管理学原理模拟试卷

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时间:2018-07-27

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1、武汉理工大学考试试题纸(A卷)课程名称管理学原理专业班级工程管理0901—03题号一二三四五六七八九十总分题分102030101515100备注:学生不得在试题纸上答题(含填空题、选择题等客观题)一、判断题(正确的打“√”,错误的打“×”,10×1=10分)1.随着管理层级的上升,管理者应该花更多行使计划的职能,而花较少的时间行使领导的职能。()2.管理强调正确地做事,这反映了对“效率”的重视。()3.权变管理理论又被称为情景管理理论。()4.法约尔被称为“组织理论之父”。()5.根据费德勒的领导权变管理理论,任务导向的领导风格在中等有利的情景下可

2、以有好的领导绩效。()6.根据Y理论,多数人都愿意去主动地承担责任。()7.保健因素可以使职工的不满情绪消除,产生一种使职工满意的积极效果。()8.窄幅的组织结构有利管理控制,并保证任务的执行力。()9.轮式沟通网络相对于链式、Y式、环式、全通道式来讲,沟通效率最高。()10.在管理控制的过程中,当发现实际业绩与标准存在偏差,首先应该分析偏差出现的原因,再采取纠偏的行动。二、选择题(每小题2分,10×2=20分)(每道题只有一个正确选项)1.根据马斯洛的需求层次论,下列需求哪项是按从低到高的顺序排列的?()(1)就业保障(2)上司对自己工作的赞扬(

3、3)工作的挑战性(4)同乡联谊会(5)满足标准热量摄入量的食品A.(5)(1)(4)(2)(3)B.(5)(4)(1)(3)(2)C.(5)(4)(1)(2)(3)D.(5)(1)(3)(4)(2)2.于先生受命前往一家多年亏损的企业担任厂长。到任之后,他待人热情,早上早早地站在工厂的门口迎候大家,如果有的员工迟到,他并不是批评和指责,而是询问原因,主动帮助员工解决实际困难。一周下来,大家看到厂长每天都提前到厂,而且又待人热情,原来习惯于迟到的员工也不迟到了。从这件事情来看,是什么权力使于厂长产生了如此大的影响力?A.个人影响权B.专长权C.法定权

4、D.A和C43.有位管理学家说,我们中国有句古话“失败乃成功之母”。但是在当今世界,企业管理的实践表明,还存在另一种情况:成功乃失败之母。下面的哪一条是对这位管理学家的话的最合适的解释?()A.现代管理和古代社会的人类活动具有完全不同的规律。B.环境的变化导致现代企业管理不存在单一的成功模式。C.中国古代哲学对于我们的现代化建设的意义是有限的。D.当人们对古代哲学的某些思想进行创新时,将可能导致有价值的规律发现。4.现代企业中设置“利润中心”、“成本中心”或者“预算中心”的目的都是为了达到以下哪个管理的目标?()A.分权B.集中控制C.信息沟通D.

5、统一指挥5.书面沟通是管理中最常见的一种信息沟通形式,有许多的优点,在下面的说法中,哪一种是不对的?()A.书面沟通具有权威性。B.书面沟通有利于信息接受者反复理解。C.书面沟通有利于沟通双方及时交流。D.书面沟通有利于避免沟通过程中的沟通双方的当面矛盾冲突。6.在质量管理工作中有这样一句名言:质量不是检查出来的,而是制造出来的。这句话的含义是()A.质量检查对于提高产品的质量没有作用。B.质量的前馈控制比事后控制更为重要。C.质量的现场控制比事后控制更为重要。D.生产技术提高了,产品的质量就一定能够得到保证。7.对于管理人员来说,一般需要具备多种

6、技能,如概念技能、人际技能、技术技能等。当一名管理人员在组织中的职位趋升时,这三种技能相对重要性的变化情况是:()A.同时等幅增加。B.概念技能重要性增加最明显,其次是人际技能,最后是技术技能。C.概念技能的相对重要性增加,技术技能的相对重要性降低,人际技能相对不变。D.人际技能重要性增加最明显,其次是概念技能,最后是技术技能。8.在某条交通流量很大的公路上,由于山洪爆发,交通受阻,被困的几十辆汽车的司机们很快自愿地组合起来,有的拿起手机通知交通部门请求援助,有的去寻找清理工具,有的去安排食宿,大家在统一的指挥下,有条不紊、齐心协力地开展工作。对于

7、上述司机们的行为和活动,你最倾向于以下哪一种评价?()A.他们只是一个临时性的群体,与企业中的非正式组织没有什么不同。B.当紧急事件产生时,人们会自动地组合起来,并快速地进行有效的分工。企业领导如果经常营造出紧急事件,一定会提高组织的工作效率。C.受困的司机中大部分都具有奉献精神,否则就不可能有这样的情况发生,因此在招聘员工时应把员工的奉献精神放在首位。4D.这些司机事实上已经形成了一个组织,因为他们为实现共同目标而组合成了有机的整体。9.某公司经过多年的发展,已经成为拥有多家子公司和研究所的大型企业。公司所生产的产品涉及机械、电子、化工、轻工等多

8、个部门,但在管理组织上,基本上还是延用过去实行的集权的直线职能制做法。最近,公司领导越来越清楚地认识到这已经很难适应公司进

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