生产采购部外协管理任务绩效指标.doc

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1、生产采购部外协管理任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1外协产品的合格率提高外协产品的质量不合格外协件的数量/全部外协件数量生产采购部2外协产品的成本降低外协的整体成本实际外协采购发生成本，包括前期选择、中期采购、后期评价与控制的成本计划财务部3外协产品的按时交付率提高外协品的准时交付准时交付次数/总交付次数生产采购部4外协计划的科学、有效性提高外协计划的科学指导性与实际的偏差程度生产采购部5外协信息反馈的及时率随时掌握外协厂家及产品的动态实际反馈次数/要求反馈次数生产采购部6外协评价的科学、客观与公正性提升外协管理的水平有关外协评价表的准确、及时、客观的填写生产采购部

2、7外协品的库存金额减少不必要的多余库存，提高运作效率外协品数量×采购价生产采购部