《论文_对公路施工企业成本控制的探析(定稿)》

《论文_对公路施工企业成本控制的探析(定稿)》

ID:46055382

大小:60.63 KB

页数:5页

时间:2019-11-20

《论文_对公路施工企业成本控制的探析(定稿)》_第1页
《论文_对公路施工企业成本控制的探析(定稿)》_第2页
《论文_对公路施工企业成本控制的探析(定稿)》_第3页
《论文_对公路施工企业成本控制的探析(定稿)》_第4页
《论文_对公路施工企业成本控制的探析(定稿)》_第5页
资源描述:

《《论文_对公路施工企业成本控制的探析(定稿)》》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、【摘耍】伴随着我国的经济快速发展,我国的公路施工方血随Z发牛了相应的变化。我国的公路沌工企业在市场的变革下,应当对施工成木控制采取必要的措施,我们可以说,公路的施工企业成本控制现在已经是贯穿在金业经营管理的全过程中。【关键词】公路施工企业;成本控制中图分类号:X734文献标识码:A文章编号:一、引言做好企业成木控制,既要企业内部领导阶层的支持,还需要获得企业各部门的积极配合,同时制定出相关的成本控制方案,为企业在进行成本控制方曲提供故大的帮助。二、公路施工企业成本控制的问题分析公路施工企业成本控制是

2、涉及到企业各方面的整体活动,企业在实施成本控制措施时需调动各个部门进行配合,仅凭驻一的某部门显然会严重影响成本控制实施的效果。以下,就我国一些公路施工企业在成木控制方而存衣的问题做出分析。1.施工材料进出控制问题。公路施工企业在某些项目屮并未安排专业的材料会计人员,施工中所采用的材料消耗没有确切的数目登记,没有预算作为控制前提,采购材料具有一定的盲li性,并且因无明确的规划,材料在购入后无法依据规定领取,影响整个项目的就工进度。同时,因管理不严,间或存在一些材料失窃、遭受自然损失等现象,一定程度上给

3、企业增加成本负担。2.成本核算工作基础问题。公路施工企业与其他企业相比具有工期K、项廿多、涉面广等特点,地域分布比鮫散。公路就工企业参与成本核算的员工多,但核算员工普遍的业务索质水平并不高,知识掌握不全而,由此XL接导致企业在成木核算方而产生一定的质量问题。在实施项日中对工程施工的成本区分不明确,直接与间接成本混合不淸,其至还出现将某些不当算入成本的消耗计算在成本内,无意或有意增加施工成本,降低了利润,严重违背企业的管理制度,造成成木核算失实,增加成木费丿IJ。公路施工企业在进行施工时会遇到同时对数

4、个项1=1进行作业的情况,某些高层领导会处于对口身利益的考虑对项目间的成本做出任意调节,从而导致会计核算出现问题,与事实不符。其他情况如项目规划不清,成本核算对象间的界限不明确,科H混杂等,均可导致岀现成本核算失真现象。3.工程施工期拉长,对财务予以忽视问题。一些公路施工企业存在施工人员纪律性差、技术不过駛、素质不高等情况,无形中给施工工期拉长,进程缓慢,同时又受到其他因素的影响延长施工期,很人程度上增加了人工成木费用,难以对成木进行严格控制。除此之外,公路就工企业对施工的管理方曲还存在轻重Z分,即

5、重施工任务的进度与完成,将质量摆在第一,往往対财务管理了以轻视。対财务管理的轻视直接导致企业在施工中的成本费用开支不明确,出现各种超标现象。4.成木控制涉及的控制内容缺失问题。在传统的观念中,企业财会人员在对成木进行控制时通常理解为尽力降低成木,虽然降低成木的确是成木控制的重要方而,但却不是唯一的方面。企业将成本控制全部放在降低成本上,往往就会忽视其他方血,如成本控制的工期成木、质量成木的考察等,单单片而追求降低成本的行为在-定程度上虽然可以达到成本控制的li的,但从整体上看是非常不利于企业的长期发

6、展,在极力追求降低成本的情况下同时会导致企业的利润也会相应降低,长期以往,其至还会产生成本控制风险,对企业产生巨大危害。三、加强公路施工企业成本控制的相关建议1.材料费的成本控制。一般而言,公路施工企业60%〜70%的成本费用支出为材料费,所以要做好成木控制的关键方而就是如何对材料费进行控制。要对材料费进行控制,主要从两方面出发,即数量少价格。控制材料成本费用,一方血要严格遵守规章制度,把好质量关,尤其是针对所需量较大,成本消耗高的材料应予以重视,可采取招标釆购的方式故大程度降低价格,亦可采取按弃中

7、间商,直接与材料生产厂家联系进货,这样不仅可以免除中间消耗的费用,还可在市场材料价格进入低谷状态时及时作出调整,提高库存量;另一方而是针对用量较少的零散材料成木控制,可采取代储代销的模式进行管理,在供应商中提出竞争方案,大幅度降低材料成本,同时还应及时进行结算,以免产牛账廿不清的情况,为了避免出现损失,不可过多积压库存。除此Z外,对材料的管理可采取材料进入验收制度以及配比领取材料制度,可在一定程度上减少材料浪费,同时控制好材料在操作中的损耗暈,降低材料成木消耗。2.人工费的成本控制。公路就工企业在进

8、行施工时人员的管理也是一个非常重要的方血,要做好成本控制就必须对人工费进行相关控制,其主要实施方向为人工价格与人工用量两方面。人工用量应选择计件单价承包工资和工程量用人包干制度,把工程所完成的工作量跟具体收入进行挂钩,不仅可以大幅度调动人员的工作积极性,增强管理性,同时也对工程的进度有一定保证。关于人工价格,首先应对当地的人工市场价格有所了解,如果调查发现当地人工价格过高可适当选择其他地方的人工,控制人工价格成本。人工管理必须要严格遵守规章制度,对协作的人工队伍也不可

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。