办事处公司化运营方案wk.docx

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1、办事处公司化运营方案wk12020年4月19日文档仅供参考xxx公司（各办事处可根据实际情况，结合本思路完善片区方案）二0一六年八月二十五日22020年4月19日文档仅供参考目录论办事处公司化运营的必要性4一、公司化运营目标5二、公司化运营模式5三、建立办事处总体组织架构及体系建立思路7四、建立完善的制度流程141、建立办事处公司化运营基本管理制度152、建立财务管理制度163、经营管理制度174、市场开发部制度185．工程管理制度18五、公司化运营手段191、实际与理论结合，推动属地化生产模式。192、绩效考核制度193、定期召开生产运

2、营会议制度194、信息化建设205、量化管理206、精细化管理217、推行标准化228、市场开发229、风险抵押金制度2332020年4月19日文档仅供参考论办事处公司化运营的必要性自3月xxx公司成立以来，积极从事海外工程承包及相关业务的公司，承担海外市场开拓、海外项目实施及海外业务综合管理的全部职责。在巴基斯坦、塔吉克斯坦、吉尔吉斯斯坦、哈萨克斯坦、柬埔寨金边、蒙古乌兰巴托、阿富汗等国家和地区设有分支机构。同时公司响应集团“大海外”的号召，在“一带一路”和“中巴经济走廊”的国家战略背景下，以“打造海外总部基地、发展海外总部经济”为发展

3、目标，积极推进以海外BOT/PPP模式的全价值链融资加建造模式，实现海外事业的跨越式发展。近年来各企业在市场竞争中习惯于靠降价生存，因为互相残杀的结果已经让中小企业微薄的利润薄得不能再薄！任何人都不能再抱幻想，靠机遇、靠资源、靠关系、甚至靠欺骗——过去的一切灵丹妙药似乎在今天都已失效！全球经济一体化的今天，企业比拼的本钱已经向实力转换。谁的企业拥有竞争实力，谁的企业拥有简洁的流程，谁的企业拥有快速反应能力，谁就能掌握市场制胜的话语权。因此，为了提高公司生存力，竞争力，提高盈利能力及经营素质，稳人心，增强向心凝聚力，办事处公司化运营势在必行

4、。经过完整的公司治理方案将办事处的监督管理职能42020年4月19日文档仅供参考显现出来，同时将交工、索赔、变更协调等重点、难点工作纳入办事处，经过完整的公司治理方案将办事处运营公司化，从无序、无效的管理困境中找到出路。一、公司化运营目标公司化运营的目标：竞争中求生存、项目管理盈利、树立公司品牌、为员工谋福利。竞争中求生存：经过独立投标、联和当地龙头企业投标、和央企合作分包、涉足BOT和PPP项目等方式开拓市场，走差异化发展道路，结合办事处实际，确立适合办事处的商业模式，立足海外市场。项目管理盈利：加强体系制度建设，执行经营责任制，做好成

5、本管控，推行精细化管理，达到项目生产利润最大化。树立公司品牌：以现有项目为基础，以新开工项目为重点，力争项目保质、保量、按时、安全交工，打造xxx公司品牌，使xxx公司能够长久立足海外。为员工谋福利：公司化运营需要打造核心团队，需要调动全体员工参与，要做到“以人为本”，为员工职业发展搭建平台，为员工晋升建立通道，结合办事处实际建立薪酬制度，切实维护好员工的利益。二、公司化运营模式52020年4月19日文档仅供参考公司化运营构建过程中，使用PDCA运营管理模式，即计划(plan)—执行(do)—检查(check)—处理(act)，以此进行管

6、理运营控制，首先根据所处环境、市场、特殊性进行计划草拟，根据计划进行执行，推进计划实施，组织构架，根据执行的进展，进行各方面执行的检查，发现问题及不足，进行处理。制定公司化运营计划对问题整改，根据进行执继续完善行方案执行过程跟踪、审核，提出不足62020年4月19日