企业管理咨询模拟试题 四

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1、企业管理咨询试题（课程代码：0154）一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1．对企业中层的管理咨询属于（）A、现物管理咨询B、专业性管理咨询C、战术性管理咨询D、战略性管理咨询2．企业管理咨询的具体任务具有（）A、普遍性B、稳定性C、个别性D、特殊性3．处于年幼阶段的企业最易发生的危机是（）A、专制危机B、控制危机C、领导危机D、丧失活力危机4．企业在从事生产经营活动中所持有的基本信念，价值观念和行为准则是指（）

2、A、企业经营目的B、企业经营哲学C、企业使命D、企业经营方针5．当企业面临的宏观外部环境有较小波动时，则环境对企业的影响一般是（）A、没有风险；没有机遇B、很少风险，很少机遇C、有些风险；有些机遇D、较大风险，较大机遇6．对企业组织结构的特征因素都有影响，尤其对专业化程度，管理层次，集权程度，规范化和制度化等特征因素影响明显的企业管理的权变因素是（）A、企业环境B、企业战略C、人员素质D、企业规模7．主要运用于品种多样化，各有独立的市场且市场环境变化较快的大型企业的组织结构是（）A、职能制结构B、事业部制结构C、H型结构D、U型结构8．

3、目前我国大多数企业普遍采用的一种技术进步战略是（）A、独立开发型战略方案B、技术引进型战略方案C、技术改造战略方案D、技术跟进型战略方案9．生产过程的核心是（）A、生产技术准备过程B、基本生产过程C、辅助生产过程D、生产服务过程10．客户企业在实施单件小批量生产战略时，咨询人员应引导其选择（）A、工艺专业化的生产组织形式B、对象专业化的生产组织形式C、混合专业化的生产组织形式D、成组技术11.新兴行业中新办企业一般应采用（）A.全领域经营战略B.多元化经营战略C.多样化经营战略D.专业化经营战略12.造成加工企业同采掘企业的组织结构差别

4、的影响因素主要是（）A.企业环境B.企业技术C.企业规模D.企业人员13.以完成企业目标所需开展的各项业务活动及其相互关系为依据建立的组织结构是指（）A.业务结构B.职权结构C.职能结构D.层次结构14.对于具有较大技术开发优势的大中型企业，其较适合的技术开发战略是（）A.全新型战略B.换代型战略C.改进型战略D.改造型战略15.工厂布置分析，属于（）A.生产战略咨询B.产品战略咨询C.产品生产组织条件咨询D.生产系统运行咨询16.生产战略咨询定量分析中，所用期望值法的“期望值”，是指（）A.企业期盼达到的目标利润额B.某种市场需求状态

5、下的条件收益C.对某种市场需求状态的期盼D.各种市场需求状态下的条件收益之均值17.技术相对稳定，在一定时期内质量标准要求变化较小的产品，较适宜采用的质量战略是（）A.符合性质量战略B.竞争性质量战略C.适用性质量战略D.国际质量标准战略18.ISO9000族标准中，作为质量认证依据的三种质量保证模式是（）A.ISO9000、ISO9001、ISO9002B.ISO9001、ISO9002、ISO9003C.ISO9000、ISO9002、ISO9003D.ISO9002、ISO9003、ISO900419.企业走向发展的关键是（）A.

6、企业科技管理B.企业人力资源管理C.企业形象管理D.企业财务管理20.凡需一次性使用或短期使用设备的企业，较宜于选用的租赁战略方式是（）A.融资性租赁B.服务性租赁C.“公司+农户”方式D.合租方式二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）21．咨询组织设计的基本原则是（）A、服从公司发展战略B、符合公司性质要求C、适合公司发展阶段D、保持高度的适应性E、满足公司的客观需要22．企业战略管理的特点（）A、高层性B、目的性C、适应性D、竞争性E、风险性23．生产管理的指导原则（）A、讲求经济效益B、坚持以销定产C、利润第一原则

7、D、实行科学管理E、适应市场竞争24．物资管理咨询的特点（）A、咨询范围广，环节多B、咨询难度大C、肥外部环境影响大，应重视外部供应研究D、物资管理咨询与财务管理咨询相结合E、物资管理咨询与技术咨询相结合25．市场营销战略方案，根据营销组合手段的不同可分为（）A、产品要素战略方案B、无差异性市场战略方案C、全方位市场战略方案D、差异性市场战略方案E、密集性市场战略方案三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）26.咨询主体27.权责结构28.产品开发29.劳动定额30.资本积聚战略四、简答题(本大题共5小题，每小题5分，共2

8、5分)31.简述市场营销的基本要素。32.简述企业的薪酬战略方案。33.简述常见的组织结构关键职能设计模式。34.简述企业的生产竞争战略方案。35.简述质量管理的基础工作。五、论述题（本大题共2小题，每小题