专家转型背景下战略管理新模式探析

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1、卓越与和谐打造战略预警基地构建战略预警管理体系——“移动信息专家"转型背景下的战略管理新模式探析王颖樊海林摘要：对于一个企业，选择一种适宜的预警管理方法是降低其战略风险的有效途径．战略预警管理涉及到企业内外部管理的方方面面，与战略管理一样，战略预警管理有其内在的规律．随着移动运营商加速向“移动信息专家”转型，对基于信息分析的战略预警管理，提出了更高的要求．本研究基于对现阶段企业战略预警管理现状的分析，提出了战略预警管理的基本概念，并通过对企业战略管理现状的分析，进一步探讨了中国移动上海公司战略预警基地建设的阶段性目标及具体的

2、实施方案，以为中国移动战略预警基地建设提供必要的理论借鉴及实践思路。7关键词：战略管理；战略环境；预警；IT·EstablishStrategicPre—alarmManagementSystemtoFacifitateCMCC’SEvolutiontoMobileInformationExpert／WangYingFanHailinAbstract：Trackingandalertingonacorporation’Sexternalandinternalstrategicenvironmentisalleffective

3、waytodiminishstrategicrisks．Strategicpre-alarmmanagementisrelatedtovariousaspectsofacorporation’Sinternalandexternalmanagementandhasitsintrinsicrules．AccordingtoCMCC’SGrandStrategy‘-—。evolvingintoamobileinformationexpert,itexertsmorgpressuresonthecompanytostressons

4、trategicpre-alarmmanagementbasedoninformationanalysis．ThisresearchfocusesonthecurrentstatusofOurcompany’sstrategicpre·alarmmanagement,tellswhatstrategicpre-alarmmanagementcouldbe，thengivesfurthersuggestionsonhowtoestablishstrategicpre—alarmmanagementsystemstepbyste

5、p，whichprovidestheoreticalbasisforchinamobile’Spracticeonmisarea．Keywords：StrategicManagement：StrategicEnvironment：Pre-alarm：IT1构建战略预警管理体系对于中国移动的战略意义1．1落实国资委“全面风险管理”要求的有效举措2006年6月，国资委正式出台了《中央企业全面风险管理指引》，明确提出要加强对战略风险的管理。战略预警管理体系是电信企业风险管理体系的重要组成部分；为落实国资委要求，中国移动集团亟须在战

6、略预警管理体系方面作出重大突破。’’129ExcellenceandHarmony首先，构建战略预警管理体系，是中国移动做世界一流企业、向优秀跨国公司学习的重要行动。如前文所述，壳牌公司等国外许多优秀的跨国公司，都在不断完善战略信息分析系统(包括竞争情报分析系统)、预警管理系统。中国移动的战略定位是“做世界一流企业”，在这些方面需要向国外的优秀公司学习，通过构建战略预警管理体系，尽快使战略预警管理工作跨上新台阶。其次，构建战略预警管理体系，是中国移动保持战略管理领先优势的需要。值得关注的是，中国网通等竞争对手正在不断加强战略

7、信息分析系统的建设，提升对环境的快速应变能力。中国移动作为行业内的领军者，近些年来在战略管理水平方面一直保持领先。今后，在战略预警这样一个与市场和竞争紧密相关的领域，必须保持领先优势。1．2保证企业竞争优势可持续性的重要手段根据企业核心能力理论，持续竞争优势来源于企业核心能力，而能力是对资源的整合、使用和有效配置，它具有路径依赖性和协同效应，不易被竞争对手所模仿和替代，从而保证企业的可持续发展。战略预警管理就是基于对内外部信息资源的有效整合、利用，通过建立系统化、完整的信息库，采用电子化手段进行信息存储、加工，将预警信息产品

8、模块化、体系化和工具化，既提供动态、及时的情报和预警，也提供深入分析和发展谋略。战略预警管理能力反映出的不仅是企业对外部信息资源的整理、利用能力，还包括对重大风险和潜在机会的识别、应对能力。通过提升战略预警管理的能力，企业才能更好地适应环境变化的要求，洞悉竞争制胜所需资源、战略战术的差异，