浅谈当前人力资源管理模式.doc

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1、浅谈当前人力资源管理模式摘要：人力资源对于企业的发展管理具有重要的作用，伴随着企业人力资源的规范性管理，可以提升企业的整体规范效果，以科学方式提高企业人力资源的引导、培训和组织，加强有效的人力资源创新方式，提高企业资源的优化。本文将针对人力资源实际的管理模式进行分析，明确企业整体的运营标准，树立良好的资源管理模式，提升企业人力资源管理的创新发展。关键词：人力资源；管理模式；企业企业人力资源的管理是需要以科学的方式，准确的分析企业人力资源、物力资源之间的融合效果，准确的判断实际科学的引进标准，制定合理的培训和组织方案，明确实

2、际人力资源的搭配标准，对人力资源的实际行为，心理状态，业务水平进行培训，确定企业员工满足的自身能力水平，为企业提供良好的发展促进作用。人力资源已经成为企业整体发展的首要资源，明确企业整体运营的标准，分析人力资源的投资，完善投资的完整性和有效性，转变人力资源的传统观念，提高有效的人力资源管理创新发展形式，不断完善企业人力资源核心竞争水平的促进，提升企业的可持续稳定发展。1人力资源的管理表现3学海无涯我国企业的人力资源管理模式有很多不同种类的表现形式，对于不同的企业往往差异较大，需要对企业各自的特点和经营情况进行分析，对企业的

3、员工存在的差异性进行判断。人力资源的模式往往因企业而不同，具体来说有几个模式。一种是非科学性的家族人力资源管理模式，这种模式是以家族管理模式理念为主，员工是其附属品，对于人力资源的管理不够重视。这类企业的核心权利掌握量不多，员工对于企业的整体运营水平没有发言权，导致企业的实际核心管理人格水平无法体现，不具备有效的普遍性。员工在企业内的地位不足，是企业获取利益的工具，员工只能接受，而不乏主导。人力资源制度的整体程序不灵活，导致实际的效率差，企业对于员工没有足够的尊重，缺乏有效的宣传发展，忽略员工的必要激励作用。一种是科学化的

4、管理团队，按照企业的发展需求，制定人力资源管理制度，将员工放在企业的关键位置上，鼓励企业员工参与企业发展的观点判断，尊重员工的思想，给予员工有效的决策权力，制定民族的决策规章制度，明确实际人力资源规章制度标准。2人力资源管理模式的创新发展伴随着现代经济的快速发展，人力资源管理模式也需要逐步发展创新，明确实际企业的外部工作环境水平，结合人力资源的模式发展创新标准，确定一系列适合企业的人力资源发展管理模式。例如，对企业的管理制度进行创新，明确实际创新的标准内容，对企业的人力资源管理机制进行创新发展，最大程度的实现员工潜能的激发

5、，提升企业的全面贡献作用。加强企业内部人力资源的管理创新，明确实际创新内容的核心标准，对管理形式进行要求，不断完善企业相关人员的工作重点和工作要点。按照企业实际人力资源的管理模式创新标准，合理的分析，一企业建立合理的环境标准，做好有效的结合方式，明确实际成本控制基础，为企业提供良好的、长远的战略合作发展。另外，需要根据企业自身的人才培训管理模式，逐步完善企业员工科学的管理培训水平，明确人才所具备的基本能力，明确企业文化发展的标准。根据企业人力资源的管理模式进行融合发展，明确实际管理理念的发展创新思路，不断提升创新内容的动力

6、融合，创新发展，防止一蹴而就，不断提高工资创新意识的管理理念，确保企业可以获取有效的、创新的发展效果。3人力资源的管理模式发展创新作用现代企业需要采用有效的发展措施，不断完善人力资源的管理模式创新发展水平，确保企业在竞争激烈的环境下，可以有效的获取优秀的人才，符合企业发展需要的人才，确保企业的可持续稳定发展。3.1加强企业员工心态的管理按照企业实际的发展水平，对企业员工进行合理的管理引导，提升员工的自我价值发展水平，从企业管理中获取良好的发展。重视企业员工自我认可水平的提升，对经济、社会、政治的认识。人力资源的管理是完善员

7、工的心理素质水平，不断提升整体模式的创新发展，确保模式创新符合实际员工的需求，推进员工的工作创新动力水平。3.2企业内部的人力资源管理可以提升整体管理机制的完善性3学海无涯企业管理模式的发展创新机制需要以完善整体管理为重点，明确实际人力资源执行的标准，加强企业管理的创新发展，对企业员工的动态工作情况进行分析，明确实际的用人机制标准。按照有效的用人机制规范管理过程，对每一个员工所拥有的工作状态和工作压力进行评估分析，不断完善员工的职责划分和管理水平，确保员工可以发挥自身的优势，提升员工职责工作范围内的参考管理标准。按照员工岗

8、位的执行力度，准确的分析实际发展水平，可以采取轮岗制度，提高岗位的持久性，确保不同的员工对不同岗位上获取的最大的锻炼，这是有利于企业培养优秀的综合性人才的。采用竞争上岗的机制，努力为员工创造良好的发展机会，根据员工的实际水平进行判断，明确实际晋升标准，为企业内部培养良好的优秀人才。对于中层干部可以采用科