《项目管理手册》培训试题及答案

《《项目管理手册》培训试题及答案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、《项目管理手册》培训试题试卷一一、填空：（每空1分，共30分）1.《项目管理手册》目的是贯彻中建经营管理理念及，理顺项目管理基本职能，优化项目管理过程，健全项目管理体系。2.工程中标后，企业以工程管理部门牵头开展以为目的的策划，按照《项目策划任务表》编制策划计划书，落实项目策划。3.在项目实施过程中，企业要对项目部进行绩效考核。通常考核五个阶段：1）准备工作完成阶段；2）；3）现场施工收尾阶段；4）项目最终考核；5）特殊考核。4.施工方案包括专项技术施工方案和专项。5.项目部在施工过程中按工程施工的需要进行交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。6.项目各现场管理的工程师负责向分

2、包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底，交底内容包括具体工作内容、、施工工艺、、安全注意事项。7.采购招标中，对于批量小、品种单一、价格低廉的物资，可以采用形式采购。8.材料进场后，由填写《物资取样送检通知单》及时通知项目部试验工程师。9.合格分包商的考核内容：分包队伍的综合素质、工程施工质量、工期完成、文明施工、安全生产、建立工会、劳务工人劳务合同签订和持证上岗、劳务工人、与本企业工程管理人员工作配合、遵纪守法情况等。10.施工过程中，各工区或作业面每天将进度实施情况及管理情况填写《》，并整理成《每日情况报告》报项目部工程管理部门。11.项目部工程管理部门负责现场作业总调度与控制，

3、建立及工作程序，负责现场的全面调度与控制。12.《》是考核项目生产经理、各现场管理工程师的基本依据。第8页13.项目部施工影像负责人员编写《》，记录每天拍摄情况，并对拍摄影像按档案管理要求整理保管。14.项目管理方针的内涵是“坚持管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意”。15.取样和送检进行见证中，取样时项目部应通知建设单位代表或监理人员参加，取样人员应在式样或其包装上做出标识或封样标志。16.项目部根据现场作业人员工作性质、工种特点、防护要求，建立现场各类作业人员配备标准。17.项目部在工程开工前进行安全管理策划，搞好重大危险源识别并安排安全生产费用投入计划，建立健全项目部责任制及

4、安全生产管理体系。18.项目部归档资料包括《》及《项目部管理资料》。19.保修单位在承担保修任务时，要对保修的工作内容进行、进度、质量、安全、环保等方面的控制。20.在大项目部层面，应遵循“高效、确保、使顾客持续满意”的职能定位。21.公司在项目策划时，依据股份公司《项目管理手册》，结合项目规模、难度系数、成本估算等实际情况，确定项目部现场经费总额，并对关键点进行控制，具体使用有负责支配。22.公司鼓励大项目部实行物资集中采购，集中采购的物资实行“谁使用，谁承担”的原则，在材料入库和物资进场时就必须分开，作为项目的依据。23.项目部必须执行公司、信息化管理，必须执行公司制度和报表管理，

5、打造诚信体系。24.企业可以对项目班子成员实行管理责任制。25.《项目管理手册》是中建股份实现新的“”不可或缺的重要基础性工作。26.项目部建立现场劳务人员优先支付制度。27.租赁设备进出现场，项目部与应进行验收，交接资料齐全并履行签字手续。第8页23.项目部工程师对成品保护进行监督检查，发现问题即向项目生产经理和质量总监汇报并下达整改通知，督促成品保护措施落实。二、判断：（每题1分，共10分）1.项目部就主合同及分包合同制定索赔与反索赔策略及方案，明确相关人员签证索赔的职责及技巧。重大签证由项目总工程师牵头组织或报企业合同主管部门。（）2.大项目部在进行新接工程的投标阶段，若中标，则

6、前期开拓费用计入原项目成本。（）3.项目部在进行劳务管理时，只需记录给劳务队发放工程款，保留好凭证，不需计较劳务队长是否按时发放给劳务工人。（）4.施工方案由技术经理组织编制，在专项工程施工前15日内编制完毕。（）5.工程决算完成后，项目收款进入尾款及保修款的管理阶段，项目部制定《工程尾款及保修款清收计划》。（）6.《项目商务月度报告》是企业考核商务经理的基本依据。（）7.项目部成立后，需编制《项目部实施计划》，在项目实施过程中，抓好现场管理，保证项目履约即可，对《项目部实施计划》可以不予调整。（）8.图纸会审由设计单位主持，并向施工单位就设计意图、施工工艺、技术要求、注意事项等介绍和

7、交底，解答有关问题。（）9.规范项目管理基本流程和方法，必须以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。（）10.企业依据“集中分包管理”的原则，按照“精细化分包”、“小切块分包”的思路，为项目部组织现场施工作业队。（）三、单项选择：（每题2分，共20分）1.项目管理过程中总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，健全，提高项目管理绩效。（）A.项目管理策划B.项目管理实施C.项目管理