公路施工企业成本控制论文.doc

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1、公路施工企业成本控制论文公路施工企业成本控制论文预读：摘要:随着我国经济体制的深化改革和我国公路运输业蓬勃发展,公路行业扩张，对于公路施工企业来说，其利润源头则来至于项目工程•施工企业应制定完善的成本核算、成本考核、成本监督的全过程，从工程的每一道工序、每一个部门、每一位操作人员都是施工成本控制的关键，全员都要有强烈的成本意识,建立全体员工参与协调配合的成本管理体系.一、施工初级阶段的成本管理第一,施工初级阶段，建立健全成本管理体系，并且明确各部门的任务和责任,明确各工程工序的任务和责任，根据中标文件的要求做好技术方案,做出必要的经济论证，按要求确保工程施工过程中成本控制，使成本控制有

2、据可依，编制施工组织设计要根据现场实际情况，做到科学、合理、高质暈的施工设计，施工组织设计的优劣，影响工程成本的髙低.通过做好责任和职务的明确分工优化施工组织设计，准确核定材料、机械、资金和劳力等要素，科学地、巧妙地、周密地做好统筹安排，通过提高生产效率来提高经济效益.第二，编制项目预算成本.在进行项目预算成本的编制时，工程造价人员应根据项目施工设计图纸进行预算的审核，从中搜寻不合理的要求、标准、条件,以及可能会出现的预算漏洞，发现问题解决问题.预算成本,应包含避免施工企业追加或由于其他原因而增加的施工量、以及项目的最髙限定额度.在项目施工确定施工设备机械、人工、物料之前，应分别对其展

3、开市场调研，根据其市场均价,制定合理定额.第三，加强财管管理和会计核算控制，对每一个施工项目的会计管理人员实行委派制，对项目责任目标落实成本分解、计划、核算、分析、报表、考核，会计主管的作用十分重要，一切项目责任成本和费用的发生都与项目资金挂钩，都要进行会计核算，如果施工企业由项目经理指定会计，就会按照领导的意图执行指令，不能会事前控制，不能如实反映问题，甚至会出现假账、编账的现象，为了杜绝这种现象的发生，对施工项目主管会计实行委派制，更好的执行项目工程预算、完成责任成本目标.二、施工过程中的成本管理一般来说,公路施工企业的成本有直接成本和间接成本构成.直接成本包括人工费、材料费、机械

4、使用费等，大约占总成本的70-80%.（一）人工费人工成本在工程造价中一般占10%-20%左右，工序复杂人工费用管理也相对复杂.影响人工费的因素很多，劳务用工日工资由市场决定,缩减的弹性幅度不大，工程用工数弹性较大，公路面层施工耗时长,工艺流程单一，人工费容易控制，基础工程工艺流程繁琐，这是人工费控制的重点.应尽量缩短工期来减少人工成本.对工程技术含量较低的工序,分包给外部劳务使用，严格审查分包队伍的资格,使操作技术和工作效率提高，对施工过程进行监督检查，在确保工程质量的前提下最大限度降低人工费，对工程项日各项费用分解到责任人,更好的对人工费成本进行控制.（二）材料费尤其是大宗材料，主

5、要体现在材料釆购上.市场主体的不同、施工环境的不同,都会影响企业的材料采购价格和数量，企业可以利用经济订货模型确定最优的材料库存量，既能降低成本,又能降低资金占用量•材料用量的控制要严格管理，减少损耗和废品，尽量减少消耗量,通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效地控制材料的消耗.同时在施工过程中,要尽可能利用高效能材料、代用材料以达到降低成本的要求，此外，要从配置采购人员的水平,控制与经销商暗中抬高材料价格，材料堆放过程中不到位、材料乱堆乱放，而出现的材料亏损.（三）机械费施工过程中需要大量的工程机械设备,合理的控制机械使用情况,--加强燃油费的管理•严格实行单机核算制度

6、，月月填报单机核算作业表，控制油耗如有超支查明原因，做好反馈和及时解决问题•二加强机械设备管理，加强机械操作人员培训,保证操作人员按照操作规程进行操作，确保机械设备完好率,对机械设备要进行定期维修、保养，延长机械设备使用寿命，避免造成不必要的浪费，从而增加成本•三对外租机械设备的管理•对于年久失修的机械设备拒绝进入施工现场，和外租设备出租商签订外租机械合同，以量计算价格或以台班计算价格，避免签订月租机械合同，租用价格不应超过计划预算或市场价.三、施工竣工阶段成本控制在竣工阶段，则需要考虑到收尾的进展度来加快撤出进度,尽量减少人工与车辆的使用，对于不需要使用的的租凭房屋则需耍及时的进行退

7、租.在项H竣工时，及时的清理剩余的工程材料以及机械设备，防止材料与设备的浪费.同时，需要清理好财务方面的资料,做好总成本的结算,并且以此为基础考核与评价施工成本控制，为下一项的公路施工提供经验.同时，建立成本检查制度，对工程成本实行跟踪管理.每年进行定期或不定期的核算和控制检查,对对财务制度和规章制度的执行进行跟踪检查，对检查结果进行分析,对发现的问题，及时采取措施,杜绝损失和浪费.耍关注每一个施工环节，疏忽一个环节,就会给整个工程的质量和成本