创业者与创业团队ppt课件.ppt

创业者与创业团队ppt课件.ppt

ID:57013245

大小:84.50 KB

页数:23页

时间:2020-07-26

创业者与创业团队ppt课件.ppt_第1页
创业者与创业团队ppt课件.ppt_第2页
创业者与创业团队ppt课件.ppt_第3页
创业者与创业团队ppt课件.ppt_第4页
创业者与创业团队ppt课件.ppt_第5页
资源描述:

《创业者与创业团队ppt课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、第2章-2创业团队【核心问题】团队和群体有什么不同?为什么风险投资家总是特别重视创业团队?组建创业团队只是为了找到志同道合的人?组建创业团队应该注意些什么问题?【学习目标】了解创业团队对创业成功的重要性了解团队组建要考虑的主要问题了解创业团队演变的一般规律掌握优秀创业团队的标准2一、创业团队及其构成(一)关于创业团队的概述1.创业团队是创业成败关键60%以上的创业活动都是以团队形式开展团队创业的绩效要比个体创业更好风险投资家选择的不是项目,而是团队风险投资家非常重视创业团队70%有多名创始人,17%的企业创始人在4位以上,9%的在5

2、位以上,还有一家公司是由8人团队组建创业团队是风险投资的最大风险,因为风险投资商作为小股东不去管理公司,而且也几乎无法进行日常管理。因此,最大的风险是管理风险,也就是创业团队为了规避风险,风险投资商往往在评估创业团队方面做很多工作一旦被发现创业团队在诚信上有问题,基本上100%的风险投资家都会拒绝投资32.创业团队的优势(1)多样性优势:人多力量大受教育程度工作经验社会网络关系资源更丰富决策质量更高(2)心理优势:不是一个人在战斗43.群体与团队团队不等同于群体,团队中成员所作的贡献是互补的;而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换

3、的团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任,并同时承担个人责任,而群体成员则只承担个人成败责任团队的绩效评估以团队整体表现为依据,而群体的绩效评估则以个人表现为依据团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存,而群体的目标实现却不需要成员间的相互依存性团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也进了一步5九种团队角色及其描述角色角色描述栽培者解决难题,富有创造力和想像力,不墨守成规资源探索者外向,热情,健谈,发掘机会,增进联系协调者成熟,自信,是称职的主事人,阐明目标,促使决策的制定,分工合理塑形者激发人的,充满活力,在压力下

4、成长,有克服困难的动力和勇气监控者冷静,有战略眼光与识别力,对选择进行比较并做出正确选择团队工作者协作温和,感觉敏锐,老练,建设性的,善于倾听,防止摩擦,平息争端贯彻者纪律性强,值得信赖,有保守倾向,办事高效利索,把想法变为实际行动完成者勤勤恳恳,尽职尽责,积极投入,找出差错与遗漏,准时完成任务专家目标专一,自我鞭策,甘于奉献,提供专门的知识与经验64.一般团队与创业团队比较项目一般团队创业团队目的解决某类或者某个具体问题开创新企业或者拓展新事业职位层级成员并不局限于高层管理者职位成员处在高层管理者职位权益分享并不必然拥有股份一般情

5、况下在企业中拥有股份组织依据基于解决特定问题而临时组建在一起基于工作原因而经常性地一起共事影响范围只是影响局部性的、任务性问题影响组织决策的各个层面,涉及范围较宽关注视角战术性的、执行性的问题战略性的决策问题领导方式受公司最高层的直接领导和指挥以高管层的自主管理为主成员对团队的组织承诺较低高成员与团队间的心理契约心理契约关系不正式,且影响力小心理契约关系特别重要,直接影响到公司决策7(二)创业团队的内涵1.创业团队概念:是指由两个或两个以上具有一定利益关系的,彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的,处在新创企业高层主

6、管位置的人共同组建形成的有效工作群体创业团队是一种特殊群体,是群体的特殊形态创业团队工作绩效大于所有成员独立工作绩效之和创业团队对创业成功具有重要的价值,拥有公司股份创业团队是高层管理团队基础和最初组织形式8狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队,还包括与创业过程有关的各种利益相关者,如风险投资家、专家顾问等等团队优势2.创业团队的构成(1)初始合伙人团队。初始合伙人的素质包括:受教育程度、前期创业经历、相关产业经验、社会网络关系(2)专业顾问顾问委员会贷款

7、方和投资者:为企业提供有用的指导和资信;财务监管咨询师:提供专业或专门建议的个人,可行性分析和行业专门分析(3)董事会提供指导增加资信10二、创业团队组建(一)寻找创业伙伴1.关注他们拥有的创业所需资源和能力2.关注他们之间的志趣相投与技能互补3.机会的特征是组建团队考虑的因素:(1)机会的不确定性高、价值创造潜力大:理性地组建团队,强调互补性。(2)机会的不确定性小、价值创造潜力不大:非理性逻辑地组建团队,强调齐心协力和信任感,组建的创业团队平均规模更小,团队成员之间因强调物以类聚而同质性更强,但彼此之间的熟悉程度更好,沟通和交流

8、更畅11(二)相似性与互补性1.相似性人们往往愿意同在许多方面与自己具有相似性的人交往,觉得相互之间更加了解,而且更容易自信地对彼此未来的反应和行为加以预测有些创业者遵循“相似性导致喜欢”的规则,倾向于选择在背景、教育、经验上与他们非

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。