公司杆变班副班长行为规范考评表.docx

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1、上海市电力公司沪东供电分公司杆变班副班长行为规范考评表2004年11月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：陈达部门：设备运行部岗位：杆变班副班长考核人姓名：***部门：岗位：考核期限：从2004年10月至2004年12月评分等级评分项目工作量完成工作及时性工作结果有效性1分2分3分4分没有按打算完成班长没有按班长要求按打正常情况下，准时在3分基础上布置3项或造成严峻算完成2项。保质地完成以下工外工作量达到后果。作：工作内容的11、完成全班年度杆按自身实际情变巡视打算。2、按时完成全班负荷测量巡视与杆变大小修验收工作3、及时完成上级布置各项任务。不能在规定的

2、时限内不能在规定的时限内在正常情况下，在比规定的时限完成工作打算/职责完成工作打算/职责规定的时限内完成完成工作打算范围内的任务3次以范围内的任务2次。工作打算/职责范围内的任务上，或发生1次且延围内的任务误下道工序或造成不良后果班组发生有责杆变事班组发生有责杆变事小班不发生有责杆全年班组不发故1次。故2次。变事故。杆变事故。4、5分内容一跨度应是半年工作拖拉，经常需督不服从工作安排，对敬业爱岗，服从工在3分的基础促不服从工作安排，布置的额外工作消极作安排，能完成岗部门或本职工拒绝布置的额外工拖延。位工作且对布置的程项目提出建工作态度额外工作能积极主见和建议且被作

3、，班组达不了标。动地完成，符合岗以上或班组达位要求。一级班组。主动协调意识不强，正常情况下，与他人及时与工作相关其在3分的基础缺乏与他人的有效沟协作出现摩擦，阻碍他部门、班组及小关部门有效地工作中工作3次班和班员进行工作调，为后道工通，使工作无法开展协调配合沟通，上下道工序个良好的开端配合及时。项工程中的实被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范（非班员类）月度工作打算及月度小结表被考核人姓名：陈达部门：设备运行部岗位：杆变班副班长考核人姓名：***部门：设备运行部岗位：时刻：2004年10月工作任务工作打算时刻节点要求巡视打算执行情况季内完成本栏应尽量写入具体时

4、刻参加杆变大小修、带电调换杆变及令克依照打算箱等新设备日常工作任务组织每周安全日学习周五组织每月运行分析依照打算客户来信来函处理收到后5个工作日处理完成本月特定事项额外工作事项按打算依据规有内被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范考评表——部室专职岗位被考核人姓名：陈达部门：设备运行部职位：杆变班副班长考评期限：2004年10月至2004年12月考核人姓名：***部门：职位：指标名称权重绩效评分等级绩效积分(合计100%)(考核期内月度小结表综合得分)（=权重×绩效评