边界2111、人力资源管控边界2512、信

2、息化管理管控边界2813、财务管理管控边界3014、内部审计与风险控制管控边界3315、资金管理管控边界3816、物业管理管控边界39第三部分区域总部组织架构与部门职责411、专业委员会412、投资运营部423、设计管理部454、工程管理部485、合约管理部516、招标采购部547、营销管理部568、客户服务部599、商业地产管理部6210、人事行政部6594部门职责手册版号：A/011、财务部7012、物业管理部73第四部分城市公司组织架构与部门职责761、组织架构图762、开发部773、设计管理部794

3、、工程管理部815、成本管理部846、营销管理部857、客户服务部888、人事行政部909、财务部9394部门职责手册版号：A/0第一部分公司组织架构1、组织架构图94部门职责手册版号：A/0第二部分管控边界1、投资管理管控边界工作内容置地总部区域总部城市公司市场研究1、负责全国范围市场、政策及竞争对城市及项目所在手研究。1、城市及项目所在区域市场研究城市市场研究资源配置1、负责区域及城市公司的土地资源配置及产品线配置。执行—项目拓展1、审批区域上报拟投资项目；2、拓展战略重点城市；3、重大战略合作；4、建

4、立规范项目投资管理体系；5、专业指导区域拿地能力。1、设置专业部门，强化区域内项目拓展能力。2、负责项目获取预判、组织可行性论证、整合可研报告并报置地总部；3、负责投资测算分析。1、设置投资小组或专员；2、负责土地信息获取；3、负责项目预可研、可研的土地、市场及竞品部分论证；4、负责土地获取的手续办理，负责项目报批报建。5、负责新进城市公司的公司注册及资质办理。94部门职责手册版号：A/02、增值服务管控边界工作内容置地总部区域总部城市公司试点创新1、统筹所有增值服务试点创新工作试点支持试点配合标准化模块化

5、1、负责推进所有增值服务（如活动家私、公共空间、社区服务体系等）的标准化、模块化工作。负责区域增值服务创新配合推广1、推进城市公司增值服务落实；2、推动优高雅、励致家私两个专业增值服务战略业务单元的战略转型。制定增值服务年度计划并推动执行执行94部门职责手册版号：A/03、设计管理管控边界工作内容置地总部区域总部城市公司项目规划定位参与评审负责参与设计单位选择1、对非复制项目最后一轮入围的设计单位，提出指导意见。负责参与1、复制项目由置地总部直接确定方案设计单位，并逐渐转向同济华润设计院。—执行方案设计参与

6、评审负责参与初步/施工图设计1、制定初步设计、施工图设计导则、技术标准。负责1、参与方案、扩初设计；2、负责住宅项目施工图设计；3、根据区域总部授权参与。施工配合对重点项目提供专业支持1、专业支持；2、定期巡检工程实施设计效果。执行产品创新负责创新研究1、原则上一线城市负责产品创新，其他城市创新需经置地总部审批后执行。—产品线定义负责提供建议—产品线标准化负责提供产品线原型—产品线复制推广负责确定复制项目执行执行94部门职责手册版号：A/0设计资源管理负责协助配合94部门职责手册版号：A/04、工程管理管控

7、边界综合体工程：工作内容置地总部区域总部城市公司项目管理1、组织综合体工程建设管理规划及施工总承包管理实施规划联合评审。1、综合体工程项目管理人员的安排；2、编制综合体工程管理实施规划。3、主持重大技术方案专项论证。负责综合体工程的现场项目管理，包括报建、工期、质量控制、外部协调、验收等。专业管理(钢构/机电/幕墙/精装修)专业技术支持负责区域内专业管理。配合；后评价1、制定工程管理后评价指引；2、总结各城市管理经验教训。组织区域内综合体工程项目后评价。召开后评价总结会议，形成项目后评估报告。94部门职责手

8、册版号：A/0住宅工程工作内容置地总部区域总部城市公司质量管理工程质量管理监督评价监督管理负责第三方质量评价1、优化完善第三方质量评价体系；2、跟进区域及城市公司对评价报告的反馈；3、完成年度评价综合报告。区域内重大质量事故的处理跟进单项报告，提交整改报告。工程质量客户满意度管理1、完善工程质量满意度调查内容；2、对年度客户满意度调查报告中工程质量部分质量部分进行分析，并制定提升计划。负责整改、提升工程标准及创优