生产采购部副部长任务绩效指标.docx

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1、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯生产采购部副部长任务绩效指标序指标权采用原因指标解释说明数据号重来源1订单完成率衡量按客户订单完成订单的数量/同质量部、组织生产的能力期市场部接单数量市场部2制造成本（生控制原材料、制造生产固定成本：与生计划财产固定成本、部费用、人工费的产量无关务部生产单位可支出生产可变成本：按每变成本）件单位成本计算3生产资金占控制生产中间产在所有生产线上占用计划财用率品存货与成品未的资金/同期投产总务部入库的存货量值4成品库存

2、金控制成品库存数库存成品数量×成本生产采额（或周转量，以保证营运效价购部期）率计划财务部5仪器、设备更控制工厂原有仪更新项目费用包括技措费用计划财新费用器设备的更新务部6基建大修费控制工厂内的基基建项目费用、厂房计划财用建、厂房维修维修费用务部7设备总体效衡量设备进行增（总开工时间-损失损失时间是指由生产采率值生产的利用率，时间）/总开工时间于机器故障、计划购部提高营运效率外停工维修、非正常原因引起的停工时间损失8废品率每一道工序生产废品总数/全部送检质量部合格产品的能力数量9返工率衡量工作中消耗返修品的数

3、量（或返质量部在不增值工作的修实用工时）/全部送时间，反映运营效检产品数量（或全部率实用工时）10外协件投诉控制外协件的生不合格外协件的数量生产采率产质量/全部外协件数量购部1⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11售出产品投产品质量是多个投诉产品数量/售出质量部诉率部门协作的结果，产品数量生产和采购也决定产品质量12采购物资合衡量采购物资的合格物资金额/采购生产采格率质量物资总金额购部、计划财务部13采购及时率及时供应，满足生按时交货的总值/计生产

4、采产需要划采购的总值购部、计划财务部14采购价格/材控制采购成本前（）种主要物资计划生料成本率平均价格/本地平均产部价格15采购资金占控制原材料的存未投入生产的原材料计划财用率货量占用的资金/同期投务部产总值材料库存周降低材料库存成材料库存周转天数计划财16=360天*平均库存/销务部转率本售成本供应商、外协加强与供应商、外供应商、外协厂商的计划生17厂商满意度协厂商的合作，解调查产部为战略合作伙伴关系18供应、外协信掌握更多的信息供应、外协信息的全计划生息管理面性、详细可靠性产部19部门费用控制部门管理办

5、部门实际费用/费用计划财公费的能力及效预算务部率2