管理学原理 试卷a

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1、管理学原理（一）一、单项选择题1.企业在销售产品时，需要预估货款回收的可能性。为此，审核部门力图以一种低成本的方式处理有关客户资信的材料，但因为过程速度太慢，使许多客户另觅他处购货。该项信用审核工作可以说是：【】A．重效率、轻效果B.轻效率、重有效性C.重效果、轻效率D.效率和效果都不重视2.某导弹公司管理者常在政府宣布与该公司签订大笔军火合同前就开始招聘人员。这是【】A．前馈控制行动B.反馈控制行动C.同步控制行动D.无效的管理行动3.会议进行中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，于是，在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自

2、己把讲完。这种影响下属行为的方式是：【】A．正强化B.负强化C.自然消退D.惩戒4.在一场胜败有关的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇无比地发挥了他前些年炮兵生涯中超群的炮兵本领。鏖战重于打胜了，在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。对这件事情的理解是：【】A.该军领导因不了解炮兵连长的表现而错误地处分了他B.炮兵连长过分邀功自傲，激怒了该军领导C.炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求D.炮兵连长没有成功地培养出杰出的炮手5.某家用电器制造商以往从未向美国大型百货店提供过产品，最近却与西尔斯百货公

3、司签订了一份3年期合同，将其洗衣机产品40%的生产量集中出售给西尔斯公司。这一行动使该制造商的经营环境发生了变化是：【】A．环境复杂性降低B.复杂性升高C.环境动态性降低D.环境动态性升高6.“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，这句话最能说明的管理原理是：【】A．搞好企业，关键在于有没有一个合格的企业家B.搞好企业，就不可避免地要解聘无能的人，让“熊兵”下岗C.当好领导的关键是，要进行人力资源开发D．任何领导者都不免要与些无能的人共事7.职能职权通常较多地是由谁行使。【】A.直线人员B.专业人员C.最高层人员D.中低层人员8.对员工工作绩效产生重要影响的

4、因素主要是有：【】A.职位设计B.人员素质C.工作环境D.以上所有因素9.当一个管理者指着一个做事不好的下属责骂时，一般谁的行为则需加以考察。【】A.责骂着B.挨骂者C.两者都同时需要D.两者都不需要10.下述有关信息沟通的认识中，错误的是：【】A.信息传递过程中所经过的层次越多，信息的失真度就越大B.信息量越多，就越利于进行有效的沟通C.善于倾听能够有效改善沟通效果D.信息的发送者和接收者在地位上的差异也是一种沟通障碍11．下述关于决策的描述中，正确的是：【】A.大多数管理人员都愿意冒险B.大多数管理人员都讨厌风险C.对风险的态度因人而异D.定

5、量决策法可以排除决策中的人为因素12.一家企业因为要上一个新的项目，急需筹措资金。管理人员想到了向银行贷款。企业的厂长找到财务科长，向他做了这样的布置：张科长，企业要上新的项目，需要资金，你也知道我们企业目前缺乏这笔资金。请你想办法从银行申请贷款。该企业厂长的一指示，在哪方面还不够明确。【】A.贷款目的B.贷款地点C.向谁贷款D.何时贷款13.你手下的一位属员不断给你造成许多的麻烦。她一直无精打采，只有在你不断推动下才勉强完成任务。然而，最近你感到情况发生了变化。她的工作表现改善了，你越来越少提醒她按时完成任务。她甚至还提出了改进工作绩效的若干建

6、议。此时，应当：【】A.继续指导和严密督促她的工作B.急需监督她的工作，但听取她的建议并采纳那些合理的建议C.采纳她的建议，并支持她的想法D.让她对自己的工作承担起责任14.上题中，你所采取的领导方式如果按领导生命周期理论来分类，它属于：【】A.高工作、高关系B.高工作、低关系C.低工作、高关系D.低工作、低关系15.企业年度计划销售额增长率为5%，实际达到了6%，同期行业的增长率为10%，由此判断出：【】A.企业市场营销工作比其竞争者有相对改善B.企业市场竞争力比以往有较大提高C.企业销售计划叫好得反映了所处市场环境的发展D.企业销售虽然取得了

7、较好的成绩，但仍需改进销售行动，并调整销售计划。16.美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾克卡曾经讽刺说：“等委员会讨论后决策射击，野鸡早已飞走了”关于这句话的理解，正确的是：【】A.委员会决策往往目标不明确B.委员会决策的准确性往往很差C.群体决策往往不讲究时效性D.群体决策往往难以把握市场的动向17.石家庄一厂长这样说：走得正，行得端，领导才有威信，说话才有影响，群众才能信服，才能对我行使权力颁发“通行证”。这位厂长在这里强调了领导的力量来源于：【】A.法定权力B.奖惩权力C.专家权力D.感召权力18.管理者在视察中发现一员工操作机器不当，立即指明

8、正确的操作方法并告诉该员工在以后的工作中要按照正确的方式操作。这是一种：【】A.反馈控制B.现场控制C.前馈控制D.指挥命令19.你手下