公路施工企业成本控制探讨

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1、公路施工企业成本控制探讨摘要：公路施工企业因其规模大、施工成本高且施工过程易受自然环境、气候条件等因素的影响，使得公路施工企业施工成本的控制较复杂、难度较大。如何在确保工程质量的前提下，控制施工成本并提高工程效益，成为公路施工企业普遍面临的问题。本文详细分析了公路施工企业的成本组成，论述了公路施工企业成本控制的总体思路。由于公路施工企业产品单一，适宜采用“品种法”核算并控制其项目成本。因此，本文针对公路施工企业面临的各类工程成本，提出相应的控制方法。　　关键词：公路施工企业成本组成成本控制方法内容　　一、公路施工企业成本的组成　　公路施工企业的施工成本包括原材料成本

2、、机械设备使用费用、人工成本、税费、期间费用（管理费用和财务费用）、其他费用（生产工具使用费、检验试验费、材料二次搬运费、临时设备摊销、施工调迁等费用）。原材料成本一般占工程费用的50%-60%，机械设备使用费用通常占工程总费用的30%左右。人工成本、管理费用和税费等约占工程总成本的10%-15%，该部分成本费用易受施工工期的影响。　　原材料费用支出通常受原材料的市场价格波动、工程的材料耗损、材料的库存管理水平等影响，呈现一等的波动性，该部分的工程总成本占比较大，因此是工程成本控制的重要对象。机械设备使用费用主要包括：机械设备的折旧费或租赁费、能耗费（即机械设备运行

3、消耗的燃油、燃煤、电力等）、设备的维修保养费和税费。该部分费用支出主要受工程进度、工程的合理调度等因素的影响。人工成本的高低受劳动生产率和工人的单位工资两方面因素影响，且公路施工具有季节性、流动性的特点，该特点决定了施工人员的流动性。公路施工企业面临的主要税负为增值税，因此本文主要探讨其增值税费用的控制。期间费用（管理费用和财务费用）主要受施工工期的影响，而其他费用主要受施工现场的安排、布置以及施工方法的影响。　　二、公路施工企业成本控制的总体思路　　（一）熟悉情况　　首先，熟悉工程总体情况，包括工程规模、工程设计方案等。熟悉施工道路的规模，即工程涉及的土石方数、桥

4、梁结构、构造物设计等，从而了解施工规模。熟悉施工原则以及施工设计方案要求，包括质量要求、工期、线路征地等具体情况，从而合理安排施工计划并充足做好施工的前期准备。其次，熟悉施工地区的气候条件。公路施工工程能够顺利进行受天气的变化、季节更替等自然因素的影响较大。中国地域辽阔并跨越不同的气候带，造成不同地区的气温变化、降水量及分布差异较大。迥异的气候条件对公路项目施工进度和质量具有直接影响，因此，只有熟悉施工地区气候条件，才能合理、科学地安排施工，最大限度降低人员窝工、机械设备等无效限制等现象，而且能够有效保护施工中的半成品（成型的路基、基层稳定料、沥青和水泥混凝土等）的

5、安全。最后，明确施工路段的水文地质情况。通过了解当地的水文地质条件，能够为桥梁建设提供必要参考，同时也为路基施工过程中选择合适的土源和砂石等提供有力参考，从而能够有效控制土源和砂石的采购成本。同时，了解道路施工路线对当地农民出行和农田灌溉的影响，减少来自施工当地民众的干扰，保证施工进度的顺利进行。　　（二）合理安排　　首先，根据工程进度要求，编制合理可行的施工计划和施工组织计划。利用现代计算机技术认真分析各道工序，并做到各个工序的无缝衔接，从而合理安排每项工作的时间、人工、材料、机械设备的投入等。其次，合理安排公路施工的各个工序，即特大桥梁施工、构造物及路基施工和路

6、面施工。分别找出各个施工过程的关键环节，并合理安排每道工序的开工时间和施工方案，保障关键路段的施工作业。　　（三）掌握动态　　公路施工项目的进行受天气条件、施工人员工作状态、机械设备的运行状况等多种因素共同影响。为保证工程按照进度进行，首先，要定期（月、季）对关键线路上的施工进度进行监察，一旦发现滞后现象，要及时发现问题并调度一定人员和设备赶上进度。其次，在对施工进行动态监测时，及时发现施工安排中的不合理现象，并及时调整。　　（四）及时调整　　公路施工过程中，会存在诸多因素导致施工单位加快施工速度，这要求施工管理人员要站在统筹全局的高度，处理好局部与全局的关系。如需

7、加快施工进度，要及时加大人员和设备的投入。如发现关键线路存在进度超前，要对次要工序进行相应调整，确保关键路线施工正常进行。　　三、公路施工企业成本控制的方法和内容　　（一）以工程投标和合同管理为前提　　首先，要意识到投标是公路施工企业利润的前提。随着《招投标法》的颁布，各工程项目都通过招标形式进行，招投标成为公路施工企业获得工程项目的最重要途径。其次，在投标过程中，施工企业需考察工程现场并认真研究工程的投标邀请书等文件，从而能够使得施工企业对工程的质量、工期、技术、资金、成本等核心要素做深入分析，从而能够全面了解工程项目的具体请款。最后，通过投标，施工企业能够对