浅析公路施工企业成本控制的探讨.doc

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1、浅析公路施工企业成本控制的探讨浅析公路施工企业成本控制的探讨摘要：公路成本控制是公路工程项目在施工过程中的一项重要工作，而节约成本、开源节流的有效措施在公路成本控制中占据重耍的地位。本文分析了公路工程屮施工成本管理存在的问题，介绍了成本控制的过程和内容，探讨了公路施工企业成本控制措施。关键词：公路施工企业成本控制过程内容措施中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：在现实情况下，由于竞争激烈，为了获得工程项目，施工单位通常采取低价屮标的方式，以便获得工程的承建，这便对施工单位的总收入和利润产生严重的影响，成本控制由此成为施工单位生存和发展的重耍保障，同时也是项目管理的核心

2、。有效进行成本控制既有利于降低工程成本、节约投资、提高投资效益，又有利于预测与回避工程风险，对于整个工程的投资建设与项目管理具有重耍意义。一、公路工程中施工成本管理存在的问题1、施工成本的管理体制不完善公路施工企业中普遍存在着这样的问题，即施工成本的体制不够完善。这种情况的出现最容易产生的一个问题便是企业内部管理秩序混乱，工程中职工的积极性不高。例如，在公路工程中，没有很好的管理体制对管理人员和基层工作人员进行监督和管理。那么，整个企业的员工在工程中的作用便得不到完全意义上的发挥。现如今，一般的施工单位和企业对于施工成本的管理均没有很好的体制对其进行约束。最容易导致的问题便是责

3、任和权利不明，出现问题不能够及时的找到相关负责人，延迟解决问题的时间。这样不完善的管理体制,在很大程度上会降低职工的工作积极性，不利于工程的顺利进行，也不利于公路工程中施工成本的管理。2、对施工成本管理的监管力度不够一直以来，很多施工单位都被一个问题困扰着，那便是如何协调好工程的质量与成本。其实，这个问题不应该成为企业困扰的问题。既保证施工工程的质量乂能够确保施工的成本不被超额，或者比预期的成本还要少。那就离不开对施工成本的科学管理。很多企业，在工程屮不是忽视了工程的质量，便是注重质量却大幅度提高了施工成本,这些都对企业的发展不利。因为对施工成本管理的监管力度不够，所以在施工成

4、本的使用上面，得不到科学合理的规划。例如，在工程的施工中，因为施工进度的影响，施工的质量不符合标准。那么这个施工单位必须得追加更多的资金进行后续的赶工，这不仅会严重拖延工期，而且会增加很多额外的成本。3、施工材料的管理不够严格、浪费严重在所有施工成本中，占比例最多的便是施工材料的费用，它甚至占到了工程所有成本的一半。但是，在施工的过程中，很多施工单位不注重材料的合理使用，造成大量的资源浪费。这在很大程度上乂增加了公路工程中施工成本的使用，最后不仅影响了企业的经济效益，而且还浪费了大量的资源。这些问题的产生离不开一个非常重要的原因，那便是施工单位对于企业材料的管理不够严格，从而造

5、成大量的浪费。例如，施工单位对材料的看管不够严格，导致材料遗失的现象比较严重。材料的规格不符合工程的标准，造成材料被闲置。这些问题的产生都在很大程度上增加了施工成本，最终降低了企业的经济效丄■乙frrF.o二、成本控制的过程和内容1、成本控制的过程(1)掌握标准。在确定了成本控制的目标标准后，各职能部门、各生产岗位和职工要依据成本标准对成本进行控制。要严格按照标准办事，实事求是，如实反映情况，对变化的情况要做具体分析，有灵活的对策。(2)分析差异。在施工过程中，由于某些原因，使实际发生的成本数额与预定的标准产生偏差，如实际成本超支或节约。差异反映各部门、岗位的工作质量和效果，要

6、即时对成本差异进行分析。研究节约或超支的原因及对完成成本计划的影响。(3)调整偏差。对发生的成本差异，应在查明原因的基础上，由成本管理人员定期向领导和职能人员编制实际报告，提供成本差异信息，以便及吋对原有不切实际的成本标准进行调整或修订。2、成本控制的基本内容（1）事前控制。成本事前控制就是要做好成本预测和成本计划工作。施T准备阶段，除注意本阶段人力、物力消耗的节约外，还注意对工程成本的影响。要对实现计划成本的施工条件，即准备丁作的质量和进度进行检查、监督和控制。（2）事中控制。在施工过程中，应坚决按成本计划进行费用开支，保证实施已拟订的降低成本的技术组织措施，并与施工进度其它

7、方面的控制结合起来，使成本控制成为施工过程全面控制的一个有机组成部分。（3）事后控制。工程竣工后，做好竣工成本结算，根据结果评价成本管理工作的得失，写出完整的总结报告，为成本管理各环节提供资料。三、公路施工企业成本控制措施1、掌握工程信息，做好工程投标工作工程投标是成本控制的重要前期工作。工程要中标，首先要掌握准确的工程信息，了解项目业主的机构职责、队伍状况、资质信誉等基本情况；掌握工程项目的性质，弄清工程投资渠道和融资情况；掌握工程项目的主要内容。明确这些工程信息后，综合分析决定是否参加该