全员培训成果导入课件

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1、茵梦湖企业文化培训成果导入会苏州茵梦湖集团二O一二年八月三十一日会议守则第1条：准时（每次小组扣1分）；第2条：关闭手机（每次小组扣1分）；第3条：服装统一，挂名牌（每次小组扣2分）；第4条：100%到会（每人每次小组扣2分）；第5条：带好《效率日志》（每次小组扣1分）；第6条：说到做到，有责必担。会前检查1、有无迟到？（每人每次小组扣1分）2、是否带手机？（每人每次小组扣1分）3、服装是否规范？有没有配挂胸牌？（每人每次小组扣2分）4、是否带效率日志？（每人每次小组扣2分）团队用语问好：好！好！非常好！爱的鼓励：有节奏地鼓掌1-3遍最高品

2、质：静悄悄！散会了：耶！有没有收到：收到！感恩词感谢上天阳光雨露感谢大地厚德载物感谢国家和谐引路感谢公司引领前途感谢老师谆谆教导感谢父母养育呵护感谢客户让我服务感谢同仁相互付出关于茵梦湖企业文化培训成果导入的决定苏茵人（培）字[2012]第2号为了巩固茵梦湖企业文化全员培训成果，打造集团的核心价值观和文化灵魂，迅速提升部门和员工的工作效率和协同能力，营造富有激情和创造力的工作氛围，最终实现集团的发展战略目标，经2012年8月27日集团高管会议研究并经集团总裁决定，自本决定下发之日起，实施茵梦湖企业文化培训成果的全面导入，并将此项工作列入各单

3、位绩效考核。一、集团成立总班委：总鹰王：史宝凤总组委：顾定红总学委：樊雅娟总生委：张家伟集团人力资源部负责具体的组织、实施、协调和考核工作。二、各部门、各事业部建立相应的组织体系，具体组织办法为：1、以各部门、各事业部为单位进行组织，各单位负责人（总经理、总监，或主持工作的副总经理、副总监等）任本单位鹰王，并由鹰王主持确定本单位的组织委员、学习委员、生活委员；2、凡员工总数超过20人的部门或事业部，均应成立小组，每一小组的规模不超过20人，由部门或事业部鹰王主持确定各个小组的鹰王、组织委员、学习委员、生活委员等；3、各部门、各事业部的组织体

4、系、鹰王和三委员、各小组成员名单及队名队呼等须上报集团人力资源部。三、明确职责，确保各项导入工作落实到位：1、鹰王：保证团队成员有积极正向的思想认识、工作态度和学习方向，事事争先；带领三委员规划、设计、实施、检查、督促每一项培训成果的导入和成效。2、组织委员：配合鹰王推动团队全面导入培训成果，及时发现团队问题，与鹰王一起建立规则，达成共识，坚决落实；团队活动（晨会、三欣会、PK等）的策划、组织、主持。3、学习委员：团队学习、培训计划的制定和实施；团队学习、培训文件、资料的管理；团队行政通告和事务上传下达。4、生活专员：建立团队宝宝文化，营造

5、家庭温暖；组织生日会、迎新会和家书传递，设立天使榜、家人树，增进情感交流；团队组织活动时的后勤服务；关注家人健康状况（买药、保健服务），对出差在外的家人表示关心。四、主要导入内容：1、组建团队：按不超过20人的原则建立小组；确定鹰王和三委员；确定队名队呼；提倡创作/改编队歌。2、团队用语：问好；好，好，非常好！爱的鼓励：有节奏地鼓掌；最高品质：静悄悄！有没有收到：收到！散会/下课啦：耶！3、行礼：师者礼（正式）；素养礼（每天初次见面时）4、感恩词：晨会开会前5、家庭文化：宝宝文化，营造家庭温暖；生日会、迎新会、天使榜、家人树和家书，增进感情

6、。6、效率日志：按要求每天晚上填写；每天晨会相互检查；每周集中检查评分。7、晨会：（每天早晨9点前）制定切合各部门特点的晨会流程和内容；定时、定点召开晨会。9、培训及读书会：（每月第二周周二）根据集团价值准则推荐书目；根据部门特点组织后续培训；将分享内容整理上报。8、三欣会：（每月第一周周二）会前培训引导；每人提前准备；按照要求召开。10、PK赛：（每双月第三周周二）制定PK赛主题，如晨会、风采展示、辩论赛等；评分、颁奖。11、庆典：（每年春节前）与价值准则和绩效考核结合；每组编排表演；奖惩结合。布置：9月起实施，常规检查、考核9月4日：三

7、欣会9月11日：企业文化培训10月16日：晨会、风采展示全集团PK2013年1月中旬：茵梦湖集团年度庆典各部门、各事业部要充分认识茵梦湖企业文化全员培训成果导入的重要意义，将培训成果切实运用到各自工作中去，创造性地设计和组织各项成果导入活动，各单位负责人要切实承担起鹰王的职责，带领自己的团队积极争先，提高团队的凝聚力和战斗力，显著提升本单位的服务品质，为达成集团的愿景和使命努力奋斗！散会啦！