培训项目管理手册

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1、江汉油田职工培训中心培训项目管理手册（试用）2011年9月5日概述按照江汉油田对人力资源开发和培训的基本要求，为建立运转高效、组织严谨、管理规范的培训项目管理体系，推进培训项目开发与运行管理的一体化、标准化、精细化，切实保证和持续提升培训项目质量，参照国家标准《质量管理：培训指南》GB/T19025－2001（idtISO10015:1999），结合江汉石油职工培训中心管理的实际情况，特制定《江汉油田职工培训中心培训项目管理手册》。本手册中的培训项目是指在江汉石油管理局职工培训中心举办的各类重点培训项目，包括集团公司A类、B类、C类培训项目，油田重点管理干部培训项

2、目、油田重点专业技术人员培训项目和油田举办的各类技师、高级技师等高技能人才培训项目。其它各类培训项目开发与组织实施参照此手册执行。本手册共分六个部分，主要规范培训计划下达后，培训项目主管部门、培训项目主办部门、职工培训中心和培训项目实施部门在制定和发布培训项目实施计划、培训项目启动、培训需求调研与分析、培训方案设计与审核、培训项目组织与实施、培训项目评估与总结等环节的管理。培训项目管理总流程：培训项目管理职责分配表：任务主管部门/主办部门职工培训中心教务处培训部门教研部门项目组教辅部门1.制定和发布培训实施计划1.1制定培训实施计划负责配合1.2审核培训实施计划负

3、责1.3发布和报送培训实施计划负责1.4备案负责2.培训项目启动2.1提出培训项目组人员建议名单负责2.2协调落实培训项目组人员负责配合配合3.培训需求调研与分析3.1研究培训项目任务要求负责3.2设计培训项目需求调研方案负责3.3组织实施培训项目需求调研配合配合负责3.4分析培训项目需求调研结果负责3.5撰写培训项目需求分析报告负责3.6审核培训需求分析报告负责4.培训方案设计和审核4.1设定培训目标负责4.2设计培训课程和内容负责4.3选择培训师资负责4.4选择培训方式负责4.5撰写培训方案负责4.6论证培训方案负责4.7审核培训方案负责4.8审定培训方案负责

4、任务主管部门/主办部门职工培训中心教务处培训部门教研部门项目组教辅部门5.培训项目组织与实施5.1拟定办班通知配合负责5.2审定办班通知负责5.3发布办班通知负责5.4培训实施准备配合配合负责配合5.5教学管理配合负责配合5.6教师管理配合配合负责5.7学员管理配合负责配合5.8学员考核配合负责5.9培训班总结配合负责5.10培训资料归档负责配合6.培训项目评估与总结6.1授课质量评估负责配合配合6.2教辅和后勤服务满意度评估负责配合配合6.3培训项目质量评估负责配合配合6.4培训项目跟踪评估负责配合6.5培训项目综合评估负责配合配合6.6报送培训项目综合评估报告

5、负责6.7备案负责备注：1.集团公司A类、B类培训项目的培训主管部门、主办部门是指集团公司人事部和相关部门；其它类培训项目的培训主管部门、主办部门是指江汉油田组织部、劳资处及相关业务部门。2.培训部门是指职工培训中心的党校工作部、岗位培训部、安全培训部、职业技能培训部、职业技术开发部、汽校。3.教研部门是指职工培训中心的教研一部、高级技校教学工作部、汽校教务科。4.教辅部门是指职工培训中心的总务科、信息中心、图书馆、学员服务中心、印刷厂、小车队等。1.制定和发布培训项目实施计划职工培训中心在接到公司下达的培训计划后，及时制定和发布培训实施计划。1.1制定培训实施计

6、划职工培训中心在接到公司培训计划后，教务处负责及时组织有关部门学习研究公司培训计划，按照培训项目类别，根据各培训部门的职责，经与有关部门认真沟通和协商，分解落实培训任务，制定培训实施计划（见附件1-1）。1.2审核培训实施计划职工培训中心主管领导负责组织审核培训实施计划。1.3发布和报送培训实施计划经职工培训中心审核通过的培训实施计划，应及时报送主管部门和主办部门，并发布到职工培训中心各部门及有关单位。1.4备案主管部门、主办部门对职工培训中心上报的培训实施计划进行备案和管理。2.培训项目启动培训部门在接到培训实施计划后，及时学习研究培训中心培训实施计划，组建培训

7、项目团队。2.1提出培训项目组人员建议名单培训部门根据培训实施计划的要求，负责及时制定组建培训项目组人员的建议名单，并报送教务处。项目组成员应由具有项目开发和实施经验的人员组成，必要时除中心专职教师外，也可吸收有关专家参加。2.2协调落实培训项目组人员教务处根据培训部门提交的组建培训项目组人员的建议名单，与有关培训部门、教研部门协调落实培训项目组人员，形成培训项目组人员名单（见附件2-1）。3.培训需求调研与分析根据培训项目的要求，培训项目组与培训主管部门、主办部门及时沟通，明确培训目的，采取多种方式开展组织需求、岗位需求和个人需求的调研，分析确定需要提高的能力和

8、需要解决的