第4章创业者和创业团队.ppt

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1、第四章创业者与创业团队主讲人：苏新民创业团队的社会责任创业团队的组建和管理创业者本章知识要点2创业者的素质和能力什么是企业？企业是自主经营、自负盈亏、依法享有民事权力并承担民事责任的商品生产和经营活动的经济组织。企业是由个人或群体为进行商品生产交换活动而组建的具有某种法律形态的社会经济组织。什么是组织1、人为的系统（具有特定功能的整体）2、有一定的目标3、必须有分工协作4、组织结构5、有不同的权利和职责（法律形态所决定）1、企业概念有四个特点：①企业是以市场为导向，以赢利为目的，是从事商品生产和经营活动的经济

2、组织。②企业通过交换实现商品价值③依法注册④自主经营、自负赢亏、自我完善、自我发展一、创业者（一）创业者的定义1创业者的概念创业者是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术，利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术、以一定的方式，转化、创造成更多的财富、价值、并实现某种追求或目标的过程的人。（—）从狭义上看：是指参与创业活动的核心人员（二）从广义上看：是指参与创业活动的全部人员与职业经理人的区别在于：创业者即是员工又是雇主；职业经理人通常不是公司的所有者，而是被雇来管理公司日常

3、运作的人。对创业者的定义：2创业者不是“神话人物”生活中我们常常会觉得创业者是一个比较“高大上”的人群，事实上创业者并不是一个特殊的人群。他们之所以成功，并不是因为“走运‘的缘故,而是因为他们足够努力，并且具备了一些有助于其创业成功的独特技能和素质。创业者不是“神话人物”，但也不是每个人都是适合成为创业者。因为成功的创业者不仅拥有创造和革新的的本领，还要具备必要的管理技巧商业技能以及社会网络。同时，创业者为了创业者为了创业还要有不断提高自身的自觉性，努力成为终身学习者和自我提升者3大学生创业者大学生创业者，是

4、指那些有理想、有胆识，不通过传统就业渠道谋取职业发展，而是为自己开启一条择业道路，利用自己的知识、才能和技术，以自筹资金、技术入股、寻求合作等方式主动参与社会竞争，创立新的企业，成为为自己、为社会创造就业机会的人。（二）创业者的类型1、按照创业动机分类：生存型创业：因为没有其他适合他们的工作，为了生存而进行创业活动。机会型创业：创业是因为发现创业工作有吸引力，更能实现自我价值，发挥自我能力。(二）创业者的类型2、按照创业者情况分：生存型创业者:特征：迫于生活的压力或是为了改善生活小资金起步范围局限在商业贸易领

5、域变现型创业者拥有一定经济基础与实力创业目标是为了更大的经济回报变现型创业者主动型创业者盲动型创业者：极为自信，做事冲动；冷静型创业者：创业前做好准备，从来不打无准备之仗。或拥有资源，或拥有技术。企业的成败取决于业主的素质和行为。决定创业之前，评价一下自己是否具备当业主应有的性格特点、技能水平和物质条件。第二节创业者素质和能力20承担责任风险决策技术能力家庭状况相关行业知识企业管理能力诚信经营以德立业以信取利责任是天诚信是地动机健康一、创业应具备的素质知识的素质创业意识需求、动机兴趣、理想信念、世界观创业者

6、心理品质独立性、敢为性坚韧性、克制性适应性、合作性创业能力专业、职业能力经营、管理能力综合性能力创业知识结构专业、职业知识经营、管理知识综合性知识创业面临的困难和挑战财产风险对家庭的影响健康与爱好的损失创业风险较高不分昼夜长时间工作团队合作配合度创业可能失败无法面对激烈的竞争无法与朋友家人在一起可能会有意外发生都将是你创业成功所必须加以克服的困难二、创业者应具备的能力1、决策判断能力凡事预则立，不预则废”“当断不断，反受其乱”科学决策的要求决策科学化、民主化尊重知识、尊重人才掌握科学决策的技术与方法判断决策能

7、力是创业者能力中最重要的能力之一，正确的决策本源于正确的判断；正确的判断来源于准确的信息和周密的调查研究，一个创业者的决策正确与否，事关事业的成败，真正的创业者往往是在别人跃跃欲试时，他已果断做出决策，抓住机遇，抢占先机。正确的决策建立在深厚的理论基础之上。商场如战场，成功的企业家总是有他深厚的经营理论。他们能够运用理论指导实践，从而准确的根据市场规律对可行性做出预测，创造业绩。2、人际交往能力斯坦福研究中心一份调查报告的结论，证明人际交往对成功的重要性：一个人赚的钱，12.5%依赖其掌握的知识，87.5%依

8、赖其人际关系网。人际交往能力的基本原则：1.相互尊重2.诚实守信3.平等相待4.宽容体谅所以，学习人际交往知识，提高人际交往能力，是每一个创业者适应社会，开展创业活动中必不可少的一项基本功。人人都有受尊重的需要，一旦这种需要得到满足，就会激发出做好工作的动力。在交际中，必须尊重他人的自尊心和感情，只有树立平等待人的意识，才能为交往创造良好的条件。3、经营管理能力在创业能力中，经营管理能力是一种极其重