公路施工企业项目成本控制探析.doc

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1、公路施工企业项目成本控制探析摘要：首先对精细化管理与公路项目成本控制详情进行分析，然后对公路项目施工前成本控制精细化管理进行分析，随后阐述了公路项目施工过程中成本控制精细化管理的主要内容，主要包括人工费用成本控制，材料费用成本控制，机械设备费用控制等内容，最后对公路项目竣工阶段成本控制的精细化管理进行研究。关键词：公路施工；企业项目；成本控制；精细化管理公路施工是我国基础建设中非常重要一环，不仅对我国的整体社会经济发展具有非常重要的影响和作用，而且还能够直接对人们的日常生活产生影响。而在市场竞争越来越激烈的形势下，公路施工企业要想在市场当中占据有利位置，不仅要保证公路施工的整体质量，同时还要保

2、证对项目成本的有效控制，促使经济效益最大化。为了实现这一目的，公路施工企业会利用精细化管理模式对项目成本进行有效控制，不仅能够保证项目成本被科学合理的控制在预算范围之内，而且还能够有效提高企业本身的经济效益。1精细化管理与公路项目成本控制详情分析精细化管理是成本控制实施过程中非常重要的措施之一，只有保证精细化管理制度的完善和有效落实，才能够对成本进行有效控制。为了公路施工项目企业成本的有效控制，需要根据实际情况建立和完善科学合理的精细化管理制度并将该制度落到实处，其中要包括各个方面的内容，比如人员管理、机械设备管理、以及材料管理等等。由于这些内容都是在公路项目施工过程中常见的内容，所以任何一项

3、都可能会对成本控制造成影响，因此要将这些内容都涵盖在精细化管理制度当中，对这些内容进行制约[1]。在针对公路项目实施成本控制的时候，一般会遵循几个原则：①目标管理原则，其中对公路项目的成本目标要求详细化和具体化。同时要结合实际情况，在实践当中对其进行不断地优化和完善。②宏观掌控原则，对公路施工企业项目成本控制的宏观掌控，不仅仅只是单纯只对项目的宏观掌控，还要与企业的实际情况、其他环节之间形成良好的动态性掌握。要动员企业的所有员工积极主动投入到成本控制当中，这样不仅能够促使精细化管理制度的落实，而且还能在控制过程中，培养员工的积极意识[2]。42公路项目施工前成本控制精细化管理分析任何一个项目在

4、施工之前，都需要根据实际施工的整体要求进行准备工作，只有保证准备工作的完整性，才能够为接下来的顺利施工打下良好的基础。施工前的成本控制同样很重要，是对项目的盈利、亏损以及风险性的提前预估，这样能够为企业在项目当中找寻到获利点。公路项目在施工前的成本控制管理中，要保证项目筹备小组的成立，在施工开始之前，要根据施工的具体要求，成立有效的项目筹备小组。小组的主要工作内容就是要对施工项目的实际情况进行深入了解，确定项目的投标价格，这样才能够与施工实际情况进行有效结合[3]。3公路项目施工过程中成本控制的精细化管理43.1人工费用成本控制。在公路施工企业的实际施工过程中，人工是非常重要的因素，而人工费用

5、能够直接占据到整个项目成本的15%～30%。因此在公路项目施工过程中，对人工费用实施有效的成本控制是必须要做的工作。无论是在人员的聘用、人员的控制等各个环节，都应当体现出精细化管理的原则，这样才能够对人力成本进行有效控制。在公路施工过程中，由于周期长、环境条件复杂、施工过程单一等各种因素，在针对人工费用进行控制的时候，为了能够有效降低人工费用的投入，一般来说，都会利用劳务外包或者是劳工派遣的方式进行施工，将施工人员按照劳务派遣、企业内部员工两大类型进行划分。对于劳务派遣人员，在对其自身的人工费用进行控制的时候，应当将其自身的工作熟练程度、身体素质等作为具体的标准纳入到考核体系当中。同时应该将激

6、励制度也融入其中，这样能够有效的调动劳务派遣人员在工作时的积极性和主动性，在保证工作效率的基础上，能够有效地对人工成本进行控制。另外，对于企业内部员工，可以直接利用企业本身的绩效考核制度，促使员工能够严格按照责任划分制度进行操作，从而达到人工费用成本被有效控制的根本目的。3.2材料费用成本控制。材料一直以来都是公路施工项目成本控制管理中非常重要的内容，材料费用能够占据到施工项目整体费用的50%以上，所以在对材料的选择上要格外重视，这样才能够起到良好的价格控制作用。首先要对材料的选购价格采取有效的把控措施，一般情况下，施工材料的来源可以分为两个部分，一种是建设单位本身提供的材料，另一种则是企业自

7、己去市场上采购材料。要对材料的具体用量进行严格的把控，要与实际工程项目的施工情况进行有效结合，将材料的整体利用率提升。施工企业在保证施工质量的基础上，可以将材料的用量适当地减少，这样不仅能够提高材料的使用率，而且还能够尽可能避免出现浪费的情况。对材料实施精细化管理，要落实在各个环节上，无论是材料的选择、材料的用量控制，都是实现材料费用成本控制的有效措施。3.3机械设备费用控制。机械设备费用控制主要